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中國*影響力的實戰派企業管理專家
湖南湘潭大學MBA，
長沙科技大學、中南大學等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領袖學院戰略合作講師
正臺控股集團、世界五百強【富士康集團】、中南運輸集團常年特聘培訓師個人資歷：
資深經理接近二十年企業實戰經驗，十【點擊詳細】
秋(qiu)招(zhao)崗位大(da)爆(bao)發，然而你的(de)簡(jian)歷(li)卻石沉(chen)大(da)海，這并不一定是簡(jian)歷(li)寫得差(cha)，很可能是因(yin)為信(xin)息(xi)差(cha)。 第一，信(xin)息(xi)差(cha)體(ti)現在(zai)投(tou)遞渠道沒有打開。有些同(tong)(tong)學(xue)(xue)甚至認為校招(zhao)，就是公司(si)(si)來自己學(xue)(xue)校舉辦的(de)兩場招(zhao)聘(pin)會，還有些同(tong)(tong)學(xue)(xue)在(zai)網(wang)上盲目亂投(tou)，實際上，向(xiang)大(da)公司(si)(si)投(tou)簡(jian)歷(li)最有效(xiao)
說實(shi)話面(mian)(mian)試(shi)(shi)就是看(kan)誰(shui)更能(neng)裝，其實(shi)很多面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)也很水的(de)，和談戀愛一(yi)樣看(kan)眼緣(yuan)看(kan)感(gan)覺的(de)，所以你(ni)越(yue)自信越(yue)松弛(chi)，就越(yue)能(neng)拿(na)到(dao)好的(de) offer。 第一(yi)，放棄下(xia)位(wei)者的(de)卑微姿態。模(mo)擬面(mian)(mian)試(shi)(shi)，上來(lai)就說 “面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)您好，非常榮幸能(neng)夠參加此次面(mian)(mian)試(shi)(shi)，我(wo)覺得
招聘成年人和培養成年人展(zhan)開討(tao)論，通過客戶案例引(yin)出相關問題及思考。 一(yi)(yi)、案例呈現(xian)。客戶反饋員(yuan)工(gong)情緒不(bu)穩定(ding)，剛(gang)安撫好一(yi)(yi)個(ge)要辭(ci)職(zhi)的總監，另一(yi)(yi)個(ge)總監又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業務(wu)好，但大家(jia)情緒都不(bu)穩定(ding)，客戶對此很困(kun)擾，不(bu)知(zhi)道如何讓員(yuan)工(gong)成熟起來(lai)。
自我介紹最忌諱流水賬式(shi)陳述(shu)。 第(di)一段，基(ji)本信(xin)息一句話(hua)帶過就行(xing)，比如：“面(mian)試官您好(hao)，我叫某(mou)某(mou)某(mou)。” 如果學校(xiao)(xiao)很好(hao)可以提(ti)一句，學校(xiao)(xiao)一般則可不提(ti)。 第(di)二段，重(zhong)點介紹大致(zhi)的背景經驗，以展示(shi)和(he)崗位(wei)的匹配(pei)度，例如：&
現(xian)在十個(ge)(ge)面(mian)(mian)試者有八個(ge)(ge)是(shi)面(mian)(mian)霸，分(fen)享(xiang)一個(ge)(ge)識別面(mian)(mian)霸的小(xiao)技巧，問細節。 一、以招聘能(neng)力為例(li)。要(yao)(yao)問對(dui)標公司的組織(zhi)架(jia)構、人員薪酬和能(neng)力特(te)點，還要(yao)(yao)看其能(neng)動(dong)用多少(shao)人脈，可現(xian)場(chang)選一家公司測(ce)試。 二、考察(cha)銷售策略能(neng)力。要(yao)(yao)問如何做市場(chang)分(fen)析、對(dui)細分(fen)趨(qu)勢
面試(shi)時要謹慎招(zhao)聘三種人(ren)(ren)。 一(yi)、不(bu)說(shuo)人(ren)(ren)話(hua)的(de)人(ren)(ren)。總說(shuo)高大上的(de)詞語，亂(luan)套理(li)論，但問其客戶(hu)需求(qiu)卻回(hui)答(da)(da)不(bu)上來。 二、不(bu)給做事思(si)路(lu)直接給結(jie)論的(de)人(ren)(ren)。其回(hui)答(da)(da)缺乏邏(luo)輯(ji)，面試(shi)官(guan)應(ying)追問原(yuan)因，注重候選人(ren)(ren)的(de)思(si)維能力，只(zhi)有(you)思(si)維能力強的(de)人(ren)(ren)才(cai)能真(zhen)正解決公司的(de)問
招聘高管(guan)有三個底層邏輯。 一(yi)、要(yao)考核軟(ruan)技(ji)能(neng)而非只關(guan)注(zhu)硬技(ji)能(neng)，因為(wei)軟(ruan)技(ji)能(neng)可判斷高管(guan)成長(chang)性(xing)及與組織的契合(he)度。不要(yao)問封(feng)閉式(shi)問題(ti)，如 “你喜歡這份工作嗎” 等(deng)，這類問題(ti)答案無(wu)意義。應問行為(wei)式(shi)問題(ti)來了解其加入動
找工(gong)作必須懂這(zhe)些 “黑話(hua)(hua)”，避免(mian)入職后被坑： 一、“很閑的文員” 可(ke)能是被拐去做電(dian)話(hua)(hua)銷售打騷擾電(dian)話(hua)(hua)。 二、“工(gong)資(zi)上不(bu)封頂” 可(ke)能意味著(zhu)下不(bu)保底(di)或底(di)薪很低。
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