現(xian)在十(shi)個(ge)面試者有八個(ge)是面霸，分享(xiang)一個(ge)識別(bie)面霸的小技巧，問細節。
一、以招聘(pin)能(neng)(neng)力為例。要問對(dui)標(biao)公司(si)的組織架構、人員薪酬和能(neng)(neng)力特(te)點，還要看其(qi)能(neng)(neng)動用多(duo)少人脈，可現場選一家(jia)公司(si)測試。
二、考(kao)察銷售策略能力。要問如何做市場(chang)分析、對(dui)細分趨勢的洞察，以及如何復盤(pan)、和(he)哪(na)些人交流獲(huo)取信息、如何迭代(dai)思考(kao)框架。
三、評估創新能力。要關注如(ru)何理解(jie)用(yong)戶(hu)需(xu)求、進行用(yong)戶(hu)分(fen)析(xi)，在這(zhe)方(fang)面投入的時間，哪些用(yong)戶(hu)需(xu)求有啟發(fa)，是否深度調研。
四、評估計劃管理能力。要詢(xun)問是否熟悉不同(tong)產品的(de)研發(fa)周期、生(sheng)產周期、包裝設計關鍵節(jie)點(dian)，以及對公(gong)司財務收益的(de)影響。
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