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勝任素質模型技術

【課程前言】
   勝任素(su)質是企(qi)業打(da)造核心(xin)(xin)競爭(zheng)力，保障戰略(lve)、文化(hua)落地，提升團隊綜合素(su)質的(de)(de)有(you)效工(gong)具，如何建立快速(su)的(de)(de)人(ren)才培養機制？如何建立本企(qi)業關(guan)鍵崗位(wei)的(de)(de)勝任素(su)質體系？如何進行(xing)有(you)效的(de)(de)勝任素(su)質的(de)(de)評估？為本課程的(de)(de)核心(xin)(xin)內容。

【課程目標】
1、了解勝任素質的意義與內涵
2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在勝任素質體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與(yu)困(kun)惑

【培訓對象】：
企(qi)業高管、HR總(zong)監、經理(li)、所有想提(ti)升勝(sheng)任素質的企(qi)業精(jing)英。

【課程大綱】：
一、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養成的兩個最基本要素
四、企業人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性勝任特征
4、企業招聘誤區的三大困境
五、勝任力模型作為人才標準
1、優秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯想的素質觀）
2、您的企業優秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業的勝任力素質模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
－全員核心素質模型（* Competency Model）
－領導/管理序列勝任力模型（Leadership   Competency Model）
－關鍵崗位勝任力模型（Key Contributor Models）
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵（案例）
2、職位素質模型構建的流程和步驟
－BEI行為事件訪談法
－BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）
－績優與一般人員的差異（示例）
－解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質詞典
七、素質模型的企業應用
1、基于勝任素質模型的招聘錄用（案例）
2、基于勝任素質模型的員工培訓需求分析
3、基于勝任素質模型的績效考核
八、勝任力模型的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例 （案例：華為素質詞典）
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）
小(xiao)結：基于(yu)勝任力(li)模型招(zhao)聘的關鍵點(dian)

勝任素質模型技術