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一、簡介：
張立興先生，系中國人力資源開發研究會向全國企業組織推薦的第一位中國優秀人力資源專家、中國優秀企業勞動法運用專家、中國注冊人力資源管理師評審委員會委員、第一屆中國人力資源管理案例競賽組委會評審專家；是第一位解析人力資本投資效率、建立人力資本投資效率管理體系的人力資本管理專家；具有【點擊詳細】
老板(ban)招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)誤區之(zhi)一(yi)是(shi)憑自(zi)己喜好(hao)招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)，具體表現(xian)如下(xia)。 一(yi)、把自(zi)身優(you)(you)勢作為統一(yi)標準.從草根奮斗起來的(de)老板(ban)可(ke)能(neng)喜歡敢(gan)想敢(gan)干的(de)人(ren)(ren)，自(zi)身聰明有(you)(you)戰略視野(ye)的(de)老板(ban)可(ke)能(neng)喜歡有(you)(you)戰略視野(ye)的(de)人(ren)(ren)。但優(you)(you)勢背后也有(you)(you)缺(que)點，敢(gan)想敢(gan)干的(de)人(ren)(ren)可(ke)能(neng)天花(hua)板(ban)低(di)，導(dao)致(zhi)公司大部分人(ren)(ren)只能(neng)
面(mian)試官很喜歡(huan)問(wen)職場小白缺點(dian)是什么(me)，只要(yao)遵守四個原則就(jiu)可讓缺點(dian)加分。 第一，切(qie)忌(ji)假大空。如說 “過(guo)于認真追求(qiu)完美(mei)” 就(jiu)很假。 第二，切(qie)忌(ji)講致命點(dian)。比如面(mian)試銷售說社恐肯定不行，可以說一些非關(guan)鍵(jian)能力(li)的錦上添(tian)花的
離職(zhi)原因需(xu)要(yao)合(he)理(li)包裝，讓 HR 更容易接受，且顯(xian)得(de)自己格局(ju)高，例如(ru)： 一、如(ru)果是(shi)因為領導(dao)不好(hao)而離職(zhi)，不要(yao)直(zhi)接說(shuo)領導(dao)的(de)問題，比如(ru)新領導(dao)上任后兩個月內，團隊成員流失(shi)了一半(ban)，導(dao)致業務推動(dong)困難，從(cong)客觀的(de)團隊流動(dong)率體現(xian)領導(dao)的(de)問題。 二、如(ru)
這三個問題(ti)，竟(jing)是(shi)垃(la)圾公(gong)(gong)司(si)照(zhao)妖(yao)鏡(jing)，金三銀四避坑垃(la)圾公(gong)(gong)司(si)一樣重(zhong)要，如何通過主動提問來反向避坑。 第(di)一個問題(ti)，了解一下同事的(de)年齡(ling)段和在崗年限。沒(mei)有老員(yuan)(yuan)工(gong)或者(zhe)(zhe)都(dou)是(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)都(dou)不好，沒(mei)有老員(yuan)(yuan)工(gong)說明(ming)公(gong)(gong)司(si)可能在管理或者(zhe)(zhe)薪資層面缺乏競(jing)爭力，都(dou)是(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)說
面試(shi)怎么(me)能做到一看一個準，分享三(san)(san)點(dian)。 一、面試(shi)官得知道自己要什么(me)，很多公司(si)憑感(gan)覺招人是大忌。 二、得知道候選人想要什么(me)。 三(san)(san)、要通過簡歷細(xi)節判斷(duan)候選人情況。 上周去一家公司(si)做診(zhen)斷(duan)，老板給了一份(fen)人力資源總監(jian)簡歷讓分析。
招聘高(gao)管有三個底層邏輯(ji)。 一、要考核軟技能(neng)而非只關注硬(ying)技能(neng)，因為軟技能(neng)可判(pan)斷高(gao)管成長性及與組織的契合(he)度。不要問(wen)(wen)封閉式問(wen)(wen)題，如 “你(ni)喜歡這(zhe)份工作嗎” 等，這(zhe)類問(wen)(wen)題答案無意義。應問(wen)(wen)行為式問(wen)(wen)題來了解其加入動
面(mian)試時(shi)遭到質(zhi)疑不要(yao)慌，很多人(ren)會因(yin)此(ci)自(zi)我懷疑導致面(mian)試失(shi)敗。例如(ru)面(mian)試官可能會質(zhi)疑工(gong)作經驗不豐富、專(zhuan)業不相關、上(shang)家公(gong)(gong)司(si)業務(wu)與(yu)崗位差距大等問(wen)題。面(mian)對質(zhi)疑要(yao)清醒地(di)知道，如(ru)果公(gong)(gong)司(si)很介意這些(xie)點就不會邀約面(mian)試，所以公(gong)(gong)司(si)對此(ci)并非非常(chang)看重。公(gong)(gong)司(si)問(wen)這些(xie)問(wen)題可能有
招聘成年(nian)人和(he)培養(yang)成年(nian)人展(zhan)開(kai)討論，通過客(ke)戶(hu)(hu)案(an)例(li)引出相(xiang)關問題及(ji)思考。 一、案(an)例(li)呈現。客(ke)戶(hu)(hu)反饋員工(gong)情緒(xu)不穩定(ding)，剛安撫好(hao)一個(ge)要辭(ci)職(zhi)的總監(jian)(jian)，另一個(ge)總監(jian)(jian)又在朋(peng)友圈陰陽(yang)怪(guai)氣。盡管業(ye)務好(hao)，但大家情緒(xu)都不穩定(ding)，客(ke)戶(hu)(hu)對此很困(kun)擾，不知道如何讓員工(gong)成熟起來。
呂彥澤
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