小(xiao)型企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展不穩定是(shi)否適合績效考核(he)呢？不管(guan)你(ni)的(de)(de)(de)(de)公司有(you)(you)(you)多小(xiao)，有(you)(you)(you)幾個人，你(ni)也得(de)有(you)(you)(you)一個目標掛在大家(jia)(jia)心(xin)里，為(wei)了(le)保(bao)證大家(jia)(jia)力出一孔，考核(he)和(he)目標是(shi)必須(xu)要有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)。對于(yu)小(xiao)型公司來(lai)講，即使發展不穩定，但考核(he)會讓(rang)你(ni)事(shi)半功(gong)倍，并不會束(shu)手束(shu)腳。一家(jia)(jia)工廠(chang)廠(chang)長的(de)(de)(de)(de)能力還行，但是(shi)總是(shi)鬧情緒(xu)(xu)，就是(shi)他(ta)(ta)認為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)收(shou)益很(hen)好，但是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)得(de)感并不好，而他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)表現就讓(rang)老(lao)板很(hen)頭(tou)疼，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)情緒(xu)(xu)和(he)溝通(tong)有(you)(you)(you)問(wen)題。這個問(wen)題就是(shi)大家(jia)(jia)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)建(jian)立共同(tong)的(de)(de)(de)(de)考核(he)目標，對于(yu)經(jing)營成果(guo)好和(he)壞沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)標準(zhun)，同(tong)時分配(pei)上也沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)規則。初創階段大家(jia)(jia)協作是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)，當(dang)經(jing)營有(you)(you)(you)些成績的(de)(de)(de)(de)時候，各自的(de)(de)(de)(de)心(xin)思(si)就多了(le)，廠(chang)長想的(de)(de)(de)(de)是(shi)我很(hen)重(zhong)要，我要論功(gong)行賞(shang)。
老板認為(wei)我們還沒有(you)達到要賞的(de)(de)(de)(de)地(di)步，各自(zi)按自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法理解就會產(chan)生猜(cai)忌和(he)矛盾。如果(guo)在這個(ge)時(shi)候團隊(dui)出現問題，對(dui)公(gong)(gong)司(si)和(he)個(ge)人來講(jiang)都是(shi)損害很大的(de)(de)(de)(de)，所以即便(bian)我們是(shi)一(yi)個(ge)很小型的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，小的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，也是(shi)要建立考(kao)(kao)核(he)(he)機制的(de)(de)(de)(de)。明確的(de)(de)(de)(de)目標可(ke)以讓大家思想(xiang)和(he)行動保持一(yi)致，更好(hao)地(di)發(fa)揮關(guan)鍵(jian)骨干人才的(de)(de)(de)(de)積極性。小心公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)績效考(kao)(kao)核(he)(he)也不需要太(tai)過復雜(za)，因為(wei)主營業務單(dan)一(yi)，工(gong)作(zuo)流(liu)程簡單(dan)，涉及的(de)(de)(de)(de)崗位環節(jie)不多，可(ke)以采用緊盯關(guan)鍵(jian)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方法，用這個(ge)方法考(kao)(kao)核(he)(he)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)推行和(he)實施注(zhu)意這幾點就可(ke)以了。
一、就是我(wo)們(men)要(yao)聚焦(jiao)主營的業務設定(ding)成果目標。
二、就(jiu)是(shi)職能部門或作(zuo)業小(xiao)組依(yi)照(zhao)工作(zuo)類型進(jin)行分類。
三、就(jiu)是能(neng)量(liang)化(hua)(hua)的要量(liang)化(hua)(hua)，對于能(neng)夠澄清(qing)的要澄清(qing)，不能(neng)澄清(qing)的做細化(hua)(hua)描(miao)述或者(zhe)是流程化(hua)(hua)管理。
四、進行(xing)最(zui)(zui)小化考核(he)單元的拆分和(he)依照分工流程作(zuo)業成果進行(xing)驗(yan)收(shou)符(fu)合和(he)統計(ji)，最(zui)(zui)終進行(xing)考核(he)獎勵。
五(wu)、要縮(suo)短考核的周期(qi)，實現透(tou)明(ming)化敏捷化的運(yun)營，充分(fen)體(ti)現小型公司的靈活性。
小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務不穩定(ding)(ding)是(shi)正常(chang)現象(xiang)，但并不能(neng)(neng)因(yin)此就沒有清晰的(de)目標。不愿(yuan)意(yi)這樣做(zuo)的(de)管(guan)(guan)理者其實(shi)(shi)存在一個認知的(de)誤(wu)區，認為(wei)績效指(zhi)標一旦確定(ding)(ding)就不能(neng)(neng)變。自己運營成(cheng)(cheng)本都算不明白，其實(shi)(shi)量(liang)化的(de)績效指(zhi)標可(ke)以根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)情況定(ding)(ding)期(qi)進行調整優化和迭代。后期(qi)試(shi)行階段完成(cheng)(cheng)情況與短期(qi)的(de)績效工(gong)資獎(jiang)金掛鉤，也可(ke)以只(zhi)與增量(liang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)掛鉤。不管(guan)(guan)你愿(yuan)不愿(yuan)意(yi)制(zhi)定(ding)(ding)績效目標實(shi)(shi)施(shi)績效考核，市(shi)(shi)場(chang)(chang)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存的(de)競爭就擺(bai)在那里，效率效果跟不上就可(ke)能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)淘(tao)汰。
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