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中(zhong)小企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)設計(ji)【課程前言】 企(qi)業生存的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是要有良好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益，員工發(fa)展的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是要有突出的(de)(de)(de)(de)業績(ji)，企(qi)業人力資源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心問題(ti)就是績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，這是每一(yi)個企(qi)業都(dou)有的(de)(de)(de)(de)共識！因(yin)此(ci)，幾乎每家
職(zhi)場ABC培訓【課程前言】 成(cheng)功的人生需要(yao)正確的職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)，你今天站在(zai)哪里并不重要(yao)，但是你下(xia)一步邁向哪里卻很重要(yao)。“凡事預則立，不預則廢”，沒(mei)有規(gui)劃(hua)，相
戰略(lve)性(xing)績效(xiao)管理課程(cheng)培訓 【課程(cheng)前言】 企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存的關(guan)鍵是要(yao)有(you)良好的效(xiao)益，員(yuan)工發展(zhan)的關(guan)鍵是要(yao)有(you)突出的業(ye)績，企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管理的核心(xin)問題就是績效(xiao)管理，這是每(mei)一個企(qi)(qi)業(ye)都有(you)的共識！
人力資源管(guan)理(li)培訓學習(xi)【課程(cheng)背景】 許多企業一直認為(wei)HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面(mian)的部門，無法(fa)與企業戰略接軌，也無法(fa)為(wei)業務提供更多
勝(sheng)任(ren)素質(zhi)(zhi)模型技(ji)術【課(ke)程前言(yan)】 勝(sheng)任(ren)素質(zhi)(zhi)是企業打造(zao)核心競爭力，保障戰(zhan)略、文(wen)化落地，提升團隊綜合(he)素質(zhi)(zhi)的有效(xiao)工具，如(ru)何建立(li)快(kuai)速的人才培養機(ji)制？如(ru)何建立(li)本(ben)企業關鍵崗(gang)位的勝(sheng)任(ren)素質(zhi)(zhi)體系？如(ru)何
任職(zhi)資格管理體(ti)系(xi)建(jian)立(li)【課程(cheng)前(qian)言】 任職(zhi)資格是企業(ye)打造(zao)核(he)心(xin)競(jing)爭力，保障(zhang)戰略、文(wen)化落地，提升團隊綜合素質的有效工具(ju)，如何(he)建(jian)立(li)快速(su)的人(ren)才培養機(ji)制？如何(he)建(jian)立(li)本企業(ye)關鍵(jian)崗位的勝任素質體(ti)系(xi)？
招聘(pin)與選拔技巧【課程前言】 市場(chang)競(jing)爭歸根到(dao)底是(shi)人才的(de)(de)(de)競(jing)爭。一個企業(ye)的(de)(de)(de)成功，除了(le)企業(ye)選擇了(le)合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，制(zhi)定了(le)正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略，選到(dao)了(le)合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人也(ye)是(shi)一個非常重要的(de)(de)(de)因素(su)。隨(sui)著經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)，各(ge)行(xing)各(ge)
企業如何用人(ren)育(yu)(yu)人(ren)留人(ren)【課程前言】 松下幸之助說：企業即人(ren)。如何選(xuan)擇合適(shi)的人(ren)才(cai)(cai)？如何培育(yu)(yu)高(gao)素質人(ren)才(cai)(cai)？如何合理使用人(ren)才(cai)(cai)，充分發(fa)揮每個人(ren)的潛能？如何贏取員工(gong)的獻身精神，留住人(ren)才(cai)(cai)，實現企
