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HR 是不會告訴你簡(jian)(jian)歷(li)已(yi)讀(du)不回(hui)的(de)(de)真相的(de)(de)，主要有以下(xia)幾種情況： 一(yi)(yi)、已(yi)經招(zhao)到(dao)人了(le)，崗位(wei)沒下(xia)線，或者人還在招(zhao)但(dan)不著急。 二、簡(jian)(jian)歷(li)真的(de)(de)不匹配。 三、人還在招(zhao)，HR 也看到(dao)了(le)消息，但(dan)不想(xiang)看簡(jian)(jian)歷(li)，因為招(zhao)聘軟件(jian)后(hou)臺(tai) HR 可能(neng)一(yi)(yi)天收到(dao)
HR 的(de)某些問題可能(neng)有潛(qian)臺詞，老(lao)實人可能(neng)聽不懂(dong)，以后(hou)面試時要(yao)(yao)多想想 HR 是(shi)否話里有話，具體如下： 一(yi)、HR：“你是(shi)不是(shi)單(dan)身(shen)呀？”潛(qian)臺詞：判斷你的(de)穩定性(xing)，看你是(shi)否會因為對象選(xuan)擇去其(qi)他城市，或者以后(hou)要(yao)(yao)請婚假(jia)、產假(jia)
如(ru)果(guo)想在(zai)(zai)年前(qian)拿 offer，這(zhe) 2 件事一(yi)定(ding)要(yao)做到(dao)。 第一(yi)，給公司(si)畫餅。因為 HR 都希望你可(ke)以(yi)盡快入(ru)(ru)職，幫他們在(zai)(zai)年前(qian)把招聘指(zhi)標給完成。所以(yi)當被(bei)問到(dao)什(shen)么時候可(ke)以(yi)入(ru)(ru)職時，如(ru)果(guo)你是離職狀態，你就(jiu)直接說我年前(qian)可(ke)以(yi)盡快入(ru)(ru)職；如(ru)果(guo)你在(zai)(zai)職，要(yao)表明
面試達(da)人(ren)商務負責人(ren)崗(gang)位的十個問題如下。 一、你沉淀了哪些有效話術去(qu) bd 達(da)人(ren)？評估(gu)銷售能力。 二、在對接(jie)達(da)人(ren)過程中拒品率高(gao)時(shi)如何解(jie)決及調整(zheng)心(xin)態？結合業務場景提問。 三、過去(qu)在 bd 達(da)人(ren)過程中通過什么方式(shi)學習更(geng)有效方法？
一(yi)、招(zhao)(zhao)聘(pin)是科學(xue)（概率(lv)(lv)(lv)學(xue)角度）。招(zhao)(zhao)人要(yao)(yao)(yao)用概率(lv)(lv)(lv)學(xue)，要(yao)(yao)(yao)看(kan)人才(cai)從哪里來(lai)。比如抖音操盤手多從抖加時代過來(lai)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)期望(wang)一(yi)個人既(ji)會(hui)天貓又會(hui)抖音，概率(lv)(lv)(lv)很(hen)低。招(zhao)(zhao)人不(bu)要(yao)(yao)(yao)有僥幸心理，要(yao)(yao)(yao)先確定人才(cai)池夠(gou)(gou)不(bu)夠(gou)(gou)大，是否符(fu)合需求，招(zhao)(zhao)資質(zhi)更好(hao)、更可能成功的人。 二、招(zhao)(zhao)聘(pin)
面試時要謹慎招聘(pin)三種人。 一(yi)、不(bu)說(shuo)人話的(de)人。總(zong)說(shuo)高(gao)大上的(de)詞語，亂套(tao)理(li)論，但問(wen)其客戶(hu)需求(qiu)卻回答不(bu)上來(lai)。 二(er)、不(bu)給做事思路(lu)直接給結論的(de)人。其回答缺乏邏輯，面試官應追(zhui)問(wen)原因(yin)，注重候選人的(de)思維(wei)能(neng)力，只有(you)思維(wei)能(neng)力強的(de)人才能(neng)真正解決公司(si)的(de)問(wen)
你(ni)覺得你(ni)有(you)什么(me)優(you)勢？這也是職場小白(bai)經常(chang)被(bei)問(wen)(wen)到(dao)的問(wen)(wen)題，很(hen)多人覺得自己沒(mei)有(you)優(you)勢直接懵(meng)掉，有(you)些(xie)同學就磕(ke)磕(ke)巴巴地說我(wo)性格比(bi)較(jiao)外(wai)向，我(wo)比(bi)較(jiao)喜歡等等，那你(ni)面試通過(guo)不了也怪不了別人，你(ni)的優(you)勢其實就等于(yu)你(ni)和崗位的匹配度，所以你(ni)就按(an)照經驗加能力這個公式來回答
好(hao)工作需要篩選，不然可(ke)(ke)能(neng)入職(zhi)三(san)天就想跑路，可(ke)(ke)以(yi)從以(yi)下細節判斷公司(si)好(hao)壞： 一(yi)、入職(zhi)有無培(pei)(pei)訓代(dai)教。一(yi)般會有人(ren)帶你融入團隊(dui)，明確(que)職(zhi)責和方(fang)向(xiang)，有些(xie)還有詳細的培(pei)(pei)訓計劃，如果(guo)無人(ren)管(guan)(guan)且(qie)迷茫(mang)，可(ke)(ke)能(neng)新項目管(guan)(guan)理(li)混亂(luan)。 二、分工是否明確(que)。一(yi)般每個人(ren)都
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