一、招(zhao)聘是(shi)(shi)科學(xue)（概(gai)率學(xue)角(jiao)度）。招(zhao)人(ren)(ren)要(yao)用概(gai)率學(xue)，要(yao)看人(ren)(ren)才從哪(na)里來。比如(ru)抖音操盤手多從抖加時代過(guo)來，不(bu)要(yao)期(qi)望一個(ge)人(ren)(ren)既(ji)會(hui)天(tian)貓又(you)會(hui)抖音，概(gai)率很低。招(zhao)人(ren)(ren)不(bu)要(yao)有僥(jiao)幸(xing)心理(li)，要(yao)先確定人(ren)(ren)才池夠不(bu)夠大，是(shi)(shi)否符合需求(qiu)，招(zhao)資(zi)質更(geng)好、更(geng)可能成功(gong)的人(ren)(ren)。
二、招(zhao)(zhao)聘是藝術(shu)（多(duo)種(zhong)因(yin)素(su)角度）。每(mei)個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)不同(tong)，招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)人也不同(tong)，招(zhao)(zhao)聘受(shou)多(duo)種(zhong)因(yin)素(su)組合(he)影響。比如有的(de)(de)(de)公司招(zhao)(zhao)人先觀察，有的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)人來就(jiu)委(wei)以重任，有的(de)(de)(de)大戰前換人，有的(de)(de)(de)不換，沒(mei)有*對錯，取(qu)決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)判(pan)斷。像拼多(duo)多(duo)黃崢用(yong)老(lao)(lao)(lao)班底，馬(ma)云早期招(zhao)(zhao)蔡崇信等。老(lao)(lao)(lao)板(ban)要了解自己(ji)和團(tuan)隊特(te)點，招(zhao)(zhao)人可(ke)能(neng)會遇到(dao)自己(ji)不喜歡但又(you)不得(de)不用(yong)的(de)(de)(de)人，可(ke)能(neng)是互補的(de)(de)(de)。例如一個(ge)(ge)客戶的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)和 CEO 天天吵(chao)架，老(lao)(lao)(lao)板(ban)覺得(de) CEO 沒(mei)遠見，CEO 覺得(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)不干(gan)實事(shi)，但他們實際是對外對內的(de)(de)(de)互補。如果用(yong)同(tong)質(zhi)化團(tuan)隊，公司會有局限。
三、以庫克為例說明人(ren)才(cai)早期(qi)經歷(li)的重要(yao)性(xing)。庫克從小(xiao)德(de)智(zhi)體美勞(lao)全(quan)能，大學是體育隊長，有協調管理能力，大學學工程(cheng)學，喜(xi)歡研究名人(ren)傳記，發現(xian)成功多源于(yu)早期(qi)經歷(li)。
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