一、序論
深(shen)得人心的(de)福(fu)利，比高(gao)薪更能有(you)效(xiao)地激勵(li)員工(gong)。
高薪只是(shi)短(duan)期(qi)內人(ren)才資源(yuan)市場供求關系(xi)的(de)體(ti)現，而福利(li)(li)則反映了企(qi)業對員工的(de)長期(qi)承(cheng)諾。也正是(shi)福利(li)(li)這一點(dian)，使眾多在企(qi)業里追(zhui)求長期(qi)發展的(de)員工，更(geng)認同福利(li)(li)而非僅(jin)僅(jin)是(shi)高薪。
企(qi)業為員工所支付(fu)的(de)福(fu)利正在越來越高昂，單純從(cong)投入產出(chu)的(de)角度來看，管理者也應該發揮出(chu)福(fu)利的(de)激勵作用，而不(bu)能僅僅將福(fu)利停留在員工保障的(de)層次(ci)上。
提高(gao)公司的福利(li)待(dai)遇，需要一個(ge)長期的過程，同(tong)時結合的不同(tong)發展階段有針對性(xing)的提出加強甚至是(shi)減(jian)弱不同(tong)的福利(li)項(xiang)目。另外，企(qi)業的福利(li)待(dai)遇也(ye)是(shi)和企(qi)業的高(gao)層(ceng)管理者思想理念密不可分(fen)的。
二、福利待遇的(de)概(gai)念
員(yuan)工的(de)福(fu)利待遇又(you)稱(cheng)為勞動(dong)福(fu)利，它(ta)是(shi)企業為滿足勞動(dong)者(zhe)的(de)生活需要(yao)(yao)，在工資(zi)和獎金(jin)收入之外，向(xiang)員(yuan)工本人及其(qi)家庭提供的(de)貨(huo)幣、實物及其(qi)他服務的(de)勞動(dong)報酬(chou)，它(ta)是(shi)薪酬(chou)組成的(de)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)部分，是(shi)工資(zi)和獎金(jin)等現金(jin)收入之外的(de)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)補充，也是(shi)目前在西(xi)方發達(da)國家推(tui)行的(de)全面(mian)薪酬(chou)戰略(lve)中(zhong)的(de)一個(ge)(ge)關鍵環節。在激勵因素中(zhong)，屬于(yu)物質性激勵方面(mian)的(de)內容。
三、福利待遇的作用
好的(de)(de)合理(li)的(de)(de)員工福(fu)利(li)可(ke)以(yi)起到激勵員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，提(ti)升員工的(de)(de)凝聚力，可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力，同時也(ye)(ye)可(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)吸引員工，幫助企(qi)業(ye)保持(chi)員工，另外還可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)在(zai)員工和其(qi)他企(qi)業(ye)心目中的(de)(de)形象。企(qi)業(ye)提(ti)供高(gao)薪是吸引人(ren)才的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重要手段，但(dan)良好的(de)(de)福(fu)利(li)待遇也(ye)(ye)是吸引人(ren)才和保留(liu)人(ren)才的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)關鍵。
國內大(da)多數的(de)(de)(de)國營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)薪資(zi)水(shui)平與很多民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)及外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比較都不(bu)具有(you)(you)競爭力，但(dan)由(you)于(yu)(yu)其(qi)健全(quan)而(er)又豐厚的(de)(de)(de)福(fu)利待遇仍然(ran)成為(wei)大(da)多數人(ren)(ren)的(de)(de)(de)*，從這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)里出來的(de)(de)(de)關(guan)鍵崗位人(ren)(ren)才(cai)也不(bu)多見(jian)；相(xiang)反，目前卻有(you)(you)一種趨勢，即民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一些(xie)高(gao)級人(ren)(ren)才(cai)轉向國營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)。上海貝(bei)爾有(you)(you)限公司的(de)(de)(de)工資(zi)在同類(lei)性(xing)質的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)是處在中(zhong)等偏下的(de)(de)(de)水(shui)平，但(dan)是由(you)于(yu)(yu)其(qi)時時能為(wei)員工創造良好(hao)的(de)(de)(de)福(fu)利而(er)仍然(ran)吸引(yin)了(le)很多優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。相(xiang)反，一些(xie)薪資(zi)高(gao)而(er)福(fu)利很一般(ban)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，盡管初期靠高(gao)薪吸引(yin)了(le)一些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，但(dan)因為(wei)福(fu)利水(shui)平不(bu)到(dao)位，這(zhe)些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)也還是陸(lu)續(xu)選(xuan)擇了(le)離開。
