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審時度勢，我們(men)發現，十八屆三中全(quan)會后，在全(quan)面深化改革的思(si)想(xiang)引領下，人力資源管理呈(cheng)現十大(da)發展(zhan)新方向。

方向一：企業(ye)家(jia)要(yao)有新(xin)使命(ming)、新(xin)責任、新(xin)領導力。深化改革，除(chu)了(le)國家(jia)的頂(ding)層設計，最(zui)終(zhong)還(huan)是落(luo)實到企業(ye)，只有企業(ye)才能(neng)實現經濟的最(zui)終(zhong)轉型。但是，這要(yao)看企業(ye)如何從過去追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模、追(zhui)求(qiu)(qiu)噸位到追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模效應(ying)、追(zhui)求(qiu)(qiu)品(pin)位；從野(ye)蠻生長(chang)到文明生長(chang)；從過去更強調(diao)資源、政府(fu)關(guan)系(xi)向更強調(diao)用市場化的手段去追(zhui)求(qiu)(qiu)發展。這需要(yao)企業(ye)家(jia)真正站(zhan)在(zai)面向全球化、面向新(xin)的改革，打(da)造新(xin)的企業(ye)經營運營模式，體現人文關(guan)懷(huai)的使命(ming)感。

方(fang)向二：超越績效，追(zhui)求(qiu)(qiu)幸(xing)福(fu)。改(gai)革的(de)(de)最終目的(de)(de)是激(ji)發活(huo)(huo)力(li)(li)，充分調動(dong)勞動(dong)、知識、管理、技術、資(zi)(zi)本五個生產要素的(de)(de)活(huo)(huo)力(li)(li)，進(jin)一(yi)步激(ji)發每(mei)個人的(de)(de)價值創(chuang)造能(neng)力(li)(li)。從(cong)人力(li)(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)角度來講，不僅要追(zhui)求(qiu)(qiu)企業的(de)(de)成功和績效，更重要的(de)(de)是，要把追(zhui)求(qiu)(qiu)員工的(de)(de)幸(xing)福(fu)作為人力(li)(li)資(zi)(zi)源工作的(de)(de)終極目標，讓員工有成就感(gan)、有尊嚴，幸(xing)福(fu)和快(kuai)樂地工作。

方向(xiang)三：改變基于雇主(zhu)(zhu)價(jia)值(zhi)立場(chang)的(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。過去，人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)更(geng)多是為雇主(zhu)(zhu)著想，站在老板的(de)立場(chang)，而未來將轉向(xiang)基于雇主(zhu)(zhu)和員工需(xu)求的(de)價(jia)值(zhi)平衡(heng)的(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。也就(jiu)是說，人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)要(yao)更(geng)多站在員工的(de)角(jiao)度(du)，既要(yao)眼睛(jing)(jing)向(xiang)上(shang)，也要(yao)眼睛(jing)(jing)向(xiang)下，要(yao)追求兩者(zhe)之間價(jia)值(zhi)的(de)平衡(heng)。

方向四：通過機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)發人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)活力(li)(li)(li)。從(cong)十八屆三中全會公(gong)報中可以(yi)(yi)看到，更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)在(zai)強調機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，通過機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)發人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)活力(li)(li)(li)，人(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)(li)。我一直有個看法：以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本不(bu)是(shi)要去盯住(zhu)人(ren)，而是(shi)要盯住(zhu)人(ren)背后的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，企(qi)業之間的(de)(de)人(ren)才(cai)競爭不(bu)在(zai)于(yu)你多(duo)挖了幾個人(ren)才(cai)，而更(geng)在(zai)于(yu)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)競爭力(li)(li)(li)和吸引力(li)(li)(li)。從(cong)未來發展方向看，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本真正的(de)(de)含義(yi)是(shi)要進一步解放(fang)人(ren)才(cai)、解放(fang)生(sheng)產力(li)(li)(li)，讓人(ren)才(cai)真正成(cheng)為(wei)企(qi)業經營的(de)(de)核心要素。

