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小微企業要(yao)有十(shi)倍好(hao)思(si)維(wei)才能快速彎道超車。十(shi)倍好(hao)思(si)維(wei)不是比對手(shou)好(hao)百(bai)分之十(shi)，而是好(hao)十(shi)倍，需用顛(dian)覆(fu)式(shi)創(chuang)新方法(fa)解決問(wen)題。 亞馬(ma)遜成功體(ti)現了十(shi)倍好(hao)思(si)維(wei)威(wei)力(li)。其(qi)成立二十(shi)多年大(da)多虧(kui)損(sun)或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務，用戶交 79...
在(zai)復雜(za)多變環(huan)境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增長(chang)。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎(hu)公(gong)司(si)生死存亡(wang)，高(gao)級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干好業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要(yao)...
很(hen)多創業者(zhe)不懂管理(li)，簡(jian)單地認(ren)為管理(li)就是團(tuan)建，其實團(tuan)建只是很(hen)弱的(de)(de)輔助(zhu)工具。初創公司(si)暫時不需(xu)要很(hen)復雜的(de)(de)管理(li)體系，但創業者(zhe)和(he)老板應該學習(xi)如何逐漸運用好管理(li)。不要因為某一個崗位的(de)(de)缺(que)失(shi)導致(zhi)公司(si)整體運營(ying)癱瘓，真正(zheng)的(de)(de)管理(li)應該依托(tuo)于(yu)一個好的(de)(de)體系，而不是某一...
老(lao)板選(xuan)擇搭檔的要點： 要選(xuan)擇跟自己互補的人(ren)。選(xuan)人(ren)的時候要先用左腦再(zai)用右(you)腦，先用左腦是理性地看所選(xuan)之人(ren)能否幫助企業打(da)仗打(da)贏，其次才是考慮自己喜不喜歡這個人(ren)。 以(yi)一(yi)個創業公司的 CFO 為例(li)，他財務出身，特點是嚴(yan)謹、保守。他在(zai)選(xuan)擇搭...
很多公司前期(qi)(qi)喜歡用提成來分錢，這種(zhong)辦法簡單高(gao)效，能激發狼性(xing)(xing)，打(da)開市(shi)場(chang)，好處(chu)明(ming)顯(xian)。但企業(ye)一(yi)旦做大(da)，到一(yi)定規模和(he)階(jie)段后，弊端突出。 一(yi)、簽(qian)約(yue)大(da)客戶后容易躺平，拓展新客戶性(xing)(xing)價比不高(gao)，不如(ru)摸魚。 二、后期(qi)(qi)員工調配不動，沒有提成隨時拎包走...
一、考核不能有(you)真空地帶。做激勵(li)一定(ding)會有(you)瑕疵，有(you)不可討(tao)論之(zhi)事。比如有(you)的(de)(de)業(ye)務定(ding)不出(chu)標準來(lai)，考核標準定(ding)不出(chu)來(lai)的(de)(de)地方，越是經營中要(yao)去關注(zhu)的(de)(de)地方，因(yin)為沒有(you)標準會有(you)隱藏角落(luo)，觸(chu)發(fa)山頭主義。 二(er)、業(ye)績(ji)的(de)(de)絕對(dui)值大(da)，不代表貢獻(xian)大(da)。見過很多(duo)躺平(ping)在功勞簿(bu)上...
很(hen)多公司經常(chang)說(shuo)要讓老(lao)(lao)人(ren)做新(xin)事，新(xin)人(ren)做老(lao)(lao)事。這種方法理(li)論(lun)上是好的(de)，能夠避免老(lao)(lao)員工在原來的(de)業務上干久了產生的(de)一(yi)些問題，讓他(ta)們(men)來做一(yi)個創新(xin)的(de)事，出來闖一(yi)闖。而且對新(xin)員工來說(shuo)，很(hen)穩定(ding)，有(you)流(liu)程(cheng)，有(you)案例，有(you)節奏，建(jian)立信心，獲得成就感，更(geng)好的(de)去融入新(xin)的(de)團...