但(dan)是(shi)不合(he)理的或者是(shi)不公平的員(yuan)工福利政策(ce)則不但(dan)不能(neng)起到激勵員(yuan)工和提升企(qi)業(ye)凝聚(ju)力的作(zuo)用，相反，還有可能(neng)起到破壞(huai)的作(zuo)用，造成(cheng)員(yuan)工的敬業(ye)度和忠誠度下(xia)降的情(qing)況(kuang)。例如，給公司高層配車或者給新來的還沒有體現業(ye)績的人才配房等(deng)等(deng)，都有可能(neng)引起員(yuan)工的不同的想法從而(er)造成(cheng)一些(xie)不穩定(ding)的潛(qian)在的因素。
四(si)、福(fu)利待遇的(de)基本類型：
法(fa)定(ding)強制性福利。如(ru)按國家勞動(dong)法(fa)律法(fa)規的規定(ding)，企(qi)業必須為(wei)員工購買退休養老保(bao)險(xian)、醫療保(bao)險(xian)、失業保(bao)險(xian)和勞動(dong)保(bao)健等；
企(qi)業自愿性福(fu)利(li)。如免費工作餐、提供交通費、住房補貼(tie)等。
五(wu)、如何提高公司的福利待遇
1、 一般情(qing)況，公司都能做到國(guo)家法(fa)定強制性的福利(li)(li)，但還是有很多的民營企業(ye)特(te)別(bie)是江浙一帶的民營企業(ye)在(zai)員工(gong)法(fa)定節(jie)假日方面沒(mei)有按(an)照(zhao)國(guo)家規(gui)定執(zhi)行。如仍然實行每周六天(tian)(tian)的工(gong)作(zuo)時(shi)間,有些(xie)民營企業(ye)在(zai)生產任(ren)務(wu)緊的時(shi)候(hou)，甚(shen)至每周一天(tian)(tian)的休息日也(ye)沒(mei)有。盡管在(zai)薪資上做了一些(xie)補償，但給員工(gong)的印象始終是在(zai)剝奪他們的休息時(shi)間，這對吸引員工(gong)也(ye)起到很不利(li)(li)的作(zuo)用。
在(zai)此情(qing)況下，可以根(gen)據公(gong)司的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況有步(bu)(bu)(bu)(bu)驟的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)。這(zhe)(zhe)(zhe)可結(jie)合企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)逐步(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。如果是(shi)剛(gang)成(cheng)(cheng)立(li)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司或(huo)者是(shi)一(yi)(yi)家(jia)正在(zai)成(cheng)(cheng)長(chang)中的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業高(gao)速發展，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)數量不(bu)足，這(zhe)(zhe)(zhe)個階段(duan)可以實(shi)行(xing)(xing)(xing)淡(dan)旺季調節的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間，當(dang)然這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)通過當(dang)地(di)勞動部門(men)的(de)(de)(de)(de)審(shen)核(he)。如果企(qi)(qi)業逐步(bu)(bu)(bu)(bu)走向成(cheng)(cheng)熟(shu)，則需(xu)要(yao)(yao)調整工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間。例如寧波(bo)某有限公(gong)司，在(zai)今年八(ba)月(yue)份之前(qian)，一(yi)(yi)直實(shi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)每(mei)周(zhou)(zhou)六天的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式，而該公(gong)司經過八(ba)年的(de)(de)(de)(de)發展，已經從成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)開始向成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)跨越，企(qi)(qi)業內(nei)部管(guan)理(li)平臺已初步(bu)(bu)(bu)(bu)搭(da)建，管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也(ye)開始從不(bu)規(gui)范(fan)向規(gui)范(fan)方(fang)(fang)面轉(zhuan)化。