離職原因需(xu)要合理包裝，讓 HR 更容易接受(shou)，且顯(xian)得自己格局高，例如：
一(yi)、如(ru)果(guo)是因為領導不好而離職，不要直接說領導的(de)(de)問題，比如(ru)新領導上任(ren)后(hou)兩個月內，團隊成員(yuan)流失了一(yi)半，導致業(ye)務推動(dong)困難，從客觀的(de)(de)團隊流動(dong)率體現領導的(de)(de)問題。
二、如果是(shi)因(yin)為公司加班(ban)嚴(yan)重離職，不要說(shuo)自己受(shou)不了，而(er)是(shi)說(shuo)公司有加班(ban)文化，反而(er)導致大家白天工(gong)作(zuo)拖延(yan)，效率(lv)低下。
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