立體(ti)化(hua)績效與薪(xin)酬體(ti)系 【課程大綱】：引言：戰略性人(ren)力資源管理的(de)主要(yao)職能及其關系 第一模塊：立體(ti)化(hua)績效管理1、問題(ti)調(diao)研（互動）：2、什么(me)是績效與績效管理3、管理的(de)真正(zheng)蘊意與管理者的(de)角
績效(xiao)考(kao)核(he)的關鍵(jian)決策【課程(cheng)前(qian)言】績效(xiao)考(kao)核(he)是(shi)企業進(jin)行績效(xiao)管理的一個(ge)重要組成部分，如何(he)進(jin)行績效(xiao)考(kao)核(he)的五大關鍵(jian)決策是(shi)科(ke)學(xue)(xue)考(kao)核(he)前(qian)提與基(ji)礎。【課程(cheng)目標】1、幫助學(xue)(xue)員掌(zhang)握如何(he)建立科(ke)學(xue)(xue)有效(xiao)考(kao)核(he)指標體(ti)系2、幫助學(xue)(xue)員選擇
如何成功走(zou)進職場【課程前(qian)言】 成功的(de)人生(sheng)需要(yao)正確(que)的(de)職業生(sheng)涯規劃(hua)，你今(jin)天站(zhan)在哪(na)里并不重要(yao)，但(dan)是你下一(yi)步(bu)邁向哪(na)里卻(que)很重要(yao)。“凡事預則立，不預則廢”，沒有規劃(hua)，
BEI行為事(shi)件面試技巧課程大綱第一模(mo)塊：招(zhao)聘(pin)與甄選(xuan)的理念（一）企業(ye)招(zhao)聘(pin)標準(zhun)(zhun)的發(fa)展趨勢(shi)1、從(cong)單一標準(zhun)(zhun)向復合標準(zhun)(zhun) 2、從(cong)崗(gang)位基本需(xu)求(qiu)向崗(gang)位勝(sheng)任力需(xu)求(qiu) 3、從(cong)直覺標準(zhun)(zhun)向科學標準(zhun)(zhun)（二(er)）企業(ye)
目標與計劃(hua)管理課(ke)培(pei)訓【課(ke)程前言】 如(ru)果一個企(qi)業不做結(jie)果，在市場上就會被(bei)(bei)對手淘汰；如(ru)果一個員(yuan)工不做結(jie)果，就會被(bei)(bei)公司淘汰。企(qi)業只用一種人，那就是(shi)為(wei)企(qi)業提(ti)供結(jie)果、創造價值的(de)人。因為(wei)勞動
領(ling)導(dao)(dao)(dao)者職業(ye)(ye)素養提升【課程前言】 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)科(ke)學(xue)還是(shi)藝術(shu)？領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)權(quan)力(li)(li)還是(shi)魅力(li)(li)？領(ling)導(dao)(dao)(dao)者是(shi)天生的還是(shi)可以塑造的？HR經理如何構建企(qi)業(ye)(ye)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)體系？領(ling)導(dao)(dao)(dao)科(ke)學(xue)與藝術(shu)往(wang)往(wang)被看作組織(zhi)成長(chang)、變革
領(ling)導(dao)(dao)與激勵培訓第(di)一模塊(kuai)：領(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)理(li)論1、什么(me)是管(guan)理(li)？2、您是幾流的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)？（案例）3、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的區別(bie)與共(gong)通之處4、企業需要管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)更需要領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)5、領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的特(te)質(zhi)模型特(te)質(zhi)：個(ge)體內在(zai)于(yu)自我、區別(bie)于(yu)他人的
打造(zao)高(gao)績效執行團隊培訓前言：60歲的(de)老人，他們(men)人生最后悔的(de)3件事？ 一、執行與(yu)執行力1、什么是執行？2、什么是執行力？3、執行力的(de)兩種境界二、成功企業的(de)共性因素*《財富》雜志關(guan)于企業平(ping)均壽命
從優秀走向卓(zhuo)越(yue)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】2013年中國(guo)房(fang)地產開發企(qi)業(ye)500強榜單這些企(qi)業(ye)的管理優勢，80%是共性的！成功特質：戰略(lve)、隊伍、士氣與(yu)機遇、資源、執行力“不賣(mai)房(fang)子,只賣(mai)文(wen)化”的
人力(li)資(zi)源管理模型建立