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寫簡歷需(xu)避(bi)開(kai)的三大(da)天坑以獲得(de)面(mian)試機會。 一、簡歷模板選(xuan)(xuan)擇不當。不要用(yong)左右結構或表格形式的模板，簡歷模板應使結構清晰、重點(dian)明確，若隨便選(xuan)(xuan)一個模板就(jiu)填信(xin)息，會讓面(mian)試官覺得(de)候選(xuan)(xuan)人找工(gong)作(zuo)準備不認真。避(bi)免選(xuan)(xuan)擇包含性別、年齡、家(jia)庭住址、星座、血(xue)型(xing)
若想在一(yi)個月(yue)內快速拿到(dao) offer，需做到(dao)以(yi)下五點且合理包裝自(zi)(zi)己： 一(yi)、停止自(zi)(zi)我內耗，大膽投(tou)遞(di)簡(jian)歷(li)，不(bu)要因覺(jue)得自(zi)(zi)己能力或學歷(li)不(bu)足而(er)退(tui)縮，很多大廠(chang)崗位(wei)可嘗試投(tou)遞(di)，不(bu)要怕沒錢。 二、多渠道投(tou)簡(jian)歷(li)，“BOSS 直聘&rdq
絕大多數崗位都(dou)可(ke)以邊(bian)干邊(bian)學(xue)，做好(hao)以下(xia)三點到哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到自(zi)己適(shi)合的(de)公(gong)司(si)：判斷一(yi)份工(gong)作能否去，可(ke)從以下(xia)幾(ji)點考量，滿足兩點即(ji)可(ke)，若遇到相關負面情況的(de)公(gong)司(si)則(ze)要避開。比如崗位描述簡單(dan)且(qie)多為勵(li)志話語、標題亂寫且(qie)薪(xin)資高(gao)但(dan)試崗 7 天無工(gong)資、
企業招(zhao)聘時(shi)要堅守(shou)底線思維。培養人需耗(hao)費(fei)時(shi)間精力，改變人的可(ke)能(neng)性(xing)極小(xiao)，因(yin)為沒人愿意(yi)被改變。公司(si)有人離職時(shi)，不(bu)應(ying)先想著(zhu)(zhu)招(zhao)個差不(bu)多(duo)的再培養改變，而應(ying)堅守(shou)底線。實際中，往(wang)往(wang)一開(kai)始想招(zhao)比現有更(geng)厲(li)害的人。但隨著(zhu)(zhu)時(shi)間推移(yi)，若(ruo)未找到合(he)適的，就容(rong)易降低標準。
面試(shi)官若問如何幫助公司從零到一搭(da)建人力資源團(tuan)隊，可參(can)考以下回(hui)答，一般團(tuan)隊搭(da)建主要工作(zuo)內容包(bao)括五個方面。 一、團(tuan)隊組(zu)織(zhi)架構設計：部門要有組(zu)織(zhi)框架，明確(que)內部崗位(wei)設置、管理(li)關(guan)系、定員人數(shu)、崗位(wei)職責、工作(zuo)內容、職權權限等，這是首要環節(jie)。
內行(xing)才知道HR最(zui)怕看(kan)(kan)到的簡(jian)歷(li)(li)。 一、HR 看(kan)(kan)簡(jian)歷(li)(li)現狀。HR 看(kan)(kan)一份簡(jian)歷(li)(li)通常只(zhi)有十秒鐘，若簡(jian)歷(li)(li)洋洋灑(sa)灑(sa)寫四五(wu)頁(ye)且毫無重點，一秒就可能被 pass 掉。很多(duo)人寫簡(jian)歷(li)(li)只(zhi)是老老實(shi)(shi)實(shi)(shi)交(jiao)代公司(si)經(jing)歷(li)(li)，沒有亮點，就像一個滿身裝(zhuang)飾品(pin)讓人不(bu)知看(kan)(kan)哪里的人。
面(mian)(mian)試高手(shou)常用(yong)技(ji)巧。 一、見人下(xia)菜碟：清楚不(bu)同層級(ji)領(ling)(ling)導(dao)的需求，HR 希望有積極性(xing)和穩定性(xing)，直屬領(ling)(ling)導(dao)希望能馬上上手(shou)并配合好，跨級(ji)領(ling)(ling)導(dao)希望候選人對崗位有長遠發展(zhan)潛(qian)力，據此(ci)展(zhan)示自己。 二、不(bu)打無準備之仗：面(mian)(mian)試前了解崗位技(ji)能和經(jing)驗要求，面(mian)(mian)
11 月面試(shi)與之前有很大不同，因為處于(yu)求職爆(bao)發期，招(zhao)聘崗位(wei)多為急招(zhao)或離職補位(wei)，在 11 月面試(shi)前一定要搞清(qing)楚以下 5 件事： 一、公司(si)的上班時間和休假制度(du)如(ru)何，以此大致判斷(duan)公司(si)管(guan)理制度(du)是(shi)(shi)否健(jian)康。 二、崗位(wei)薪資結構(gou)是(shi)(shi)怎樣的，標的是(shi)(shi)
