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★現任中國人民大學勞動人事學院副院長
★中國人民大學教授、博導
★華夏基石管理咨詢集團董事長
★中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任
★北京企業家協會副會長
★曾任中國人民大學勞動人事學院副院長
★曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”
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AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到(dao)了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的互聯網模式顛覆兩千年的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論(lun)是(shi)新技(ji)術在(zai)商業(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改變(bian)
在這(zhe)個(ge)日新(xin)月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察力(li)，通過市(shi)(shi)場(chang)調研和數據分(fen)析深入(ru)了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
產業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面(mian)，其難點主要體現在以(yi)下幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融合不(bu)充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)界(jie)融合需要運營(ying)商(shang)、設(she)備商(shang)、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難度(du)和細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)(de)專業(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)間融合融通、相互
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域(yu)取(qu)得(de)了顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從業時(shi)間：田牧(mu)遠老(lao)師從事品(pin)牌創意工作已超過(guo)二十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)機并非(fei)易事(shi)，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發現(xian)商(shang)機的(de)策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場需求和變化趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動態(tai)和政(zheng)策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
在企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人經驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)人才，試圖(tu)通過有經驗(yan)的(de)(de)人來幫(bang)助我們達成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人意，其實(shi)這就讓(rang)我們掉入到了依賴(lai)個(ge)人經驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人
真正的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)生意(yi)要按照這個思路才不會出(chu)大(da)差錯。高手做(zuo)生意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶(hu)公司或流量公司，老板要明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
余星冰
宗錦(宋海林)
李明明
李家貴
王安輝
劉志娟
陳新江
魏建華
蒲雁
大高華
白濤
鄭文生
宋柳男
許燕
董彥峰