面試(shi)時要(yao)謹慎招(zhao)聘三種人。
一、不(bu)說人話的人。總說高大上的詞語，亂套理論，但(dan)問其客戶(hu)需求卻(que)回答不(bu)上來(lai)。
二、不給做(zuo)事思路直接給結論的人(ren)。其回答缺乏邏輯，面試官應追問原因，注重(zhong)候選人(ren)的思維能(neng)力(li)，只(zhi)有思維能(neng)力(li)強(qiang)的人(ren)才(cai)能(neng)真正解決公司(si)的問題。
三、給了做事思路但(dan)沒有對事情(qing)理(li)解(jie)和(he)洞察的人。在(zai)面(mian)試(shi)高(gao)階候選人時，有些人會(hui)描述(shu)工(gong)作流程(cheng)，但(dan)沒有體現對事情(qing)的深入洞察和(he)理(li)解(jie)。如(ru)面(mian)試(shi)的投資經理(li)雖(sui)看好預制菜，卻無法(fa)深入分析(xi)線(xian)上線(xian)下銷售機會(hui)，這類人不應被錄用(yong)。
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