同時，這(zhe)(zhe)(zhe)段(duan)時間從外(wai)部引(yin)進(jin)(jin)了大量的(de)(de)(de)(de)高(gao)級(ji)人(ren)才，這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)才來自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之余需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間處理(li)私人(ren)業務，這(zhe)(zhe)(zhe)種時候(hou)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)呼吁要(yao)(yao)求實(shi)行(xing)(xing)(xing)每(mei)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)五天的(de)(de)(de)(de)呼聲(sheng)很高(gao)，而公(gong)司的(de)(de)(de)(de)老總(zong)也(ye)適時滿足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，先試行(xing)(xing)(xing)大小(xiao)周(zhou)(zhou)制度（即一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)六天，而另(ling)一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)五天），再進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)過渡到(dao)完(wan)(wan)全的(de)(de)(de)(de)大周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制。目(mu)前(qian)，該制度在(zai)該公(gong)司已實(shi)行(xing)(xing)(xing)了近四(si)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)反應很好，而生(sheng)產效(xiao)率(lv)卻沒有受到(dao)任何的(de)(de)(de)(de)影響。
2、對于企(qi)(qi)業(ye)自(zi)愿(yuan)性(xing)的福利(li)，則完全可(ke)以根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的經營效(xiao)益、利(li)潤完成等情(qing)況有選擇的進行，但也不要(yao)全部采用，可(ke)以逐步實行。同(tong)時結合(he)企(qi)(qi)業(ye)發展的情(qing)況，在(zai)了解員工需求的基礎上，或增加新型的福利(li)項目，或者(zhe)停止不適宜的福利(li)內(nei)容。以下是針對不同(tong)的福利(li)根據(ju)我(wo)個人在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的實踐(jian)提出的一些建議：
1） 免費(fei)(fei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐(can)(can)：很多(duo)企業包括(kuo)大多(duo)數國營企業為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)免費(fei)(fei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)午餐(can)(can)。或(huo)者是(shi)舉辦自(zi)己的(de)(de)(de)食堂或(huo)者是(shi)發放(fang)固定的(de)(de)(de)午餐(can)(can)補助(zhu)。但(dan)免費(fei)(fei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)午餐(can)(can)不(bu)能起到很大的(de)(de)(de)激勵作(zuo)用，不(bu)能使員工(gong)(gong)(gong)感到滿(man)意(yi)，因為(wei)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時候員工(gong)(gong)(gong)認為(wei)這是(shi)應(ying)當(dang)的(de)(de)(de)事；但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)一旦取消這一福(fu)利(li)或(huo)者沒(mei)有該項福(fu)利(li)，根據(ju)赫(he)茲伯格的(de)(de)(de)雙因素理論，則會造(zao)成員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)不(bu)滿(man)意(yi)，他(ta)會比較其它(ta)企業的(de)(de)(de)這一福(fu)利(li)，從而(er)引起不(bu)滿(man)意(yi)。午餐(can)(can)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用盡管(guan)不(bu)大，但(dan)如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有看到這方(fang)面的(de)(de)(de)福(fu)利(li)，他(ta)會產生較強的(de)(de)(de)不(bu)滿(man)意(yi)心(xin)里。所以，只要企業有條件，就應(ying)當(dang)提(ti)供(gong)此(ci)類福(fu)利(li)。
如果是企(qi)業(ye)自行舉辦(ban)的(de)(de)食(shi)(shi)堂，隨(sui)著(zhu)企(qi)業(ye)規(gui)模的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)擴大(da)，員工(gong)對食(shi)(shi)堂的(de)(de)要求會越(yue)來越(yue)高，不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)情(qing)形也會越(yue)來越(yue)多(duo)，這(zhe)個階(jie)段尤其要要結合內外(wai)部環境的(de)(de)變化(hua)，注(zhu)意(yi)加強對食(shi)(shi)堂的(de)(de)權變管理，諸(zhu)如可以將(jiang)食(shi)(shi)堂外(wai)包，交給(gei)當地(di)具有(you)競(jing)爭力的(de)(de)專門的(de)(de)餐飲公司(si)進(jin)行經營，將(jiang)補貼從(cong)暗處到(dao)明處（據調查(cha)，只要有(you)食(shi)(shi)堂的(de)(de)企(qi)業(ye)，每月都進(jin)行補貼），并公開化(hua)，從(cong)而達到(dao)提升員工(gong)滿意(yi)度的(de)(de)目的(de)(de)。