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十八屆三中全會(hui)主題(ti)詞是改革。一(yi)個(ge)國家、一(yi)個(ge)企業最深層次(ci)、最根本的(de)改革一(yi)定是人的(de)觀念(nian)、人的(de)態度(du)(du)與能(neng)力(li)的(de)改革。這要(yao)求(qiu)企業家深刻思考在我(wo)們面臨的(de)形(xing)勢(shi)和發(fa)展機遇下，能(neng)否(fou)從根本上改變企業的(de)發(fa)展方式(shi)和人力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)行為方式(shi)。 審(shen)時度(du)(du)勢(shi)，我(wo)們發(fa)現(xian)，...
企(qi)業(ye)成功必有基本的邏(luo)輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單(dan)地分享他(ta)們的成功模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根據自己的特征(zheng)去實施(shi)。 一(yi)、有明(ming)確(que)的發展戰略。成功的企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰的發展戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的長(chang)遠目標(biao)，并制定出(chu)實現這(zhe)些目標(biao)的步驟和(he)計劃。 二、擁有核
戰略(lve)是聚焦的(de)藝術，經常有人同時做幾件事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件事(shi)都(dou)做得(de)不(bu)(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓(zhuo)越(yue)和極致。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)創始人喜歡(huan)做加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略(lve)問題，不(bu)(bu)聚焦一點持續投入，很難形成(cheng)核心競爭力(li)。 現代(dai)做企(qi)(qi)業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核心競
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結合華(hua)為(wei)及(ji)其他(ta)典(dian)型企(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得(de)成(cheng)功(gong)，必(bi)須(xu)制定出科(ke)學合理的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向
在(zai)變局(ju)中企業(ye)(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的加(jia)速、消費(fei)者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把(ba)握這(zhe)些趨勢及時調整戰略(lve)方向，有助于(yu)企業(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先機
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打(da)破常規的(de)(de)(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)(chang)法(fa)，其評(ping)價可(ke)以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)源自(zi)創新理論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
企業戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要(yao)，其具體內容(rong)如(ru)下： 第(di)一，企業戰略(lve)的(de)定義。企業戰略(lve)是公(gong)司根據所處(chu)環境(jing)和(he)(he)自身(shen)實力(li)制定的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和(he)(he)大(da)政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業額目標(biao)，而是包含(han)至(zhi)少三個層次的(de)體系。 第(di)二(er)，企業戰略(lve)的(de)
未來(lai)中小(xiao)制造(zao)型企業的(de)發(fa)展方向主(zhu)要有以下(xia)(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織和(he)管理(li)無(wu)法跟上規模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場(chang)景下(xia)(xia)的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過服(fu)務
亞馬遜作(zuo)為全球領先的電子商務(wu)和(he)云計算公司(si)，其成功得益于持續(xu)的戰略規劃和(he)評估。評估方法(fa)如下。 一(yi)、數據(ju)驅(qu)動。高(gao)度(du)依(yi)賴數據(ju)評估戰略有效性，用數據(ju)分析工具(ju)實時監(jian)控(kong)銷(xiao)售數據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶反饋。重(zhong)視客(ke)戶反饋，通
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要(yao)素(su)可歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確(que)的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長(chang)期方向與(yu)動力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通過(guo)市場調研和(he)數據分析(xi)深(shen)入了解市場趨勢與(yu)客戶(hu)需(xu)求。 三、科學(xue)的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
ESG理念對于社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有(you)什么樣(yang)的重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對企業環境(jing)責任的評估。有(you)利于引(yin)導企業實(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企業采用節能(neng)(neng)環保等技術，促進環境(jing)友(you)好(hao)型(xing)的社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)(neng)穩定持續的創造價值，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)
把生意重做一遍的(de)四大(da)(da)步驟 刷新品牌價值的(de)十二大(da)(da)步驟 成為(wei)新一代王者的(de)六大(da)(da)發(fa)力點(dian) 完成數字(zi)化進化的(de)五個步驟 賽道進化的(de)五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)產(chan)品升級(ji)模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素(su)
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的盈利(li)方(fang)式(shi)，近(jin)年來快速(su)成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)鎖(suo)定用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
在(zai)企業(ye)管(guan)理的過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調(diao)某(mou)一(yi)些員工的個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，試圖(tu)通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業(ye)經(jing)營管(guan)理的目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)(le)依賴個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面去了(le)(le)，那么(me)如何避(bi)免過度的依賴個人(ren)(ren)(ren)
零售企(qi)業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)難以走(zou)向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)運(yun)營問(wen)題，能否找到適合(he)自己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服務模式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦(fu)
