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■現任：多家培訓咨詢機構/網站簽約培訓師、咨詢師
■中國青年金融學會會員、注冊證券分析師
■2016中國好講師大賽全國總決賽夢想導師
■*ACI注冊國際高級職業培訓師
■*西雅圖城市大學（工商管理）MBA碩士
曾任國內知名證券公司培訓管理負責人，從事【點擊詳細】
如果還認為(wei)公司的(de)培(pei)訓(xun)成本(ben)低，那就一定要看完。按理培(pei)訓(xun)成本(ben)是HR最常(chang)核(he)算的(de)費用(yong)之一，應該是非(fei)常(chang)熟悉的(de)，真正搞懂(dong)培(pei)訓(xun)成本(ben)，包含哪些(xie)項目的(de)HR很少，一般(ban)而言(yan)，培(pei)訓(xun)公司包括兩個部分(fen)： 第一部分(fen)，顯性(xing)成本(ben)。顯性(xing)成本(ben)，顧名思義就是很容易看到的(de)錢，
怎么樣讓(rang)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)培訓(xun)(xun)部門在公司(si)里面(mian)有(you)話語權？怎么能讓(rang)你(ni)們培訓(xun)(xun)師能夠感覺(jue)到在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)部門里面(mian)干的(de)(de)有(you)意(yi)思？怎么樣讓(rang)你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)HRD能夠這(zhe)個(ge)(ge)(ge)培訓(xun)(xun)總監能夠往上再走(zou)，也(ye)就取(qu)決于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)我的(de)(de)關鍵詞(ci)是(shi)價值(zhi)和經營，就是(shi)要(yao)有(you)經營思維(wei)，要(yao)主(zhu)動出擊，而(er)不是(shi)被(bei)動的(de)(de)來(lai)做一些培訓(xun)(xun)，那
新(xin)(xin)員工培訓要有(you)四個了解(jie)。 1、是(shi)了解(jie)公司。那根據新(xin)(xin)員工的性質(zhi)不一(yi)樣，比如說社招(zhao)(zhao)的或(huo)者校招(zhao)(zhao)的，或(huo)者說呢高層(ceng)員工那么內容有(you)所區別(bie)，主要其實就是(shi)公司的介紹業務呀(ya)產(chan)品啊和客戶行業等等這(zhe)樣的一(yi)些介紹。 2、是(shi)了解(jie)核心(xin)價值觀。核心(xin)價值觀呢是(shi)
如何保證培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)的順利(li)開展？一(yi)(yi)個方(fang)法幫你提升培(pei)(pei)(pei)訓(xun)組(zu)織效率，稱其為五(wu)要(yao)素法，就是(shi)要(yao)從五(wu)個方(fang)面(mian)去(qu)做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)的實施(shi)準備(bei)。五(wu)個要(yao)素分別是(shi)人、財、物、時間、場地。 第一(yi)(yi)要(yao)素，人的方(fang)面(mian)。應該考(kao)慮四個方(fang)面(mian)的內(nei)容： 一(yi)(yi)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理者。也就是(shi)負(fu)責本
有(you)一(yi)些HR部門(men)就(jiu)(jiu)是(shi)叫這(zhe)些業務部門(men)去培(pei)訓，業務部門(men)就(jiu)(jiu)非常反(fan)感(gan)，就(jiu)(jiu)覺(jue)得(de)沒有(you)任何(he)用。那這(zhe)個時候你就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)分析為(wei)什么(me)會沒有(you)用，所以一(yi)定要(yao)(yao)先做培(pei)訓需求(qiu)調查，我(wo)到底(di)需要(yao)(yao)這(zhe)個員工培(pei)訓成什么(me)樣子。而且(qie)其(qi)實現在(zai)我(wo)覺(jue)得(de)很多人都(dou)覺(jue)得(de)培(pei)訓是(shi)很容易做，其(qi)實培(pei)訓是(shi)相(xiang)當難做
要提高企業培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)效果，可以(yi)考(kao)慮(lv)以(yi)下幾(ji)個方(fang)面： 需求分析：在進(jin)行培(pei)訓(xun)之前，進(jin)行一次全面的(de)(de)(de)需求分析是非(fei)常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)。了解員工的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)需求、優勢和(he)改進(jin)點，以(yi)及組織的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)戰略，有助于確(que)(que)定培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點和(he)內容。 制定明確(que)(que)的(de)(de)(de)目標(biao)：確(que)(que)保培(pei)訓(xun)目標(biao)明確(que)(que)、
什么樣(yang)的(de)人，可以當好企業的(de)培(pei)訓(xun)(xun)師，很多管理(li)者或(huo)者HR都(dou)有一(yi)個(ge)誤(wu)區，只要這(zhe)個(ge)人待的(de)時(shi)(shi)間久，業務熟就可以去做培(pei)訓(xun)(xun)，但事實，一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)的(de)打臉，錢花了，時(shi)(shi)間花了，卻沒有取得預想的(de)培(pei)訓(xun)(xun)效果。認為選拔培(pei)訓(xun)(xun)師最重要的(de)原則在(zai)于三個(ge)方(fang)面： 一(yi)、有所長。
如果我不說(shuo)，可能(neng)永遠不知(zhi)道培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)和培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)標的(de)(de)區別，更(geng)不知(zhi)道可能(neng)就因為(wei)他(ta)們(men)，導致了企業培(pei)訓(xun)的(de)(de)失敗。 第一，什(shen)么(me)是培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)，就是為(wei)什(shen)么(me)要進行(xing)培(pei)訓(xun)？舉(ju)個例子，本次管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)提升培(pei)訓(xun)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，是幫(bang)助(zhu)基層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員樹立正確的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)意識，提升他(ta)們(men)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)
李華（BDPX）
曹耀良
李泉峰
彭瑜
段玉杰
尹振彬
虞正亞
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晏本亮
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黃文鋒（GDGL）
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