記(ji)不(bu)(bu)清是誰說過這(zhe)樣一句(ju)話，能(neng)將(jiang)一個大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)食(shi)(shi)堂管理好的(de)(de)人，那他就(jiu)能(neng)做企(qi)業(ye)總經理。盡管這(zhe)句(ju)話不(bu)(bu)一定準確，但也道出(chu)了一個企(qi)業(ye)在(zai)經營食(shi)(shi)堂工(gong)作時的(de)(de)難處
2） 提(ti)(ti)供交通(tong)(tong)(tong)服務或交通(tong)(tong)(tong)補貼：大多數企(qi)業會提(ti)(ti)供這一福利。從成本的(de)(de)因素考慮，為集中住在某(mou)幾處的(de)(de)員工(gong)(gong)提(ti)(ti)供交通(tong)(tong)(tong)服務，使員工(gong)(gong)感到便利，可以(yi)提(ti)(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作效率，降(jiang)低企(qi)業的(de)(de)成本，當然這是在人數較多且較為集中的(de)(de)情況下(xia)。若人數不多，則(ze)可采用現金補貼的(de)(de)形式(shi)，但(dan)這樣一來，這種福利會產生(sheng)和免費工(gong)(gong)作餐相(xiang)似(si)的(de)(de)作用。
同(tong)樣，對(dui)于交(jiao)通(tong)補貼也存在(zai)這樣的(de)(de)(de)問題。企(qi)業規模的(de)(de)(de)擴大，員工(gong)(gong)(gong)數(shu)量的(de)(de)(de)增多造(zao)成公司(si)的(de)(de)(de)交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)具不能滿足(zu)一些員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)要，從而(er)引起(qi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿意。這種情形也可將由(you)企(qi)業內部提供(gong)交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)具變(bian)為交(jiao)由(you)社會處理，引進外部交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)具，并在(zai)員工(gong)(gong)(gong)補貼方(fang)面(mian)加大力度，從而(er)將此(ci)類福利社會化。在(zai)深圳的(de)(de)(de)華為公司(si)，員工(gong)(gong)(gong)人數(shu)兩萬多人，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作餐和交(jiao)通(tong)服務(wu)方(fang)面(mian)經歷了(le)(le)自行(xing)處理到(dao)完全社會化的(de)(de)(de)過程，起(qi)到(dao)了(le)(le)較好的(de)(de)(de)作用。
3） 住房福(fu)利(li)：由(you)于為員工提供住房福(fu)利(li)已(yi)成(cheng)為吸引(yin)和挽留員工的重(zhong)要方法，因此(ci)，提供住房福(fu)利(li)已(yi)經成(cheng)為各企業普遍采用的福(fu)利(li)趨勢(shi)。提供住房福(fu)利(li)的形式主要為現金津貼、房屋(wu)貸款、個人儲蓄計劃(hua)、利(li)息補助計劃(hua)和提供公司公寓、宿舍等(deng)。
大多數(shu)的(de)(de)企業(ye)目前采用的(de)(de)形式仍然是現金(jin)(jin)(jin)津貼(tie)(tie)的(de)(de)方法(fa)，即(ji)每(mei)月提供(gong)數(shu)量不(bu)等的(de)(de)現金(jin)(jin)(jin)。但這種形式是否(fou)需要(yao)分等級進行，仍需要(yao)考量其公平性。即(ji)是否(fou)級別高的(de)(de)人應(ying)該(gai)享(xiang)受更多的(de)(de)現金(jin)(jin)(jin)補貼(tie)(tie)，而級別低的(de)(de)人則(ze)享(xiang)受較少甚至沒有這方面的(de)(de)福利。
目前國內的很多民營企業(ye)在(zai)住房(fang)福利(li)(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)，采用的是嚴格(ge)的等級制度(du)。根據組織(zhi)理論中的權(quan)變理論，職(zhi)權(quan)不應該(gai)固(gu)化，而需要(yao)(yao)定時的進(jin)行調整。可見采用分級方(fang)式實行住房(fang)福利(li)(li)(li)，其(qi)帶來的整個組織(zhi)的影響需要(yao)(yao)考慮。一方(fang)面(mian)(mian)，公(gong)司已經在(zai)薪資和獎金(jin)甚至股(gu)票期權(quan)等方(fang)面(mian)(mian)使級別高的員(yuan)工(gong)(gong)與級別低的員(yuan)工(gong)(gong)拉(la)開(kai)了(le)很大的差距(ju)。另一方(fang)面(mian)(mian)，大多數的企業(ye)，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)晉升通(tong)道上只要(yao)(yao)一條路可走，即終(zhong)點是管(guan)理職(zhi)位，這種福利(li)(li)(li)方(fang)式在(zai)引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)向(xiang)專業(ye)化方(fang)向(xiang)發展也(ye)會產(chan)生不利(li)(li)(li)影響。