方(fang)向五(wu)：建(jian)(jian)立(li)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)懷體系。過去(qu)，我們的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源管理更關(guan)注(zhu)精(jing)英(ying)(ying)，現(xian)在(zai)(zai)，我們不僅要(yao)關(guan)注(zhu)精(jing)英(ying)(ying)，也要(yao)關(guan)注(zhu)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)；不僅要(yao)保(bao)障(zhang)(zhang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基本權(quan)利，也要(yao)保(bao)障(zhang)(zhang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基本權(quan)益。如新奧集團通過建(jian)(jian)立(li)基于人(ren)力資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)制度，企業利潤的(de)(de)(de)(de)分享體系已涉(she)及(ji)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，這意味著我們在(zai)(zai)理念上有一個(ge)大的(de)(de)(de)(de)扭轉(zhuan)，即如何從關(guan)注(zhu)精(jing)英(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)轉(zhuan)向關(guan)注(zhu)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

方向(xiang)六：建(jian)立公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)全面認可的(de)(de)激(ji)(ji)勵體系(xi)。如(ru)何建(jian)立公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)全面認可激(ji)(ji)勵體系(xi)，營造和(he)諧勞動關系(xi)將是中(zhong)國企業未來(lai)要解決的(de)(de)核心問(wen)題之一(yi)。也就是說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)為企業所做的(de)(de)一(yi)切貢獻，都應該通過若(ruo)干(gan)個(ge)評價和(he)激(ji)(ji)勵體系(xi)給予認可。

方向七：創(chuang)新人才(cai)發(fa)展機制，建立創(chuang)新型(xing)導(dao)向的(de)人才(cai)發(fa)展體系。客觀(guan)上來(lai)講，現在大(da)學生創(chuang)業(ye)的(de)比率(lv)太低，大(da)家(jia)(jia)都還是(shi)往(wang)機關(guan)單位、往(wang)國企里去(qu)擠。實際上，一個充滿活(huo)力的(de)市場(chang)經濟，應該(gai)使(shi)真正有才(cai)華的(de)人去(qu)民營企業(ye)、去(qu)創(chuang)業(ye)。而(er)且(qie)，技(ji)(ji)(ji)術工作將(jiang)與高端人才(cai)一樣得(de)到高等待(dai)遇，不僅(jin)有暢通(tong)(tong)的(de)發(fa)展通(tong)(tong)道，也(ye)能得(de)到體面的(de)社會地(di)位和待(dai)遇。比如，神(shen)華集團(tuan)也(ye)講到，技(ji)(ji)(ji)術工人也(ye)可以做到首席專家(jia)(jia)、首席技(ji)(ji)(ji)師。

方向八(ba)：重視人(ren)力(li)(li)資本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)，關(guan)注人(ren)力(li)(li)資本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)配置的效率(lv)與公(gong)平(ping)，提高人(ren)力(li)(li)資源效能。三(san)中全會很重要(yao)(yao)(yao)的一(yi)方面是(shi)(shi)強調(diao)(diao)用市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)的機(ji)制(zhi)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)素(su)去(qu)進行結構調(diao)(diao)整，人(ren)力(li)(li)資源的市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)真正重視人(ren)力(li)(li)資本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)。而人(ren)力(li)(li)資本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)配置最核(he)心的要(yao)(yao)(yao)素(su)，一(yi)個是(shi)(shi)追求效率(lv)，一(yi)個是(shi)(shi)追求公(gong)平(ping)，要(yao)(yao)(yao)在實現市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)配置的過程中，在公(gong)平(ping)的前提下，提高人(ren)力(li)(li)資源效能。

方向九：培養國(guo)(guo)際化(hua)的(de)人(ren)(ren)才，提高企業(ye)跨(kua)國(guo)(guo)經(jing)營的(de)能(neng)力。隨著中國(guo)(guo)企業(ye)在國(guo)(guo)際市(shi)場上扮演越來越重(zhong)要的(de)角(jiao)色，人(ren)(ren)力資源面臨著如(ru)何培養國(guo)(guo)際化(hua)的(de)人(ren)(ren)才、造就國(guo)(guo)際化(hua)企業(ye)，去贏得國(guo)(guo)際化(hua)市(shi)場的(de)問(wen)題(ti)。中國(guo)(guo)企業(ye)需要提高人(ren)(ren)才跨(kua)國(guo)(guo)經(jing)營能(neng)力、跨(kua)文化(hua)的(de)人(ren)(ren)力資本(ben)管理能(neng)力。

方(fang)向(xiang)十：繼續(xu)深化干部制度改革，提高(gao)公務(wu)員公共服務(wu)意識、服務(wu)能力。