員工激勵問題，強(qiang)調精神(shen)激勵的重(zhong)要(yao)性。指出很多(duo)老板只注重(zhong)物(wu)質獎勵，當(dang)物(wu)質獎勵效果不(bu)佳(jia)時，應考慮精神(shen)激勵。比如員工當(dang)月銷冠，獎勵蘋(pin)果手機(ji)和 100 元(yuan)的感(gan)覺不(bu)同，但 100 元(yuan)如果以(yi)獎狀(zhuang)形式給予，可能會成為至高無上(shang)的獎勵。 公司每個(ge)月會制...
人才是企業(ye)最寶貴的(de)資(zi)產，但如何確保他們的(de)動力與忠誠(cheng)是關鍵(jian)問題。一套(tao)員(yuan)工(gong)(gong)入股方案，能讓員(yuan)工(gong)(gong)穩定且(qie)主動做業(ye)績。很多老板是地(di)主思維，剝削勞動力，員(yuan)工(gong)(gong)如果沒有發展機會就可能跳槽。而他們擅長做員(yuan)工(gong)(gong)捆綁，因(yin)為自身是從基層業(ye)務員(yuan)做起，了解員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求。使用員(yuan)...
作為(wei)(wei)老(lao)板，你可能(neng)(neng)不(bu)是全能(neng)(neng)。但是你用對人(ren)才，能(neng)(neng)夠彌補一(yi)切不(bu)足！用人(ren)之(zhi)道，是企業發(fa)展的(de)加速(su)器，也是老(lao)板智(zhi)慧的(de)體現。以(yi)自身經歷為(wei)(wei)例展開講述，認為(wei)(wei)如果覺得自己(ji)管理不(bu)行想去學管理是沒必要的(de)。人(ren)過(guo)了三(san)十歲(sui)之(zhi)后學習能(neng)(neng)力(li)(li)、身體機能(neng)(neng)、領(ling)悟能(neng)(neng)力(li)(li)會(hui)下(xia)降，三(san)十歲(sui)之(zhi)...
領導者最(zui)不該有(you)的(de)三(san)(san)個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)。一個(ge)(ge)人有(you)缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)非常(chang)正常(chang)的(de)事，哪怕是(shi)(shi)領導他也(ye)是(shi)(shi)人對(dui)不對(dui)。尤其是(shi)(shi)領導他是(shi)(shi)絕(jue)對(dui)不能有(you)這(zhe)個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)，有(you)一個(ge)(ge)團隊(dui)就非常(chang)危險。領導者最(zui)不該有(you)的(de)三(san)(san)個(ge)(ge)缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)偏袒(tan)、狹隘和猶豫。 一、做管理者一定要學會公平(ping)公正，你不能對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)人這(zhe)樣，...
當面試管理者的(de)時(shi)候應(ying)該去問(wen)哪些問(wen)題啊(a)(a)，很(hen)多(duo)人面試總喜歡問(wen)一些無效的(de)問(wen)題，你(ni)(ni)過(guo)(guo)(guo)去負責(ze)什(shen)么(me)業(ye)務(wu)啊(a)(a)，你(ni)(ni)又取得過(guo)(guo)(guo)什(shen)么(me)業(ye)績啊(a)(a)，你(ni)(ni)如何(he)評價你(ni)(ni)自(zi)己，你(ni)(ni)如何(he)評價你(ni)(ni)的(de)公司的(de)，你(ni)(ni)問(wen)這種(zhong)水平的(de)問(wen)題根本挖(wa)掘不出來一個人真實的(de)能力。我輔導過(guo)(guo)(guo)很(hen)多(duo)營收過(guo)(guo)(guo)億的(de)公司老板和高...
各位老(lao)板你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)這樣的(de)經(jing)歷，開始(shi)找人的(de)時(shi)候想(xiang)的(de)非常清楚。但(dan)是發現找不到，后(hou)來隨便找了一個(ge)人。大多數老(lao)板在(zai)招(zhao)聘(pin)員工(gong)的(de)時(shi)候都會(hui)追求什么(me)，能力強、忠(zhong)誠度(du)(du)高，而(er)且非常便宜，這三(san)個(ge)其實是不能同時(shi)成立的(de)。你(ni)看如果這個(ge)人忠(zhong)誠度(du)(du)很高，而(er)且一直愿(yuan)意跟著(zhu)公司走...
