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實戰派人資管理培訓師——張慶
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小(xiao)公(gong)司的(de)(de)業績(ji)考核不能以(yi)部門為單位，我(wo)們(men)的(de)(de)目標和關注(zhu)點是為客(ke)戶(hu)服務，小(xiao)公(gong)司小(xiao)團隊(dui)的(de)(de)優勢就(jiu)是靈活(huo)和機動(dong)性。以(yi)始為終，以(yi)客(ke)戶(hu)需求為導向(xiang)，小(xiao)公(gong)司的(de)(de)考核一定要以(yi)企業的(de)(de)最小(xiao)經營單元或(huo)者(zhe)作業單元為單位進(jin)行考核。才能真正驅動(dong)每個(ge)能夠帶著(zhu)腦(nao)子拿(na)到工作結果的(de)(de)員(yuan)
小型企業的(de)發(fa)展不(bu)穩定(ding)是否適合績效考(kao)核(he)(he)呢？不(bu)管你(ni)的(de)公司(si)有多(duo)小，有幾個人(ren)，你(ni)也(ye)得有一(yi)個目標掛在大(da)家(jia)心里，為了保證大(da)家(jia)力(li)(li)出一(yi)孔(kong)，考(kao)核(he)(he)和目標是必(bi)須要有的(de)。對于小型公司(si)來(lai)講，即使發(fa)展不(bu)穩定(ding)，但考(kao)核(he)(he)會讓你(ni)事半功倍，并不(bu)會束手束腳。一(yi)家(jia)工廠廠長的(de)能力(li)(li)還行
如(ru)何與(yu)高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)？和(he)高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)談(tan)話其實就四個(ge)字，少說(shuo)(shuo)多聽。高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)專業素質(zhi)和(he)綜(zong)合素質(zhi)相對來說(shuo)(shuo)都比較好，所(suo)以啊不需要再進行全(quan)面(mian)的(de)(de)輔導。這個(ge)時候作為管理者，你(ni)再跟他絮(xu)絮(xu)叨(tao)叨(tao)，講很多的(de)(de)大道理啊，他可能會聽不進去(qu)。這個(ge)時候你(ni)要做的(de)(de)就
績(ji)(ji)效評價當中最(zui)重要的(de)(de)是(shi)問題(ti)分(fen)析(xi)(xi)，也就是(shi)幫助員工找到問題(ti)，并分(fen)析(xi)(xi)出產生的(de)(de)原因，這也是(shi)管理者，最(zui)能給予員工支持(chi)的(de)(de)地方，績(ji)(ji)效分(fen)析(xi)(xi)如何開展，通常可以(yi)從四個(ge)維度來(lai)開展分(fen)析(xi)(xi)： 一、指標本身。是(shi)否存(cun)在(zai)指標設計，或者是(shi)目標值不(bu)合理的(de)(de)地方。 二、
小公(gong)司(si)的(de)(de)績效考(kao)核(he)周期(qi)是月度(du)還是季(ji)度(du)呢？和公(gong)司(si)大(da)小關系不大(da)，主(zhu)要看(kan)業(ye)務(wu)的(de)(de)特點。當然小公(gong)司(si)和大(da)公(gong)司(si)相(xiang)比的(de)(de)話，業(ye)務(wu)的(de)(de)復雜度(du)可能并不高(gao)，考(kao)核(he)周期(qi)其(qi)實(shi)就是工作成效的(de)(de)反(fan)饋周期(qi)。反(fan)饋周期(qi)越短效果(guo)肯定越明顯，一個當天就能把工作完成，就能出(chu)考(kao)核(he)結果(guo)的(de)(de)，如果(guo)把
什么是(shi) OKR 績效管理模式(shi)，可以將其分為(wei)(wei) O 和 KR 兩個(ge)維度來看，其中 O 代表(biao)就是(shi)一(yi)個(ge)組織，或者一(yi)名員工，在未來一(yi)段時間內(nei)渴望達成(cheng)的目標，而(er) KR 代表(biao)的是(shi)關鍵成(cheng)果(guo)(guo)，也就是(shi)為(wei)(wei)了完成(cheng)目標所(suo)必須達成(cheng)的主要工作結果(guo)(guo)。比(bi)如(ru)給自(zi)己定一(yi)個(ge)目標，
記住這三(san)個試用(yong)期考(kao)核(he)的核(he)心原則，可以(yi)幫你(ni)規(gui)避大多數試用(yong)期用(yong)工(gong)風(feng)險。 一(yi)、快。也(ye)就是(shi)試用(yong)期考(kao)核(he)速度要(yao)快，頻率(lv)要(yao)高，千萬不要(yao)等到試用(yong)期結(jie)束再考(kao)，因為(wei)本身(shen)就是(shi)招(zhao)聘工(gong)作的延伸，是(shi)對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)的進一(yi)步選(xuan)拔，其目的就是(shi)通(tong)過多維(wei)度的評價，判斷新(xin)員(yuan)工(gong)的能(neng)
績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)周期一(yi)定不能太(tai)長(chang)，周期太(tai)長(chang)會(hui)出(chu)現(xian)三個問題： 一(yi)、可能導致(zhi)考核不準，尤(you)其是公司數據收集(ji)不好時，績(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果失真(zhen)嚴重(zhong)，影(ying)響(xiang)考核公平性。 二、不能及時發現(xian)和總結(jie)問題，等到問題堆積時，可能不知如何下手。 三、容(rong)易導致(zhi)員工前期
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