中小企業到底(di)是采(cai)(cai)用對(dui)(dui)(dui)事(shi)(shi)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)還是對(dui)(dui)(dui)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)？中小企業的(de)(de)老(lao)板(ban)都(dou)是孫悟空，一般情(qing)況(kuang)下都(dou)會(hui)采(cai)(cai)用對(dui)(dui)(dui)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)制(zhi)，對(dui)(dui)(dui)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)在創業初期的(de)(de)時候，團(tuan)隊人(ren)員(yuan)少(shao)，信息同步快，效(xiao)率會(hui)很高。但(dan)是很多企業都(dou)有一種同感，就是當人(ren)員(yuan)越來越多的(de)(de)時候，人(ren)均效(xiao)能和工作的(de)(de)執行力反倒(dao)不如(ru)最初沒(mei)幾個人(ren)的(de)(de)時候。實(shi)際這(zhe)個時候應當要采(cai)(cai)用對(dui)(dui)(dui)事(shi)(shi)負(fu)(fu)責(ze)，我們(men)還習慣于原來的(de)(de)方法(fa)，對(dui)(dui)(dui)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)(dui)(dui)老(lao)板(ban)負(fu)(fu)責(ze)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)都(dou)請示上(shang)級，這(zhe)是錯的(de)(de)。對(dui)(dui)(dui)于公司已經(jing)有了規定(ding)或者(zhe)已經(jing)形成慣例的(de)(de)東(dong)西或事(shi)(shi)情(qing)，已經(jing)形成的(de)(de)工作流(liu)(liu)程，實(shi)際上(shang)不必請示，快速去執行。執行層面的(de)(de)員(yuan)工執行流(liu)(liu)程的(de)(de)人(ren)一定(ding)是對(dui)(dui)(dui)事(shi)(shi)負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)都(dou)要去請示老(lao)板(ban)，就又回到對(dui)(dui)(dui)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)了。
所以(yi)很多企業(ye)老(lao)板累得像狗一(yi)(yi)樣(yang)，但(dan)是下(xia)(xia)面人(ren)就(jiu)(jiu)是事事要請示老(lao)板，覺得下(xia)(xia)面的(de)(de)(de)執行力(li)不行，整天(tian)罵(ma)罵(ma)咧咧。老(lao)板的(de)(de)(de)精力(li)管不過來的(de)(de)(de)時候，還(huan)要加個(ge)小(xiao)助(zhu)理幫助(zhu)老(lao)板一(yi)(yi)起督促和檢查工作(zuo)的(de)(de)(de)進度，這(zhe)兩個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)和放(fang)羊有(you)(you)什么區別(bie)呢？小(xiao)助(zhu)理抽鞭(bian)子(zi)天(tian)天(tian)就(jiu)(jiu)是催(cui)催(cui)催(cui)，下(xia)(xia)面的(de)(de)(de)員工有(you)(you)能力(li)也躺平了(le)(le)，因為(wei)做(zuo)(zuo)什么事你(ni)都要管，那就(jiu)(jiu)隨(sui)你(ni)管好了(le)(le)，沒(mei)(mei)有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)更好混了(le)(le)，只要聽話照(zhao)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)可以(yi)保全萬無一(yi)(yi)失(shi)，慢慢的(de)(de)(de)團隊就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)了(le)(le)創造力(li)和激(ji)情，真的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)變成了(le)(le)一(yi)(yi)群(qun)羊，團隊的(de)(de)(de)狼性(xing)沒(mei)(mei)有(you)(you)了(le)(le)，哪里來的(de)(de)(de)執行力(li)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)如果用(yong)這(zhe)種方(fang)法(fa)管的(de)(de)(de)話，就(jiu)(jiu)是小(xiao)企業(ye)得了(le)(le)大(da)企業(ye)病，就(jiu)(jiu)把團隊管死(si)了(le)(le)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)你(ni)還(huan)在(zai)生存(cun)發展期，這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)是作(zuo)死(si)。
正確的(de)(de)(de)(de)做法應(ying)當(dang)是簡(jian)化(hua)不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)領導(dao)確認的(de)(de)(de)(de)東西，減少在(zai)管(guan)理(li)(li)中不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)環節(jie)，尤其是不(bu)(bu)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，否(fou)則(ze)公司怎么(me)能高(gao)效(xiao)運行(xing)呢？日(ri)常的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作把流程標(biao)準(zhun)化(hua)，所有人和自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位相(xiang)對(dui)(dui)應(ying)，按照工(gong)(gong)(gong)作流程對(dui)(dui)事負(fu)責(ze)。對(dui)(dui)于(yu)例行(xing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)都用流程來管(guan)，對(dui)(dui)于(yu)例外的(de)(de)(de)(de)事才是領導(dao)和老板該管(guan)的(de)(de)(de)(de)事。團隊(dui)中每(mei)一(yi)個(ge)人要(yao)(yao)立(li)足于(yu)本職，敢于(yu)負(fu)責(ze)任(ren)。使崗位工(gong)(gong)(gong)作流程速度逐步加(jia)快，凡是對(dui)(dui)事負(fu)不(bu)(bu)了責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)人，應(ying)當(dang)讓他靠(kao)邊站(zhan)。對(dui)(dui)于(yu)流程不(bu)(bu)能有優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)能按部就(jiu)班(ban)的(de)(de)(de)(de)做事，也(ye)是不(bu)(bu)能擔(dan)當(dang)團隊(dui)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)職位的(de)(de)(de)(de)。因為(wei)一(yi)個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)人均效(xiao)能沒有提(ti)高(gao)，那(nei)這個(ge)團隊(dui)領導(dao)也(ye)是失職的(de)(de)(de)(de)。實現(xian)對(dui)(dui)事負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)目標(biao)，可以(yi)大幅度的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力，一(yi)個(ge)企業如果(guo)缺乏執行(xing)力，一(yi)定會發展受阻。
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