上周啊有個(ge)做預制菜的(de)(de)(de)老板來找我(wo)，他(ta)的(de)(de)(de)流量很大，但是供應鏈(lian)跟(gen)不上，急缺采購(gou)經(jing)理。其實(shi)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)(de)ceo和他(ta)一(yi)樣都(dou)很發愁，我(wo)如何能(neng)夠(gou)快(kuai)速的(de)(de)(de)找到人才，我(wo)來跟(gen)你分(fen)享這個(ge)實(shi)戰(zhan)的(de)(de)(de)案例。 一(yi)、你不要只(zhi)盯著競品(pin)。預制菜的(de)(de)(de)這個(ge)品(pin)類頭部就(jiu)那么幾家，叮(ding)叮(ding)...
在(zai)職場里(li)不要有關系太(tai)近的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事，也就是所謂(wei)的(de)(de)(de)閨蜜啦(la)、哥們啦(la)。有兩個原(yuan)因，可能大家平時會忽(hu)略掉(diao)。 一、我(wo)們先來說第一個原(yuan)因，你把太(tai)多的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)情緒啦(la)、感受(shou)啦(la)還有你的(de)(de)(de)家庭情況啦(la)、私人(ren)的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)生活(huo)情況啦(la)，你去分享(xiang)給(gei)你的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事。這(zhe)個很(hen)有可能會成為...
你要設計(ji)一(yi)(yi)套(tao)好(hao)的(de)分錢(qian)機制，如何跟員工(gong)成(cheng)為(wei)利益(yi)共同(tong)體？我(wo)們(men)只有把老板的(de)利益(yi)和員工(gong)的(de)利益(yi)變成(cheng)一(yi)(yi)體的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)才是一(yi)(yi)個(ge)真正的(de)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊。老板要懂(dong)得設計(ji)一(yi)(yi)套(tao)好(hao)的(de)分錢(qian)機制，讓員工(gong)知道公司的(de)業績越(yue)好(hao)，他們(men)就賺(zhuan)的(de)越(yue)多。請(qing)問一(yi)(yi)下，我(wo)們(men)員工(gong)愿意(yi)不愿意(yi)把他們(men)的(de)聰...
干(gan)大事(shi)的(de)人，脾氣(qi)(qi)(qi)(qi)都不是(shi)很好。有(you)的(de)人說，一(yi)些大人物(wu)大領(ling)導都是(shi)非(fei)常的(de)友善(shan)，非(fei)常的(de)客氣(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)。我告(gao)訴你一(yi)個驚天的(de)秘密，我所見過(guo)的(de)大人物(wu)大領(ling)導，沒(mei)有(you)一(yi)個脾氣(qi)(qi)(qi)(qi)是(shi)和(he)和(he)氣(qi)(qi)(qi)(qi)氣(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)，沒(mei)有(you)一(yi)個是(shi)和(he)善(shan)的(de)。董明珠的(de)脾氣(qi)(qi)(qi)(qi)小(xiao)嗎？王健林的(de)脾氣(qi)(qi)(qi)(qi)小(xiao)嗎？還(huan)是(shi)馬云的(de)脾氣(qi)(qi)(qi)(qi)小(xiao)呢？能干(gan)大事(shi)...
把(ba)錢(qian)虧(kui)在(zai)市場上，還是(shi)花在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)上？公(gong)司浪費嚴重或者出現虧(kui)損的時候，員(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道呀？就算(suan)你不(bu)(bu)(bu)跟員(yuan)工(gong)(gong)說，我想員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)知(zhi)道的。前幾年疫情，生意都不(bu)(bu)(bu)好(hao)，員(yuan)工(gong)(gong)也知(zhi)道老板這時候呢(ni)，老板是(shi)拿員(yuan)工(gong)(gong)出氣呢(ni)，還是(shi)想辦法讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)。老板呢(ni)有兩個選擇，一種呢(ni)是(shi)把(ba)錢(qian)虧(kui)在(zai)市...