面試(shi)被問(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)題(ti)的(de)應對方法。 一、盡量避免(mian)沖突并巧妙(miao)回答(da)（非老板詢問(wen)(wen)時）。當(dang)被問(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)題(ti)，如家庭(ting)情況，若不想回答(da)太真實，不要當(dang)場翻臉，可采用一些委婉的(de)方式。比如可以(yi)說 “我(wo)父母都(dou)是公司(si)里面的(de)普(pu)通員工(gong)，我(wo)做什么決定他(ta)們都(dou)
提高面(mian)試通過(guo)率(lv)需搞清的三個 “為(wei)什(shen)么(me)”。 一、為(wei)什(shen)么(me)想加入這家公(gong)司。要了解公(gong)司的行業地位、商業模式、核(he)心產品和優勢，以及吸(xi)引自(zi)己(ji)的品牌前景、文化(hua)和團隊。 二、為(wei)什(shen)么(me)選擇(ze)這個崗(gang)位。需理解崗(gang)位的要求和職責，以
多元(yuan)化與(yu)包(bao)容(rong)性(xing)(xing)招聘是現(xian)代企(qi)(qi)業招聘管(guan)理的重要(yao)趨(qu)勢，要(yao)求企(qi)(qi)業打破傳統偏見和限制(zhi)。招聘不同背景(jing)、性(xing)(xing)別、年齡和種族等多元(yuan)化候選人，這(zhe)有(you)助于提升(sheng)企(qi)(qi)業內部多樣性(xing)(xing)、創新性(xing)(xing)，增(zeng)強社(she)會責任(ren)感和公眾形象。但實施起(qi)來(lai)并(bing)不容(rong)易，需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業付出更(geng)多努力(li)和資源。優化建(jian)議
面(mian)試(shi)招人(ren)(ren)關(guan)鍵看(kan)三(san)點(dian)： 一(yi)、看(kan)精氣(qi)神：面(mian)試(shi)對(dui)象要(yao)有積極的(de)(de)意愿，無(wu)論是(shi)對(dui)未(wei)來(lai)的(de)(de)希望還是(shi)掙錢的(de)(de)渴望都很重要(yao)。例如在被問從上家公(gong)司離職原因時，不(bu)會(hui)怨氣(qi)抱怨，而是(shi)表達對(dui)未(wei)來(lai)的(de)(de)期盼。 二、看(kan)成功(gong)經(jing)歷與思考：一(yi)個人(ren)(ren)需有不(bu)斷取(qu)得成功(gong)的(de)(de)經(jing)歷才會(hui)持
一家初創在(zai)線教育企業(ye)為招(zhao)募技術、市場(chang)營銷和課程開發(fa)等關鍵崗位人才，采取多元化(hua)招(zhao)聘渠道策略。包(bao)括在(zai)傳統(tong)招(zhao)聘網站發(fa)布(bu)職位信(xin)息、利用社交媒體平(ping)臺精準(zhun)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會吸(xi)引應屆畢業(ye)生。還通過內部員工推薦計(ji)劃吸(xi)引經(jing)驗(yan)豐富(fu)的行(xing)業(ye)專(zhuan)家，在(zai)短(duan)時
面(mian)試官問如何看待(dai)人(ren)力(li)資源管理職業，可按以(yi)下三個層(ceng)面(mian)回答(da)： 一、從性(xing)質(zhi)上看：人(ren)力(li)資源管理是(shi)專(zhuan)業技(ji)(ji)術性(xing)崗位。很多(duo)人(ren)誤以(yi)為(wei) HR 是(shi)打(da)雜、做(zuo)(zuo)事(shi)務性(xing)工作，因其(qi)入(ru)行門檻(jian)不高，多(duo)數人(ren)只能做(zuo)(zuo)簡單工作。但深入(ru)了解會(hui)發現，做(zuo)(zuo)好人(ren)事(shi)工作需(xu)扎實專(zhuan)業知(zhi)識與技(ji)(ji)
大學生找工(gong)作(zuo)難？ 一(yi)、心態(tai)調整(zheng)。找工(gong)作(zuo)時心態(tai)至關(guan)重(zhong)要，周(zhou)圍同學拿到 offer 不必過(guo)于擔憂，秋招未完全(quan)結束，即便秋招結束還(huan)有(you)春招，晚一(yi)兩個月找到工(gong)作(zuo)也沒關(guan)系，同學要樹立(li)信心，因為第一(yi)份工(gong)作(zuo)可能(neng)決定未來加入的行(xing)業，選對工(gong)作(zuo)更(geng)重(zhong)要。
