一、考(kao)核不能(neng)有(you)真空地(di)帶(dai)。做激(ji)勵一定會有(you)瑕疵，有(you)不可討論之(zhi)事(shi)。比如(ru)有(you)的業務定不出標準(zhun)來，考(kao)核標準(zhun)定不出來的地(di)方，越是經營中要去關注的地(di)方，因為(wei)沒有(you)標準(zhun)會有(you)隱(yin)藏角落，觸發山(shan)頭(tou)主義。
二、業(ye)績的*值大(da)，不(bu)(bu)代表(biao)貢獻大(da)。見過很多躺平在功(gong)勞(lao)簿上(shang)的部門，認為業(ye)績*值大(da)就是老大(da)是錯誤的，要立新功(gong)不(bu)(bu)要吃老本。
三(san)、一(yi)定(ding)要(yao)敢于(yu)做負向的激勵。華為(wei)說過燒(shao)不死(si)的鳥(niao)才是鳳凰，最怕用 4 分(fen)的業(ye)績(ji)掩蓋 6 分(fen)的問(wen)題，做考(kao)核要(yao)獎罰分(fen)明，不能只有(you)(you)獎沒有(you)(you)罰。
四、高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)一定要有考(kao)核(he)(he)標準。高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)不(bu)能吃大鍋飯，很(hen)多公司(si)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)只考(kao)核(he)(he)全公司(si)的業績結果(guo)，這(zhe)樣等(deng)于沒有考(kao)核(he)(he)，分不(bu)出(chu)誰做的好，高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)不(bu)考(kao)核(he)(he)無法讓下面人(ren)服氣。
五(wu)、公司(si)的(de)考核文化體(ti)現公司(si)的(de)開放性。開放的(de)公司(si)會向(xiang)市場看齊。
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