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Q1理解和實施課程培訓

培訓目標
了解歐洲汽車回收環保ELV法規條款的要求以及和IMDS的關系
了解Ford Q1的全部期望和要求，獲得Q1批準的途徑
掌握實施Ford Q1基本步驟和方法
應用Q1檢查清單，計劃和組織實施制造現場評估
理解供應商改進指標（SIM）的含義和 評價方法
明白“不進步就是落后” ，獲得Q1狀態的供應商，并不意味著終身擁有
具(ju)備(bei)利用SIM指標,，驅動質(zhi)量和業績(ji)的(de)，有預見性的(de)持續改進

課程大綱
Ford Q1以其對制造現場質量控制的獨特魅力，受到福特和福特供應商的親睞。Q1是成為福特*供應商的敲門磚，是享譽全球的質量商標。介紹Ford Q1的背景、目標和具體要求；講述了如何將Ford Q1要求與現有的質量管理體系相結合的方法。
培訓特色
本課程詳細介紹*的Ford Q1與以前的Ford Q1相比有何不同，如何實施，重點介紹Q1現場審核方法，幫助供應商做相應的準備。所有理念都用實例解釋。
參加人員
已經實施和正在實施Ford Q1的企業管理者、運行經理、制造經理、質量經理以及其它對Q1有興趣的人士。
培訓教材
每位(wei)參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案(an)例精選。

課程內容
介紹
什么是Q1
Q1供應商，優中之優
為何要更新Q1
怎樣實施

Q1的要求
有能力的體系
高績效
超級的制造過程
滿意的客戶—持續改進
 如何才能成為Q1供應(ying)商

Q1過程
誰必須強制應用Q1
供應商需要做什么
成為Q1供應商的指標
持續的制造現場評估
持(chi)續改進：保持(chi)優秀

Q1評分
申請Q1
Q1的好處
Q1狀態的維持
Q1的管理
Q1與其它標準的關系
Q1與ISO/TS16949
Q1與ISO14000
Q1與MS9000/MMOG

Q1期望
期望過程能力策劃
制造過程能力的證明
實施福特Q1: 把福特的要求與公司的質量體系相結合
練習: Q1與TS16949:2002結合
制造過程能力的策劃
FMEA和控制計劃
員工的培訓和評估
PPAP和(he)生(sheng)產節拍

變更控制
分銷商質量管理和進料控制
作業員指書 / 作業設定 / 作業環境
學員背景要求
了解ISO/TS16949:2002或其它汽(qi)車(che)工業質量(liang)管理體系(xi)要求，并且預習課(ke)程資料。

Q1理解和實施課程培訓