有一些(xie)HR部(bu)門就(jiu)(jiu)是叫這些(xie)業(ye)務部(bu)門去培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，業(ye)務部(bu)門就(jiu)(jiu)非常反感(gan)，就(jiu)(jiu)覺得(de)沒有任何用。那(nei)這個時(shi)候你就(jiu)(jiu)要(yao)分(fen)析為什(shen)么(me)會(hui)沒有用，所(suo)以一定要(yao)先做培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求調查，我(wo)到底需要(yao)這個員工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成什(shen)么(me)樣子(zi)。而且其(qi)實(shi)現(xian)在(zai)我(wo)覺得(de)很多人都(dou)覺得(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是很容易做，其(qi)實(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是相當難做的(de)，為什(shen)么(me)呢？我(wo)到現(xian)在(zai)為止，我(wo)一直(zhi)有一個理念(nian)，就(jiu)(jiu)是我(wo)認為人才(cai)永遠不(bu)是培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)，人才(cai)是發現(xian)的(de)。你如果(guo)說你覺得(de)這個人他(ta)短缺什(shen)么(me)能力，你是去培(pei)(pei)養(yang)他(ta)的(de)能力。你是不(bu)能夠去期望一頭羊(yang)爬樹的(de)，你只(zhi)能招一個猴子(zi)去爬樹。
所以說其實培(pei)訓(xun)這個(ge)工作，你作為(wei)HR你就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)分(fen)辨(bian)。有的(de)(de)(de)業務(wu)部門(men)就(jiu)(jiu)(jiu)說我覺(jue)得他就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)哪一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)比如說某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，我覺(jue)得這個(ge)人他缺乏哪一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力。然后HR部門(men)呢就(jiu)(jiu)(jiu)完全(quan)不加(jia)辨(bian)別的(de)(de)(de)去抓著這個(ge)人去培(pei)訓(xun)，然后給他各(ge)種一(yi)(yi)(yi)通(tong)培(pei)訓(xun)，花了很(hen)多不少的(de)(de)(de)錢，最后發現(xian)(xian)沒(mei)(mei)有任何(he)理務(wu)，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)你其實沒(mei)(mei)有精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)評估(gu)培(pei)訓(xun)可能(neng)帶來的(de)(de)(de)效果。其實你是(shi)需(xu)要(yao)(yao)去評估(gu)這個(ge)人，他在哪一(yi)(yi)(yi)些(xie)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)能(neng)夠有待(dai)發掘。那(nei)么你HR你要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)不是(shi)培(pei)訓(xun)這個(ge)人，是(shi)發現(xian)(xian)這個(ge)人。
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