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輔佐上級課程培訓

培訓目標：
1、陳述不同類型的領導風格，學會認知上級
2、運用輔佐上級的黃金法則，建立良好關系
3、了解經理人對下屬的期望占比分析
4、明確與上級三個發展時期的輔佐重點
管理大師*•*曾說：“管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。”然而作為天天受“夾板氣”的企業中層，下級管不住，上級討不好，每次向領導匯報工作都戰戰兢兢，關系僵著，處理不來。他們為此痛苦不已——
r 如何得到上級的認同，我是他的得力助手嗎？
r 如何消除和上級打交道的恐懼感？
r 如何得到上級的信任，讓他對我放權？
針對以上(shang)(shang)問題(ti)，我們特邀實戰管理(li)(li)訓(xun)練專家羅瀾(lan)老(lao)(lao)師(shi)，與我們一同(tong)分享《輔佐上(shang)(shang)級(ji)、成就自己(ji)》的(de)精彩課程。羅老(lao)(lao)師(shi)通過解析領(ling)導風格(ge)類型，帶您(nin)重新認識(shi)您(nin)的(de)領(ling)導，在理(li)(li)解上(shang)(shang)級(ji)的(de)基礎上(shang)(shang)，學會(hui)調整自我，并指導您(nin)與之(zhi)建立(li)友好(hao)關系，有效輔佐上(shang)(shang)級(ji)。本(ben)課程將運用測試工具、案列分析等(deng)方(fang)式，深入剖析不同(tong)的(de)心理(li)(li)，幫(bang)您(nin)找到輔佐上(shang)(shang)級(ji)的(de)黃(huang)金法(fa)則(ze)，破(po)解職場“疑(yi)難大事”，提升(sheng)管理(li)(li)技能和效率(lv)！

課程大綱：
開篇： 
1、一個故事引發的上下級糾紛 
2、案例分析 
3、組織環境解析 
4、為什么要輔佐上級 
5、輔佐上級的正確理解 

一、理解上級 
1、“上級”的真正含義 
2、了解上級 
（1）身份、價值觀信念層面 
（2）上級對下屬的需求層面 
（3）上級的壓力與目標認知 
（4）上級的管理風格 
（5）案例(li)分享 

二、調整自我 
1、認知自我的重要性 
2、我的定位 
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點” 
4、考量為組織作貢獻的三個關鍵點 
5、你是責任人嗎 
6、案例解析 
7、視頻分析：她如何調整期望 
8、測試：你屬于什么類型 
9、經理人對下屬的期望占比分析 
10、與上調整期望的內容 
11、練習 

三、建立關系 
1、討論：如何輔佐上級 
2、蜜月期，接觸中的五個關鍵問題 
（1）案例分析，主動敲門，成為總裁。 
（2）討論解析：如何向上級匯報壞消息 
（3）不同意上級的意見，如何反饋？ 
3、磨合期間，普遍問題的解釋。 
（1）實踐：什么是你不能忍受的 
（2）下屬影響上級的形式解析 
（3）解析：如何幫助困境中的上級 
4、輔佐期 
（1）討論：如何給上級提建議 
（2）輔佐上級中間的幾個關鍵點 
（3）輔佐上級的工具練習 
5、復雜形式的選擇與堅持 
6、愛他如(ru)他所愿：讓上(shang)級(ji)按照自己的(de)方式行事 

輔佐上級課程培訓