績效考核的周期一定不能(neng)太長，周期太長會出現三個問題：
一、可(ke)能導(dao)致(zhi)考(kao)(kao)核(he)不準，尤其是公(gong)(gong)司數據(ju)收集不好時，績(ji)效結果失真嚴(yan)重，影響考(kao)(kao)核(he)公(gong)(gong)平(ping)性。
二、不能及(ji)時(shi)發現和總結(jie)問題，等到問題堆積時(shi)，可能不知(zhi)如何下手。
三(san)、容易導致(zhi)員(yuan)工前期(qi)工作懈怠，影(ying)響公司整體經營目標達成。
因此績(ji)效考核(he)(he)周期應(ying)盡(jin)量短，除(chu)特(te)殊崗位外，一般應(ying)一個月一考核(he)(he)，這樣能幫助企業和員工及時發現(xian)和改進問(wen)題，提升目標完成概(gai)率，當然考核(he)(he)周期具體多長(chang)合適，要看崗位和考核(he)(he)指標的性(xing)質：
一、崗(gang)位(wei)工(gong)作產出(chu)周(zhou)期短(duan)，考(kao)核(he)周(zhou)期就應(ying)短(duan)；崗(gang)位(wei)工(gong)作產出(chu)周(zhou)期長(chang)，考(kao)核(he)周(zhou)期可(ke)適當延長(chang)。
二、考(kao)核(he)員工(gong)工(gong)作成果和(he)行為態度的指標，考(kao)核(he)周(zhou)期應短(duan)一些；考(kao)核(he)能力素質(zhi)的指標，考(kao)核(he)周(zhou)期可(ke)以長一些，但原則是(shi)考(kao)核(he)周(zhou)期應盡(jin)可(ke)能短(duan)。
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