為什么老(lao)板壓力大(da)抱怨少？現(xian)在無(wu)數的員工都覺得自己是(shi)為老(lao)板干，所以沒(mei)有主動(dong)性，也就當一天(tian)和尚撞一天(tian)鐘，每天(tian)都是(shi)消(xiao)極(ji)應(ying)付任務。這樣的狀況如果不改(gai)變，就是(shi)無(wu)法(fa)激(ji)發員工的動(dong)力，無(wu)法(fa)提升公司的業績(ji)。請(qing)問屏幕前的各位(wei)老(lao)板，是(shi)老(lao)板壓力比較大(da)呢，還是(shi)我們員...
年輕(qing)人有個性有想法(fa)是(shi)優點，但在(zai)最初的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)工作中，一定(ding)要改掉(diao)自己的(de)習性，學會守規矩。這是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)訓練的(de)第一步(bu)，主要是(shi)行為習慣的(de)塑造。很多人做到(dao)(dao)管理(li)崗位后(hou)不能再得到(dao)(dao)重用，就是(shi)因為在(zai)最初工作的(de)三(san)到(dao)(dao)五年中習性沒有改變，個人的(de)習性會影響(xiang)后(hou)幾(ji)十年的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展...
企(qi)業(ye)的(de)中層管理(li)干部到底是(shi)為誰負(fu)(fu)責呢(ni)？是(shi)為上級負(fu)(fu)責還是(shi)為員工負(fu)(fu)責？這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)非常好的(de)話題，值得我們(men)今天來(lai)探(tan)討一(yi)(yi)下。因為這個(ge)答案關系著(zhu)每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)管理(li)者在職場的(de)角色定(ding)位(wei)和做(zuo)事的(de)準(zhun)則。這個(ge)問題可(ke)以分成兩個(ge)層次來(lai)理(li)解(jie)，都應當按照這個(ge)邏輯來(lai)理(li)解(jie)。一(yi)(yi)個(ge)就是(shi)...
中(zhong)小企業到底是采(cai)用對事負(fu)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)還(huan)是對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)？中(zhong)小企業的(de)老板都是孫悟(wu)空，一般(ban)情況下都會采(cai)用對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)，對人(ren)負(fu)責(ze)(ze)(ze)在創業初期的(de)時(shi)候，團隊人(ren)員(yuan)少(shao)，信息同步快，效率會很高。但是很多(duo)企業都有一種同感，就(jiu)是當人(ren)員(yuan)越來越多(duo)的(de)時(shi)候，人(ren)均效能和工作的(de)執(zhi)行力(li)反倒...
工作(zuo)中經(jing)常會遇到一些(xie)小領導，這(zhe)些(xie)人有個(ge)(ge)毛病(bing)，就是喜歡把自己下屬的(de)(de)一些(xie)缺點和問題(ti)事務巨細的(de)(de)匯報給老板。然后再(zai)向員工傳遞一些(xie)老板對員工的(de)(de)評價的(de)(de)假消息，這(zhe)種人我(wo)們(men)把它叫攪屎棍子，唯恐團隊穩定了，打(da)破自己的(de)(de)舒適和平(ping)穩狀態。每個(ge)(ge)下屬其實(shi)都期望自己的(de)(de)工...
才(cai)華(hua)橫溢特立獨(du)行的(de)獨(du)狼型(xing)(xing)人(ren)才(cai)企業求之不(bu)(bu)得。好(hao)人(ren)才(cai)不(bu)(bu)會用不(bu)(bu)行，用不(bu)(bu)好(hao)反倒(dao)是壞(huai)事！獨(du)狼型(xing)(xing)人(ren)才(cai)對公司是機(ji)會還是危機(ji)？原淘寶(bao)直播業務負責人(ren)趙(zhao)圓(yuan)圓(yuan)突(tu)然從阿里離職了，阿里通報違(wei)規。其在關聯(lian)業務合(he)作伙伴(ban)處(chu)任職、提供服(fu)務，為其關聯(lian)人(ren)士(shi)和(he)合(he)作伙伴(ban)謀取(qu)不(bu)(bu)正當的(de)...
很多(duo)人(ren)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)難管(guan)，除(chu)去選(xuan)人(ren)的因素，大多(duo)數情況是(shi)沒有管(guan)好。管(guan)好員(yuan)工(gong)的本質一定要想清楚，今天(tian)的社會是(shi)強調(diao)個體價值(zhi)而不是(shi)集體價值(zhi)的時代。所以用老(lao)的管(guan)法(fa)去管(guan)一定會出問題(ti)的，不調(diao)整角度和出發點只是(shi)磨練技法(fa)對(dui)于管(guan)好員(yuan)工(gong)是(shi)無意義的！管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)怎么這(zhe)么難？...
