這三(san)個問題(ti)，竟是垃圾(ji)公司照(zhao)妖鏡，金三(san)銀四(si)避(bi)坑(keng)垃圾(ji)公司一樣重要，如(ru)何(he)通過主動提(ti)問來反向避(bi)坑(keng)。
第一(yi)(yi)個問題，了解(jie)一(yi)(yi)下同事的(de)年(nian)(nian)齡段和(he)(he)在崗年(nian)(nian)限。沒有(you)老員(yuan)(yuan)工(gong)或者都是老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)都不好，沒有(you)老員(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)明公司可能在管理或者薪資(zi)層面缺乏競爭力，都是老員(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)明公司缺乏創造力和(he)(he)人才(cai)儲備，未來必然和(he)(he)市場(chang)脫節，那(nei)作為新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)你，拿(na)不到資(zi)源也(ye)難(nan)有(you)出頭(tou)之日。
第(di)二個(ge)問題(ti)，崗位的關(guan)鍵考核指(zhi)標是什么(me)，是怎么(me)來考核的。如果考核不合理，那績(ji)效(xiao)獎金再高也(ye)只是畫(hua)餅，你(ni)也(ye)拿(na)不到。
第三個問題，晉(jin)升標(biao)準是(shi)什么(me)(me)。有(you)(you)的 hr 會糊(hu)弄(nong)說我們晉(jin)升是(shi)比較靈活的，業(ye)(ye)績(ji)表現好領導認可就能晉(jin)升，那換句話講領導是(shi)沒那么(me)(me)喜歡你，你業(ye)(ye)績(ji)做的再好也沒有(you)(you)用。
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