招(zhao)聘行業(ye)的三個(ge)內幕： 一(yi)、公(gong)司(si)(si)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)招(zhao)人(ren)情況：若公(gong)司(si)(si)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)招(zhao)人(ren)，先看(kan)其人(ren)數是(shi)否增長(chang)(chang)(chang)。人(ren)數增長(chang)(chang)(chang)，意味(wei)著公(gong)司(si)(si)處于高(gao)速發展(zhan)期(qi)(qi)，是(shi)個(ge)好機會可嘗試(shi)；若人(ren)數沒(mei)增長(chang)(chang)(chang)，可能是(shi)公(gong)司(si)(si)對崗位要求高(gao)或人(ren)員流動(dong)性(xing)差，這類工作建議不去。 二、HR 天(tian)天(tian)看(kan)簡(jian)歷但(dan)
一時找(zhao)不到工作主要(yao)有(you)三個原因： 一、給自己設限：看到崗位(wei)要(yao)求高大(da)(da)上就(jiu)不敢投，其實大(da)(da)部分崗位(wei)要(yao)求是 HR 復制粘貼的，很多崗位(wei)只(zhi)要(yao)自身條(tiao)件符合 70% 就(jiu)可(ke)大(da)(da)膽投遞，畢(bi)竟(jing)這個世界像個巨大(da)(da)草臺班(ban)子。 二、躺(tang)平擺爛(lan)：嘴上焦慮但實際每天
二輪面(mian)試(shi)(shi)前(qian)(qian)必問的五道題及答(da)題要點如下(xia)： 一(yi)、請再(zai)做一(yi)次(ci)自(zi)我介紹：一(yi)面(mian)時主要突出積極(ji)個性和(he)做事能力(li)，二面(mian)多為上級面(mian)試(shi)(shi)，要突出優(you)勢和(he)競(jing)爭力(li)，結合(he)崗位特質表達(da)自(zi)己的高配感，提前(qian)(qian)準(zhun)備兩三(san)個項目故事，突出過往能力(li)可(ke)復用至新崗位。 二、和(he)其
一家制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)在多輪面(mian)試后(hou)，面(mian)臨從優(you)秀候選(xuan)(xuan)人中(zhong)錄用的決策挑戰(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)先對(dui)候選(xuan)(xuan)人綜合(he)表現全面(mian)評估，包(bao)括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作經(jing)驗、性格特點和團隊契合(he)度等，又(you)對(dui)入(ru)圍者進行背景調(diao)查核實學歷、工(gong)作經(jing)驗、職(zhi)業(ye)(ye)道德等信息。經(jing)調(diao)查發現一位候選(xuan)(xuan)人在前公(gong)司(si)貢獻大(da)且口(kou)碑
如果找工作(zuo)總是(shi)沒有(you)面(mian)試(shi)機會(hui)，可按以下三個步驟挽(wan)救： 一(yi)、優化(hua)簡歷(li)(li)與(yu)主動溝通：投簡歷(li)(li)已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實在招，只是(shi)簡歷(li)(li)內(nei)容(rong)缺乏吸(xi)引(yin)力。此時應立即給(gei)面(mian)試(shi)官(guan)發消息，告(gao)知自己的專業技能(neng)、擅長(chang)工作(zuo)內(nei)容(rong)，若(ruo)有(you)與(yu)公(gong)司(si)契合的行業背景或負(fu)
隨著求職者對工作環境(jing)和企業文化關注度提升，個(ge)(ge)性(xing)化招(zhao)聘成為吸引與(yu)留住人才的重要(yao)手段。它包(bao)括招(zhao)聘過(guo)程定制化服務(wu)及對候(hou)選(xuan)(xuan)人職業發展的個(ge)(ge)性(xing)化規劃，但企業實施時面臨(lin)信息獲取不(bu)準(zhun)確、資源分(fen)配不(bu)均衡等(deng)挑戰。優(you)化建議如下。 一(yi)、深入了解(jie)候(hou)選(xuan)(xuan)人需求。通
某零售連鎖企(qi)業計劃新(xin)年擴(kuo)展門店(dian)網絡需大量(liang)招(zhao)聘新(xin)員(yuan)工，制(zhi)定(ding)(ding)招(zhao)聘計劃時，先明(ming)確(que)招(zhao)聘目標（人(ren)數、崗位(wei)類型、所(suo)需技(ji)能(neng)等(deng)）。再依據(ju)目標制(zhi)定(ding)(ding)詳細時間表（含(han)招(zhao)聘信息發布、面(mian)試(shi)(shi)、入職培(pei)訓等(deng)關鍵節點），還合(he)理分配(pei)招(zhao)聘預算(suan)（廣告(gao)、軟件訂閱(yue)、面(mian)試(shi)(shi)官培(pei)訓等(deng)費用），
