從前，有兩(liang)位(wei)饑(ji)餓(e)(e)的(de)人(ren)得到(dao)了一(yi)(yi)(yi)位(wei)智慧長(chang)者的(de)恩賜：一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿和一(yi)(yi)(yi)簍鮮活碩大的(de)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)。其中(zhong)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)要(yao)了一(yi)(yi)(yi)簍魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)，另一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)要(yao)了一(yi)(yi)(yi)根魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿，于是他(ta)(ta)們便分道(dao)揚鑣了。得到(dao)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)人(ren)原地煮魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)，用干柴搭起篝(gou)火煲起了魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)湯，他(ta)(ta)狼吞(tun)虎咽，還沒(mei)完(wan)全品出鮮魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)肉(rou)香，轉瞬(shun)間，連魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)帶(dai)(dai)湯就被他(ta)(ta)吃了個(ge)精(jing)光，沒(mei)多久，他(ta)(ta)便餓(e)(e)死在空空的(de)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)簍旁。另一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)則提(ti)著(zhu)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿繼續(xu)著(zhu)忍饑(ji)挨餓(e)(e)，一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)步(bu)艱難地向海邊走去，可當他(ta)(ta)已經看到(dao)不(bu)遠處那片蔚藍(lan)色的(de)海洋(yang)時(shi)，他(ta)(ta)渾身的(de)最后一(yi)(yi)(yi)點(dian)力(li)氣(qi)也(ye)使完(wan)了，他(ta)(ta)也(ye)只能眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)帶(dai)(dai)著(zhu)無盡遺(yi)憾(han)撒手人(ren)間。
又有兩(liang)(liang)位(wei)饑(ji)餓的(de)人(ren)，他(ta)們同樣得到了(le)智慧(hui)長者恩賜的(de)一(yi)根魚竿和(he)一(yi)簍(lou)魚。只是(shi)他(ta)們并沒有各奔東(dong)西，而是(shi)商定共同去(qu)找尋大海，兩(liang)(liang)人(ren)每(mei)次只煮一(yi)條魚，經(jing)過遙(yao)遠的(de)長途跋涉，他(ta)們終于來到了(le)海邊，從此，兩(liang)(liang)人(ren)開始了(le)捕魚為生的(de)日子(zi)，幾年以后，他(ta)們在海邊蓋起了(le)新房，并有了(le)各自(zi)的(de)家庭、子(zi)女，有了(le)自(zi)己打造的(de)漁船，過上了(le)幸福安康的(de)生活。
從“魚”“漁”新(xin)說我(wo)們(men)可以(yi)看(kan)到：人(ren)與人(ren)之間(jian)，合作(zuo)是(shi)非常的(de)(de)重要。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)只(zhi)顧眼前(qian)的(de)(de)利(li)益，不(bu)考慮長遠(yuan)，得到的(de)(de)也(ye)終將是(shi)短暫的(de)(de)歡(huan)愉；一(yi)個(ge)(ge)人(ren)擁有(you)高遠(yuan)的(de)(de)目標(biao)(biao)，但不(bu)面(mian)對現實的(de)(de)境遇，而(er)執意苦苦前(qian)行(xing)，得不(bu)到相應的(de)(de)資源和幫(bang)助(zhu)，也(ye)終將面(mian)臨(lin)失(shi)敗(bai)。人(ren)生(sheng)在世(shi)只(zhi)有(you)把(ba)遠(yuan)大的(de)(de)理想和現實的(de)(de)目標(biao)(biao)有(you)機(ji)結合地起(qi)來(lai)，并能夠在生(sheng)活和工作(zuo)中借力使力，整合資源，發揮團隊協作(zuo)的(de)(de)優勢，方(fang)有(you)可能獲得成功。有(you)時候，一(yi)個(ge)(ge)簡單道理，卻足(zu)以(yi)給人(ren)意味深長的(de)(de)生(sheng)命啟諦。
講完故事，我們(men)來談(tan)談(tan)制(zhi)定人力(li)資源管理制(zhi)度四(si)項注意(yi)：
制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)當(dang)今(jin)世(shi)界里人(ren)(ren)們(men)共同的(de)(de)(de)行(xing)為準則。大到(dao)國際社會(hui)，小到(dao)家庭作(zuo)坊都(dou)需要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)訂制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來加以(yi)規范(fan)和(he)管理(li)。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)一個(ge)組(zu)織成員(yuan)核心意志的(de)(de)(de)體(ti)現，同時又對所有組(zu)織成員(yuan)具(ju)有約(yue)束力(li)和(he)公信力(li)。好(hao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)容易使員(yuan)工遵循(xun)，并心甘情愿(yuan)地履行(xing)；同時好(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)能解決(jue)許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)問題，體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值觀和(he)高層意圖，在員(yuan)工中易實施(shi)和(he)履行(xing)。那么(me)，作(zuo)為人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理(li)、總(zong)監等(deng)常常要(yao)面(mian)臨人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)起草、審議和(he)通過實施(shi)等(deng)問題，如何去(qu)設(she)計科(ke)學(xue)、合理(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)呢？人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項工作(zuo)習慣和(he)行(xing)為的(de)(de)(de)基(ji)本范(fan)定(ding)(ding)，也是(shi)組(zu)織框架下各(ge)(ge)項人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)活動開(kai)展的(de)(de)(de)規定(ding)(ding)與約(yue)束，是(shi)一項調(diao)節企(qi)業(ye)(ye)(ye)全員(yuan)協(xie)作(zuo)行(xing)為的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。因而(er)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)規范(fan)和(he)有效執行(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本保障。企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織管理(li)中各(ge)(ge)項人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)要(yao)求(qiu)，必須注(zhu)意以(yi)下五個(ge)方面(mian)：
一企業HRM制度制定必須滿足從企業實情；
