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歐陽澤林：雇勢新媒創始人兼CEO，江西籍人力資源同業者公會發起人，泛招聘求職領域自媒體人自居。從業人力資源服務行業十余年，從2012年對“社交招聘”創建百科詞條開始至今，一直熱衷于積極倡導招聘創新（社交招聘和移動招聘）和升級（雇主品牌和個人品牌），曾作為部門負責人和聯合創始人等高管身份參與建設過人力【點擊詳細】
大(da)家找不到工作，基本(ben)是(shi)由(you)以下原(yuan)因(yin)導致的(de)： 一、膽子太小：其實(shi)大(da)部分看到的(de)崗(gang)位描述，JD都是(shi) HR 從網上東拼(pin)西湊抄來(lai)的(de)，是(shi)按(an)照(zhao)這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位最理想的(de)一百(bai)分人物畫像來(lai)描述的(de)。比如(ru)要求(qiu)一到三年(nian)工作經驗，大(da)概率只要接觸過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)就行；再(zai)如(ru)要精通
面試不準備，等于(yu)白跑(pao)一趟(tang)。特(te)別是自我介(jie)紹，可按(an)以下(xia)四個步驟： 一、展現個性：把自己最亮眼的特(te)質提煉成(cheng)兩(liang)三個關鍵詞并展開，結合過往經歷(li)來介(jie)紹，引起(qi)面試官的興(xing)趣。 二(er)、核(he)心(xin)優(you)勢提煉：根據(ju)目標(biao)崗位要求，結合自己的項目經驗(yan)和成(cheng)績，側面展
面試中面試官(guan)讓候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)自(zi)我介(jie)(jie)紹(shao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)以及(ji)自(zi)我介(jie)(jie)紹(shao)的(de)(de)(de)注意事項(xiang)。 一(yi)、自(zi)我介(jie)(jie)紹(shao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 1. 面試官(guan)雖有簡(jian)歷，但(dan)想聽(ting)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)展(zhan)(zhan)示個人(ren)優點、職(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)路徑、亮點項(xiang)目等(deng)。了(le)解其(qi)優勢(shi)、核心(xin)項(xiang)目塑造的(de)(de)(de)能力、職(zhi)業訴求以及(ji)能為公司提供的(de)(de)(de)價值
面試(shi)最后主(zhu)動提問(wen)，要學會看(kan)人下菜碟(die)，讓(rang)你(ni) offer 拿到手軟。 一、如果面試(shi)官(guan)是 HR：可以(yi)問(wen)晉升標準(zhun)是什(shen)么，下一輪(lun)面試(shi)官(guan)的角色和面試(shi)風格，以(yi)及他更關注(zhu)哪些能力經(jing)驗，這體現你(ni)的上(shang)進心和意愿度。 二(er)、如果面試(shi)官(guan)是業務：可以(yi)問(wen)接下
面(mian)試時可以(yi)通(tong)過四個問題(ti)判斷候選(xuan)(xuan)人有沒有主觀能動性以(yi)及能否以(yi)創(chuang)業者的(de)心態去(qu)工(gong)作。 一、看(kan)簡歷成(cheng)長(chang)曲線。看(kan)簡歷上是否有明顯的(de)成(cheng)長(chang)曲線，如果工(gong)作內容、強(qiang)度(du)和價值都(dou)沒有明顯變化(hua)，這樣的(de)人不行。 二、詢(xun)問工(gong)作收獲及優(you)化(hua)。問候選(xuan)(xuan)人在工(gong)作中收
老板(ban)招人(ren)誤區之一是憑自己(ji)喜(xi)好招人(ren)，具體表(biao)現如(ru)下。 一、把自身(shen)優(you)勢(shi)作為統一標準.從草根奮斗起來的老板(ban)可能(neng)喜(xi)歡(huan)敢(gan)想敢(gan)干的人(ren)，自身(shen)聰明有戰略視野(ye)的老板(ban)可能(neng)喜(xi)歡(huan)有戰略視野(ye)的人(ren)。但(dan)優(you)勢(shi)背后也有缺點，敢(gan)想敢(gan)干的人(ren)可能(neng)天花(hua)板(ban)低，導致公(gong)司大部(bu)分人(ren)只(zhi)能(neng)
HR 是不會告訴(su)你簡歷已讀不回的(de)真相的(de)，主要有以(yi)下幾種情況： 一、已經招(zhao)到(dao)(dao)人(ren)了(le)，崗(gang)位沒下線，或者人(ren)還在(zai)招(zhao)但(dan)(dan)不著急。 二(er)、簡歷真的(de)不匹配。 三(san)、人(ren)還在(zai)招(zhao)，HR 也看(kan)(kan)到(dao)(dao)了(le)消息，但(dan)(dan)不想看(kan)(kan)簡歷，因為招(zhao)聘軟件后臺(tai) HR 可能一天收到(dao)(dao)
根據多年招(zhao)聘(pin)經驗，面試時出現以(yi)下(xia)三種情(qing)況可(ke)直(zhi)接 pass。 一、不給做(zuo)事思路(lu)直(zhi)接給結(jie)論。如回(hui)答 “因為要增加(jia)銷售額所以(yi)必須(xu)降價” 等，這些回(hui)答沒有必然邏輯。面試官應(ying)繼續追問(wen)原因，注重(zhong)候(hou)選人的思維能力(li)。
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