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DISC國際認證講師和測評解讀顧問，DISC商學院講師
*卓越團隊領導力全球首批認證教練，
*電視臺特聘講師（為央視下屬企業授課與輔導）
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面試(shi)結束(shu)之后，如果面試(shi)官(guan)跟我(wo)們說(shuo)，這(zhe)個崗位剛(gang)剛(gang)啟動招聘，還(huan)得再(zai)看(kan)看(kan)別的(de)候選(xuan)人，或(huo)者他說(shuo)你的(de)經(jing)驗能力(li)還(huan)可以，但(dan)我(wo)們還(huan)要綜合(he)對(dui)比(bi)一(yi)(yi)下，其(qi)實這(zhe)個就是典(dian)型的(de)做備胎了，這(zhe)種(zhong)情(qing)況挺冤的(de)，代表了我(wo)們的(de)經(jing)驗技能符合(he)崗位要求，但(dan)面試(shi)官(guan)又(you)覺得我(wo)們沒有一(yi)(yi)個非常(chang)突
HR 的某些問題可能有(you)潛臺詞，老實(shi)人可能聽不懂，以后(hou)面試時要多想想 HR 是(shi)否話里有(you)話，具體如下： 一、HR：“你是(shi)不是(shi)單身呀？”潛臺詞：判斷你的穩定(ding)性，看你是(shi)否會因(yin)為對(dui)象(xiang)選擇(ze)去其他城市，或者以后(hou)要請婚假(jia)(jia)、產假(jia)(jia)
面(mian)試中(zhong)百分之八九十的問題，都可以提前準備(bei)(bei)，不(bu)管是(shi)備(bei)(bei)戰秋招還是(shi)社招，以下(xia)這 9 道面(mian)試必問題要準備(bei)(bei)好，以應(ying)(ying)對大部分面(mian)試。 一、請(qing)做(zuo)一下(xia)自(zi)我介紹：不(bu)要過多(duo)講述基本(ben)信(xin)息，這些在簡歷上都有，應(ying)(ying)突出獎勵、與崗位的匹(pi)配點、經驗以及成果(guo)。 二
HR 最(zui)不喜歡的(de)三種(zhong)無效自我(wo)(wo)介(jie)紹： 一(yi)、選秀型(xing)自我(wo)(wo)介(jie)紹。一(yi)上來就(jiu)介(jie)紹自己(ji)來自哪(na)里，興(xing)趣愛好(hao)、成績、性格等，像選秀節目(mu)選手一(yi)樣，過于自我(wo)(wo)展示(shi)。 二(er)、背簡(jian)歷型(xing)自我(wo)(wo)介(jie)紹。從(cong)頭到(dao)尾背誦簡(jian)歷內(nei)容，HR 能看(kan)到(dao)簡(jian)歷，需(xu)要的(de)是(shi)額外(wai)信息。
離職(zhi)原(yuan)因需要合理(li)包裝，讓 HR 更容易(yi)接(jie)受(shou)，且(qie)顯得自己格局高，例(li)如： 一、如果是(shi)因為領(ling)(ling)導不好而(er)離職(zhi)，不要直接(jie)說領(ling)(ling)導的(de)問題(ti)，比如新領(ling)(ling)導上任后兩個(ge)月內，團隊成員(yuan)流失了一半，導致業務推動困難，從客觀的(de)團隊流動率體現領(ling)(ling)導的(de)問題(ti)。 二、如
面(mian)試(shi)最后主動提(ti)問(wen)，要學會看(kan)人下(xia)菜(cai)碟，讓你 offer 拿到手軟。 一、如(ru)果面(mian)試(shi)官(guan)是 HR：可(ke)以(yi)(yi)問(wen)晉升(sheng)標準是什么，下(xia)一輪面(mian)試(shi)官(guan)的角色和面(mian)試(shi)風格，以(yi)(yi)及他更關注哪些能力經驗(yan)，這(zhe)體(ti)現你的上(shang)進心和意(yi)愿度。 二、如(ru)果面(mian)試(shi)官(guan)是業務：可(ke)以(yi)(yi)問(wen)接下(xia)
一、招(zhao)(zhao)聘(pin)是(shi)科學(xue)（概率(lv)學(xue)角度）。招(zhao)(zhao)人(ren)要(yao)用概率(lv)學(xue)，要(yao)看人(ren)才從哪里來(lai)。比(bi)如(ru)抖音操盤(pan)手多從抖加時代過來(lai)，不(bu)要(yao)期望一個(ge)人(ren)既會天貓又(you)會抖音，概率(lv)很低(di)。招(zhao)(zhao)人(ren)不(bu)要(yao)有僥幸(xing)心理，要(yao)先確(que)定人(ren)才池夠不(bu)夠大(da)，是(shi)否(fou)符合需求，招(zhao)(zhao)資質更好(hao)、更可能成(cheng)功(gong)的人(ren)。 二、招(zhao)(zhao)聘(pin)
面試(shi)時可以(yi)(yi)通(tong)過四個問(wen)題判斷(duan)候選人有(you)沒(mei)(mei)有(you)主觀能動性以(yi)(yi)及能否以(yi)(yi)創業(ye)者的(de)心態去工作。 一、看簡歷(li)成長曲線。看簡歷(li)上(shang)是否有(you)明顯的(de)成長曲線，如果(guo)工作內容(rong)、強度和價值(zhi)都沒(mei)(mei)有(you)明顯變化，這(zhe)樣的(de)人不行。 二、詢問(wen)工作收獲及優化。問(wen)候選人在工作中收
許惠龍
戴家亮
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程鵬
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