制(zhi)(zhi)訂制(zhi)(zhi)度(du)一定要符(fu)合企(qi)(qi)業的實(shi)際(ji)情況，在合法(fa)前(qian)提下，符(fu)合企(qi)(qi)業家(jia)的意愿，制(zhi)(zhi)度(du)的設計(ji)目的明(ming)確(que)，適用范(fan)圍明(ming)確(que)，大多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)能接受和(he)通過，并樂意遵守和(he)執行(xing)。好(hao)(hao)的人力(li)資源管理制(zhi)(zhi)度(du)對大多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)具激勵性(xing)，對偷懶、工(gong)作(zuo)態度(du)消極、工(gong)作(zuo)行(xing)為(wei)不(bu)良的員(yuan)工(gong)有(you)約(yue)束力(li)和(he)糾(jiu)錯(cuo)懲罰力(li)，能使得全員(yuan)的工(gong)作(zuo)行(xing)動以(yi)企(qi)(qi)業核心價值觀為(wei)中心，滿足企(qi)(qi)業實(shi)情。公司在發展(zhan)，企(qi)(qi)業經(jing)營管理情況也是在不(bu)斷(duan)變化的，所以(yi)好(hao)(hao)制(zhi)(zhi)度(du)也應根(gen)據(ju)具體情況不(bu)斷(duan)修正完善，以(yi)確(que)保它的有(you)用性(xing)和(he)有(you)效性(xing)。
二企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準；
人力(li)資(zi)源經理、總(zong)監制訂、修改和完善人力(li)資(zi)源管(guan)理制度(du)(du)時(shi)，一定要確(que)保制訂的制度(du)(du)是合(he)法(fa)(fa)的，符(fu)合(he)國家法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)的要求。不侵犯(fan)員(yuan)工的權益(yi)，也保護企業(ye)的權益(yi)，使得(de)制訂的制度(du)(du)在(zai)法(fa)(fa)律(lv)層面沒有漏洞(dong)可鉆。因此，在(zai)起草制度(du)(du)時(shi)，最(zui)好請企業(ye)常(chang)年法(fa)(fa)律(lv)顧問或(huo)律(lv)師進行審閱，讓他們提出意見(jian)，以確(que)保制度(du)(du)合(he)法(fa)(fa)，不受內部(bu)員(yuan)工或(huo)外部(bu)客戶的投(tou)訴，保護勞資(zi)雙(shuang)方的權益(yi)。
三企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性；
人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)設計(ji)(ji)不能(neng)頭痛醫頭，腳痛醫腳，管(guan)(guan)(guan)(guan)理上出了問題才去找制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，沒有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)和(he)條文就趕(gan)緊(jin)起草，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)應用(yong)起來(lai)不對(dui)，或(huo)過時了，落后了，有(you)(you)(you)漏洞了，馬上修改；或(huo)者影響到公司或(huo)員(yuan)工(gong)的(de)利益(yi)了，才想起要(yao)(yao)改進。這樣都是要(yao)(yao)不得的(de)。人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)一般從人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)八大模(mo)塊(kuai)出發，圍繞企(qi)業戰略(lve)和(he)目標進行設計(ji)(ji)。一般有(you)(you)(you)：基本(ben)人(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、組織設計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、人(ren)力(li)資源(yuan)招(zhao)聘管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)培訓管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)薪酬福(fu)利管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)關系管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)（勞動合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理、離辭職管(guan)(guan)(guan)(guan)理、競業禁止協議）、職涯規劃制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、企(qi)業文化管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)等(deng)，要(yao)(yao)保證各制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)系統(tong)、完整(zheng)、配套、既要(yao)(yao)有(you)(you)(you)目標、有(you)(you)(you)范疇、有(you)(you)(you)流程、有(you)(you)(you)章程、有(you)(you)(you)責任、有(you)(you)(you)獎懲、有(you)(you)(you)審核、有(you)(you)(you)修改說(shuo)明(ming)、有(you)(you)(you)實(shi)施起止日期等(deng)。
四企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性
由(you)于企業人(ren)力資源管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)對象是人(ren)，為提高制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)有效性(xing)(xing)(xing)(xing)，因(yin)此，在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)時(shi)(shi)必須考慮人(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)化、合理(li)化等(deng)特征。人(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)特點是客觀規律，是人(ren)的(de)(de)(de)一種需求的(de)(de)(de)滿足，是一種人(ren)格的(de)(de)(de)尊嚴，因(yin)此只(zhi)宜尊重，不宜違背。一個好的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)除了合理(li)性(xing)(xing)(xing)(xing)以外，在(zai)設計時(shi)(shi)要考慮前瞻性(xing)(xing)(xing)(xing)，保持制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)先進(jin)性(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不會朝令夕(xi)改，使制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)能(neng)跟得上企業改革和(he)發展之需。所以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)合理(li)、前瞻兩點要求的(de)(de)(de)和(he)諧統一，既具有促使本公(gong)司經營計劃能(neng)如(ru)期實現的(de)(de)(de)功能(neng)，又極具人(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)化。
好(hao)制度(du)同樣需要(yao)(yao)(yao)嚴要(yao)(yao)(yao)求，作為企(qi)業家、高(gao)管(guan)層必須帶(dai)頭遵(zun)守。企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)往(wang)往(wang)會遇到老板(ban)本人或老板(ban)的(de)(de)(de)親信破壞(huai)。因(yin)此，企(qi)業老總和(he)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)支持非常重要(yao)(yao)(yao)。制度(du)一經審核討論和(he)通過，一經頒布就要(yao)(yao)(yao)堅決執行。要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到無情的(de)(de)(de)管(guan)理(li)、絕情的(de)(de)(de)制度(du)、有(you)情的(de)(de)(de)領導！
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