隨著國內房地產(chan)的(de)(de)市場(chang)化以及其不斷攀升的(de)(de)價格(ge)，目前一些效益好的(de)(de)企(qi)業，開始朝住房貸款(kuan)方面(mian)為員工(gong)創造(zao)福利(li)。上海(hai)貝爾有限(xian)公司的(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍年(nian)齡普(pu)遍年(nian)輕(qing)化，大(da)部(bu)分(fen)員工(gong)正(zheng)值(zhi)成(cheng)家立(li)業之(zhi)年(nian)，購(gou)(gou)房置業成(cheng)為他們的(de)(de)迫切(qie)需要。在上海(hai)房價昂貴的(de)(de)情況下(xia)，上海(hai)貝爾及時推出(chu)了(le)無(wu)息(xi)購(gou)(gou)房貸款(kuan)的(de)(de)福利(li)項目，而(er)且在員工(gong)工(gong)作(zuo)滿規(gui)定期(qi)限(xian)后，此項貸款(kuan)可以減半償還。這(zhe)一做(zuo)法既為年(nian)輕(qing)員工(gong)解(jie)了(le)燃眉之(zhi)急，也(ye)使為企(qi)業服務多(duo)年(nian)的(de)(de)員工(gong)得(de)到回報，這(zhe)也(ye)加(jia)深了(le)員工(gong)和企(qi)業之(zhi)間長期(qi)的(de)(de)情感契約。
4） 購車(che)(che)福利(li)：目前一(yi)些(xie)效益(yi)好的(de)(de)企(qi)業為公司高層提(ti)供購車(che)(che)的(de)(de)福利(li)項(xiang)目。這一(yi)福利(li)的(de)(de)推出，一(yi)方(fang)面(mian)緩解(jie)了公司的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)車(che)(che)壓力，另一(yi)方(fang)面(mian)也(ye)通過這一(yi)形(xing)(xing)式達(da)到留住(zhu)關鍵人才的(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)。方(fang)太廚(chu)具公司為高層管理人員(yuan)提(ti)供無息(xi)購車(che)(che)貸(dai)款的(de)(de)形(xing)(xing)式幫助員(yuan)工解(jie)決(jue)用(yong)(yong)(yong)車(che)(che)的(de)(de)問題(ti)。而上(shang)(shang)海貝爾公司則在推出無息(xi)貸(dai)款購房的(de)(de)基礎上(shang)(shang)又推出購車(che)(che)的(de)(de)無息(xi)專項(xiang)貸(dai)款，并且普(pu)惠(hui)所有員(yuan)工。
5） 補(bu)充養老(lao)(lao)福利(li)：為員(yuan)工提供(gong)補(bu)充養老(lao)(lao)計劃是(shi)企業的(de)主要(yao)福利(li)，這個(ge)趨勢一(yi)(yi)方(fang)(fang)面符合(he)社保(bao)的(de)需要(yao)，此(ci)外，也是(shi)吸引人才的(de)主要(yao)方(fang)(fang)式之一(yi)(yi)，此(ci)計劃可以(yi)為員(yuan)工提供(gong)合(he)理的(de)退休福利(li)保(bao)障。在繳(jiao)費問題上，主要(yao)由公司(si)承擔繳(jiao)費，員(yuan)工不承擔費用。部(bu)分企業設(she)立此(ci)項福利(li)也是(shi)從(cong)員(yuan)工個(ge)人所(suo)得稅的(de)角度(du)考慮。
6） 帶(dai)薪假期：帶(dai)薪休假是企(qi)業員工享受(shou)的(de)(de)國家法定福利項(xiang)目，一般每年(nian)都有(you)一周(zhou)以(yi)上的(de)(de)假期，隨著員工為企(qi)業服務年(nian)限(xian)的(de)(de)增加，企(qi)業將自行延(yan)長假期。但(dan)也有(you)很多民營(ying)企(qi)業沒有(you)實行帶(dai)薪假期的(de)(de)規定。這也和企(qi)業自身的(de)(de)發(fa)展(zhan)周(zhou)期有(you)關系(xi)，一般情形，在企(qi)業進入成熟期階段，可以(yi)考慮(lv)該項(xiang)福利，從而(er)緩(huan)解內部工作量不(bu)飽和的(de)(de)狀況。
7） 衛(wei)生(sheng)設施(shi)及醫(yi)(yi)療(liao)(liao)保健：一(yi)些企(qi)業提供(gong)免費或者是(shi)低(di)費的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)衛(wei)生(sheng)服務。建立一(yi)般性的(de)(de)衛(wei)生(sheng)設施(shi)和提供(gong)簡便的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)保健，無論(lun)何時都是(shi)需要的(de)(de)。小(xiao)病(bing)可以(yi)通過公(gong)司的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)設施(shi)處理，大病(bing)則通過醫(yi)(yi)療(liao)(liao)保險解(jie)決(jue)。