企業要做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個(ge)維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要素和價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企業構建和運(yun)營成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入了解(jie)本(ben)地(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客戶群(qun)體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)和痛(tong)點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位(wei)提(ti)供依
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的(de)精髓在(zai)于整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素(su)。 一(yi)、創新定位。企業(ye)(ye)需具(ju)備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)產品定位，敢于突(tu)破傳統。發現并(bing)解決市(shi)場痛(tong)點，創造出新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場動(dong)態，深
2023年是后疫情時代的(de)第一年，是企業發展至(zhi)關重要(yao)的(de)一年，年初(chu)大部分企業在制定戰略時，都(dou)已經改(gai)變以(yi)往(wang)激進的(de)策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長(chang)，這主要(yao)是基于市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國際局勢動蕩(dang)、融資(zi)趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭(die)代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長(chang)
在競爭激(ji)烈的紅(hong)海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易(yi)事，但(dan)并(bing)非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發(fa)現(xian)商機(ji)的策略(lve)。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)所(suo)在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對(dui)手(shou)以(yi)及目(mu)標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理解(jie)市場(chang)需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和政策法規的變(bian)化，及時捕捉可
中國(guo)進入(ru)大內卷時(shi)代，流(liu)量見底(di)，人口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難(nan)題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
在這個日新月異的商業環境中，許多企業都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業持(chi)久生(sheng)存(cun)需要(yao)產(chan)業深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業專注核心業務的重要(yao)性。 一、首先產(chan)業深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業深(shen)(shen)入了
中小企業(ye)是(shi)我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能力(li)直接(jie)關(guan)系到(dao)國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己(ji)
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果(guo)不盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀(yin)行(xing)工作，他寫了(le)一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最(zui)差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)松理解就(jiu)執行(xing)，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法(fa)落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要(yao)
2023 年(nian)已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以下(xia)措施(shi)明年(nian)才(cai)能(neng)運營(ying)的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調研和分析，以便(bian)及時調整自身的發(fa)展(zhan)戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保
在創業道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板(ban)，無論持有多少(shao)股(gu)份(fen)。很多創業者認為應平分股(gu)份(fen)，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
打造組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的本(ben)質是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組織信(xin)用是指社會組織，在(zai)交易(yi)或履行其(qi)職責(ze)，與約(yue)(yue)定過(guo)程中(zhong)(zhong)，所展現出的能(neng)力與意愿的評價。在(zai)管理過(guo)程中(zhong)(zhong)，管理者要學會立(li)信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做(zuo)到，要培養契(qi)約(yue)(yue)精(jing)神，大(da)到履行合約(yue)(yue)，小到開(kai)會
企(qi)業需要綜合運用(yong)(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先進(jin)管(guan)理以及社會(hui)責任(ren)五(wu)個維度的戰略(lve)布(bu)局(ju)，用(yong)(yong)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)成(cheng)就未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企(qi)業家應積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償(chang)標準，也(ye)不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利(li)益的(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略(lve)的(de)更新，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結(jie)構的(de)調整(zheng)及(ji)優化。
回歸經營本質，戰略(lve)是(shi)資源(yuan)和(he)能力的(de)建(jian)設，具體內容如下(xia)。 一、戰略(lve)與資源(yuan)和(he)能力建(jian)設的(de)關(guan)系(xi)。公(gong)司戰略(lve)明(ming)確后要(yao)開(kai)發資源(yuan)，企(qi)(qi)業經營核(he)心是(shi)資源(yuan)和(he)能力建(jian)設。實(shi)現戰略(lve)需開(kai)發能為顧客創造價值的(de)資源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能力，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力，企(qi)(qi)業戰略(lve)核(he)心在于資
當前，企業CEO的(de)(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選擇組(zu)織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)(de)方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人(ren)力。 第(di)二，找(zhao)到戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)不(bu)到撬(qiao)動點，你是(shi)十分力，但(dan)(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)(de)結果。 第(di)
一、華(hua)(hua)為戰略規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源自 IBM，是一套完整(zheng)的戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一的戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)(hua)為在 2