面試中被問(wen)到 “你對薪資有什么要求” 時的(de)應對策略： 一、戰術性反問(wen)：了解(jie)公司薪資結(jie)(jie)構(gou)（固(gu)定工(gong)資、績效獎金、福利補貼等）和(he)崗位(wei)預(yu)算，以(yi)評估(gu)報價。 二、結(jie)(jie)合(he)預(yu)期合(he)理要價：知曉(xiao)崗位(wei)市場平均工(gong)資，對比(bi)自身目前薪
某金融公(gong)司(si)借(jie)助專業獵頭公(gong)司(si)成功招聘到首席風險官(guan)，獵頭公(gong)司(si)憑借(jie)深厚行業資源和專業評估能力精準匹配高端人才，雙方在招聘各環節緊(jin)密(mi)合作確保高效精準。優化建議如下。 一、深化合作精準定位。加強(qiang)與獵頭公(gong)司(si)合作深度，共(gong)同分(fen)析市場動態(tai)與人才需求。保
面(mian)試(shi)就(jiu)如同表演，需(xu)要展現(xian)出松弛和自信(xin)，因為一(yi)場順利的(de)(de)面(mian)試(shi)約(yue)一(yi)小(xiao)時(shi)左(zuo)右，有時(shi)一(yi)兩句關鍵話語就(jiu)能打動面(mian)試(shi)官從而脫(tuo)穎(ying)而出，可記(ji)好(hao)以(yi)下話術來(lai)提(ti)升(sheng)面(mian)試(shi)表現(xian)： 一(yi)、展現(xian)真實自我：面(mian)試(shi)緊張是(shi)正常的(de)(de)，但過(guo)度緊張會(hui)影(ying)響發揮。尤其是(shi)開(kai)頭的(de)(de)自我介紹很關鍵，
HR 在面(mian)試(shi)中的四個暗(an)示。 一、面(mian)試(shi)時間長短暗(an)示。如果面(mian)試(shi)僅持續幾分鐘(zhong)，只問(wen)幾個基本問(wen)題，如同走(zou)流程，很可能說明面(mian)試(shi)官覺得你不合適，沒必要繼續深(shen)入交流。 二、面(mian)試(shi)內(nei)容暗(an)示。若面(mian)試(shi)官詳細介紹公司(si)情況、崗位職責(ze)，仔細了解你的工作(zuo)經(jing)歷
背(bei)景調(diao)查的詳細內容(rong)： 一、哪些(xie)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)可能會被背(bei)調(diao)。 1、中(zhong)層以上職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)、經理級(ji)別(bie)(bie)以上職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)。 2、與公(gong)司(si)核(he)心交易相關職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)，如財務(wu)、法務(wu)、人力等，特別(bie)(bie)是接(jie)觸公(gong)司(si)核(he)心數據的職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)大概(gai)率會被背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在(zai) offer 前還是
找工作(zuo)時(shi)合適比完美(mei)更(geng)重要(yao)(yao)，找工作(zuo)本質是(shi)一(yi)(yi)場交易，要(yao)(yao)滿足客戶需(xu)求，牢(lao)記以下四招有助(zhu)于拿(na)到 offer： 一(yi)(yi)、突(tu)破(po) HR：即(ji)便學歷、經驗(yan)不足，也要(yao)(yao)貼合崗位(wei)突(tu)出自身優勢，合理(li)包(bao)裝簡歷，用(yong)數據向 HR 證(zheng)明優勢以爭取面試機會(hui)。例如簡歷撰寫要(yao)(yao)做(zuo)
面試官問(wen) “你手上有其他 offer 嗎” 這(zhe)個問(wen)題，主要考察求(qiu)職者的(de)(de)入職意愿度、市(shi)場競爭力以及(ji)錄用(yong)成本。 一、如果手上有 offer，參考話術：目(mu)前確實收到了(le)(le)兩家公司(si)的(de)(de) offer，正在等答復。但除了(le)(le)薪(xin)資(zi)待遇(yu)
找工作久了(le)容易焦慮(lv)，常因(yin)簡歷、面(mian)試被挑刺而自我(wo)(wo)懷疑(yi)，但有(you)時公司不(bu)要我(wo)(wo)們并非我(wo)(wo)們不(bu)行，而是(shi)公司覺得自身無法提(ti)供良好發展空間(jian)與福利待遇，擔心(xin)員(yuan)工干不(bu)久又離職(zhi)，不(bu)如找能長期穩定的(de)員(yuan)工。面(mian)試與運氣有(you)關，不(bu)同領(ling)導風(feng)格(ge)各(ge)異，有(you)的(de)喜(xi)歡積極主(zhu)動(dong)，有(you)的(de)喜(xi)歡沉