針對基礎崗(gang)位(wei)(wei)招聘(pin)中工作經(jing)驗五年左(zuo)右候選(xuan)人，大量同質(zhi)化沒有亮(liang)點的(de)(de)簡歷我們(men)怎么樣(yang)快(kuai)(kuai)速識別(bie)篩(shai)選(xuan)人才？他(ta)在boss上發了一(yi)條招聘(pin)HR專員(yuan)的(de)(de)需求，一(yi)下子就收到了上百(bai)份的(de)(de)簡歷，他(ta)就犯(fan)愁(chou)了，怎么樣(yang)快(kuai)(kuai)速篩(shai)選(xuan)識別(bie)這些應聘(pin)者？一(yi)般像專員(yuan)級這個職位(wei)(wei)，投遞簡歷的(de)(de)應...
有(you)朋友問(wen)說：“公司業務(wu)有(you)限，淡(dan)季(ji)(ji)負擔大，旺(wang)季(ji)(ji)人手不(bu)夠，如何(he)解決這個問(wen)題呢(ni)？”接下來就這個問(wen)題分享(xiang)一些(xie)實用的(de)技巧。有(you)一些(xie)企(qi)業的(de)經營特點(dian)是有(you)淡(dan)季(ji)(ji)和旺(wang)季(ji)(ji)的(de)，不(bu)同(tong)的(de)行業和不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業都有(you)自己的(de)工作特點(dian)，所以(yi)會出現在淡(dan)季(ji)(ji)的(de)時候(hou)可...
這個問題(ti)尤其(qi)要注意的(de)是(shi)(shi)，不想喝(he)(he)酒，就(jiu)一(yi)口也(ye)別喝(he)(he)。一(yi)位(wei)職場女(nv)性的(de)困惑應酬是(shi)(shi)如何拒絕喝(he)(he)酒很簡(jian)單，大(da)(da)大(da)(da)方(fang)(fang)方(fang)(fang)的(de)拒絕就(jiu)行了(le)(le)。但凡對方(fang)(fang)懂點事(shi)兒，就(jiu)不會勉強女(nv)性，這是(shi)(shi)基(ji)本的(de)尊重。如果對方(fang)(fang)不懂事(shi)，也(ye)不用委屈，自己硬喝(he)(he)，找個理由(you)，比如我感(gan)冒吃了(le)(le)頭孢怎么(me)著？你...
千萬不要對方都無視法(fa)律了(le)，你還(huan)(huan)在(zai)堅(jian)守(shou)道德面(mian)試，問(wen)你婚(hun)戀觀(guan)(guan)，你說再堅(jian)強的(de)女人也要有個肩(jian)膀，可以依(yi)靠(kao)計劃(hua)。二十(shi)八歲之前結婚(hun)生子，兒(er)女雙全(quan)，你是(shi)真實了(le)，這(zhe)次(ci)面(mian)試估計也涼涼了(le)。問(wen)婚(hun)戀觀(guan)(guan)是(shi)想知道婚(hun)戀對你有積極(ji)的(de)還(huan)(huan)是(shi)消(xiao)極(ji)的(de)影響。更為重要的(de)是(shi)了(le)解企業潛在(zai)...
團(tuan)建就是(shi)(shi)老板(ban)有(you)病員(yuan)工吃(chi)藥(yao)，很多(duo)(duo)老板(ban)以為(wei)團(tuan)建能提高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力，增進員(yuan)工之間(jian)的(de)(de)溝通與合作(zuo)。其實團(tuan)建最大的(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)讓老板(ban)放心(xin)，讓老板(ban)以為(wei)大家團(tuan)結了，讓老板(ban)以為(wei)這(zhe)個公(gong)司有(you)希(xi)望了。那么(me)團(tuan)建是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)點用都沒有(you)呢(ni)？有(you)點但不多(duo)(duo)別人花錢請你(ni)吃(chi)喝玩樂，你(ni)不開心(xin)...