8） 文(wen)娛(yu)體育(yu)設(she)施：在(zai)一個蓬勃發(fa)(fa)展的(de)(de)年(nian)輕化的(de)(de)企業，這類(lei)福利(li)的(de)(de)提(ti)(ti)供可以極大豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)業余生(sheng)活，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)里健康，從(cong)而提(ti)(ti)升(sheng)企業的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效率。當然如果企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)數(shu)量(liang)較多(duo)，也(ye)可以通過成立相應的(de)(de)此類(lei)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)有效組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)各項活動；或者是借助社會(hui)的(de)(de)比較發(fa)(fa)達的(de)(de)文(wen)娛(yu)體育(yu)設(she)施，通過委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)進行(xing)討價(jia)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以低于(yu)市場(chang)價(jia)的(de)(de)價(jia)格享受這類(lei)服務。這對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說也(ye)是一種福利(li)。目前在(zai)深圳(zhen)的(de)(de)大多(duo)數(shu)民營(ying)企業正是走的(de)(de)這條路。
9） 教(jiao)(jiao)育福利。對員工(gong)提供教(jiao)(jiao)育方面的資助(zhu)，為(wei)員工(gong)支付部(bu)分或全部(bu)與正規教(jiao)(jiao)育課程和學(xue)位申請有關(guan)的費用、非崗位培訓或其他短訓，甚至包括(kuo)書本(ben)費和實驗室材料使用費。例如金蝶軟件(jian)公(gong)司為(wei)公(gong)司高層提供免費的中歐國際(ji)工(gong)商管理學(xue)院的EMBA教(jiao)(jiao)育。當然此類福利的開放也有風(feng)險(xian)，即員工(gong)學(xue)成(cheng)后離開公(gong)司從而(er)給公(gong)司造成(cheng)損失。所(suo)以，簽訂好相應的合(he)同(tong)則是實行(xing)這類福利的關(guan)鍵(jian)。
六、綜述(shu)
通過提高公(gong)司員(yuan)(yuan)工福利(li)體現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)情(qing)化關懷，有(you)利(li)于凝聚人(ren)心，增強員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感(gan)(gan)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工奮發(fa)有(you)為的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)(he)活力(li)。盡管提供(gong)各種各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)福利(li)同樣(yang)(yang)需要花費企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)部分利(li)潤，是貨幣(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)轉化形(xing)式(shi)，但給員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺完(wan)全不一(yi)樣(yang)(yang)。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)更富(fu)有(you)人(ren)情(qing)味(wei)和(he)(he)溫暖(nuan)感(gan)(gan)，讓人(ren)感(gan)(gan)到企業(ye)最貼心的(de)(de)(de)(de)(de)關懷和(he)(he)幫(bang)助，因而(er)心情(qing)舒暢，工作效(xiao)率也將提高。
高薪雖然可(ke)以對吸引(yin)人才(cai)(cai)產生快(kuai)速的(de)(de)沖擊力，但是(shi)卻帶有(you)(you)很強的(de)(de)金錢雇傭關系。對于真正的(de)(de)、長期留住員工(gong)的(de)(de)心卻不(bu)一定奏效。因為其它的(de)(de)企(qi)業同樣可(ke)以用(yong)比你(ni)更(geng)高的(de)(de)薪水(shui)把你(ni)的(de)(de)人才(cai)(cai)挖走，也就(jiu)是(shi)說，高薪在吸引(yin)人才(cai)(cai)、留住人才(cai)(cai)、激(ji)勵人才(cai)(cai)方面(mian)并不(bu)具(ju)有(you)(you)持久的(de)(de)優勢。要想(xiang)使企(qi)業擁(yong)有(you)(you)吸引(yin)、留住、激(ji)勵人才(cai)(cai)的(de)(de)核心競爭力就(jiu)必須創造(zao)別的(de)(de)企(qi)業不(bu)可(ke)能模仿(fang)的(de)(de)薪酬體系。在共同利(li)益和共同目(mu)標的(de)(de)感召和驅動下，使員工(gong)的(de)(de)主動性、積極性和創造(zao)性得(de)到(dao)發揮，向心力得(de)到(dao)增(zeng)強。提高公司(si)福利(li)，是(shi)以溫(wen)情脈脈的(de)(de)方式"套牢"員工(gong)，公司(si)從員工(gong)那里得(de)到(dao)的(de)(de)無疑是(shi)豐厚(hou)的(de)(de)回報。
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