給員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)錢(qian)(qian)是一門專業學(xue)問，經濟不好時(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)資以降本增效為(wei)主，公司(si)發(fa)(fa)(fa)(fa)展順利時(shi)(shi)以穩增長促發(fa)(fa)(fa)(fa)展為(wei)主。網上段子(zi)雖(sui)稱(cheng)錢(qian)(qian)給夠管理就簡單，但并非盲目多(duo)發(fa)(fa)(fa)(fa)錢(qian)(qian)，而是合理科學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)錢(qian)(qian)能(neng)激發(fa)(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)積極性，形成(cheng)正向文(wen)化，實現員(yuan)工(gong)與企業雙(shuang)贏。
一、當公司生存艱難時。要(yao)降本增效(xiao)，遵(zun)循 “三四五(wu)”原則。即招(zhao)三個人、發四個人工(gong)資、干(gan)五(wu)個人的(de)活(huo)。具體(ti)操作是盤(pan)點(dian)人員(yuan)，留下精兵強將(jiang)。精簡人員(yuan)的(de)工(gong)資分給留下的(de)人，這樣既(ji)讓留下的(de)人感受到(dao)就業壓力，又(you)因加薪而珍惜(xi)工(gong)作，努力拿結(jie)果，公司未來可期。
二、當公司度過(guo)生存期。有現(xian)金流且(qie)前景(jing)光明時(shi)，發(fa)(fa)錢(qian)目的是穩增長促發(fa)(fa)展。一方面(mian)(mian)做(zuo)好(hao)(hao)薪酬(chou)(chou)統籌規(gui)劃(hua)，測算(suan)人力成本(ben)，完善薪酬(chou)(chou)架構，合理規(gui)劃(hua)基本(ben)薪酬(chou)(chou)、績效(xiao)薪酬(chou)(chou)、分(fen)紅收入比例。另(ling)一方面(mian)(mian)按公司發(fa)(fa)展戰略做(zuo)好(hao)(hao)組織規(gui)劃(hua)，規(gui)范管理范式，提升吸引人才(cai)和孵化人才(cai)能力，用優勢薪酬(chou)(chou)吸引高端人才(cai)做(zuo)好(hao)(hao)人才(cai)儲備。總之(zhi)，工(gong)資(zi)發(fa)(fa)好(hao)(hao)，不愁員工(gong)和團隊問題。
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