企業招聘時要堅(jian)守底(di)線(xian)思(si)維。培養(yang)人(ren)需(xu)耗費(fei)時間精(jing)力，改(gai)變(bian)人(ren)的(de)可能性(xing)極小(xiao)，因為沒人(ren)愿意被改(gai)變(bian)。公(gong)司有人(ren)離(li)職時，不(bu)(bu)應先(xian)想(xiang)著(zhu)招個差不(bu)(bu)多的(de)再培養(yang)改(gai)變(bian)，而應堅(jian)守底(di)線(xian)。實際中，往往一開始想(xiang)招比現有更(geng)厲害的(de)人(ren)。但隨著(zhu)時間推移，若未找到(dao)合適的(de)，就(jiu)容易降低標準(zhun)。結果找來的(de)人(ren)手可能無法勝任工作，導致人(ren)員不(bu)(bu)斷離(li)職、招聘陷入怪圈，且(qie)招錯人(ren)的(de)成本遠高于(yu)職位空缺成本。
成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)招聘很謹慎，如雷軍創業(ye)時 80% 精力(li)在招聘上(shang)。企(qi)業(ye)要找價值觀相似、能力(li)匹配(pei)的員工(gong)，寧缺(que)毋(wu)濫。若長時間找不到合適的人，可將離職崗位工(gong)作拆(chai)解分配(pei)給其(qi)他員工(gong)。并將崗位工(gong)資以補(bu)貼形(xing)式給承接(jie)額外工(gong)作的人，后續招到人再(zai)收回工(gong)作和補(bu)貼，這(zhe)與降(jiang)工(gong)資有本(ben)質區別。
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