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中國企業培訓講師
《精益競爭力:多品種小批量生產工作坊》
 
講師:楊小林 瀏覽次數:26

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:楊小(xiao)林    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多品種小批量培訓

【課程背景】
隨著國際、國內市場復雜而深刻地演化,制造型企業在面臨需求減緩(少)、訂單轉移的同時,也正面臨著“個性化、定制化、數字化”的沖擊和挑戰!
如何高效能、低成本的適應新的市場變化?
如何科學、正確地建立多品種小批量的生產&運營管理體系?
如何快速、有效地打造干部與多品種小批量生產&運營模式相配稱能力?
——上述,正是本課程的重要關切。
本(ben)課程(cheng)源自世界500強*跨國集團(tuan)企業(ye)的精(jing)益管理實(shi)踐,又隨本(ben)人(ren)在擔(dan)任(ren)民營集團(tuan)企業(ye)總經理數(shu)年期間的大力改(gai)造和多年管理咨(zi)詢顧問的實(shi)踐驗證,已成功(gong)助力河北鋼鐵集團(tuan)、美瓏美利集團(tuan)、時代集團(tuan)控股、宇球電子股份(fen)、多蒙加樂(le)服裝、博大紡織、創新家(jia)具(ju)、巨力自動化設備等(deng)數(shu)十家(jia)不同(tong)行業(ye)、不同(tong)產品(pin)、不同(tong)業(ye)務模式的行業(ye)優秀企業(ye)實(shi)現了:多品(pin)種小批量及個性化訂制生產&運營模式。

【課程收益】
洞悉多品種小批量生產&運營的理論邏輯
掌握多品種小批量生產&運營的實效方法和實用工具
改善多品種小批量生產&運營的業績
建(jian)立一套多(duo)品種小批(pi)量生產&運營(ying)管理模式(shi)

【課程對象】
副總/廠長/經理/主管/工程(cheng)師/生(sheng)產(chan)計劃。

【課程大綱】
一、生產管理的三座豐碑
1、從科學管理到豐田生產方式
2、正確理解原汁原味的豐田生產方式
3、多品種小批量是豐田生產方式的基本
小組研討及發表1:
結(jie)合(he)你企業實況,列出(chu)并(bing)共識“多品種小批(pi)量生(sheng)產“的具象問題清單(dan)

二、導入多品種小批量生產會遇到哪些阻力?
1、日本眾議院對豐田小批量生產的嚴厲批判
2、某世界500強第一次導入小批量生產的失敗
3、傳統企業導入小批量生產的五大阻力解析
員工、干部、職能部門、管理者、合作伙伴
小組研討及發表2:
我們對多(duo)品種小批量的態度(du)是什么、為什么?

三、如何正確理解多品種小批量生產模式?
1、多品種小批量是制造企業的必由之路
2、某世界500強第二次成功導入小批量生產的啟示
3、多品種小批量生產模式邏輯與成功要素解讀
小組研討及發表3:
你認為(wei),我們可以成功導(dao)入多品種小批(pi)量生產模(mo)式嗎、為(wei)什么?

四、小批量生產模式成功導入必要程序與要點有哪些?
1、管理者與員工的意識革命
2、有效組建并管理項目團隊
3、恪守點線面體的精進次序
4、從下游向上游的穩步推進
5、某世界500強成功導入小批量生產模式的程序
小組研討及發表4:
我們是如何導入多品種小批量生產(chan)模式(shi)的、還(huan)有哪些(xie)待改善(shan)之處?

五、小批量生產模式成功實施必須掌握哪些技術工具?
1、小批量生產模式必備技術工具清單及其邏輯解析
2、技術工具⑴:均衡生產的常見痛點(誤區)與實效對策
總量均衡、品種數量均衡、材料及領用均衡、作業均衡
3、技術工具⑵:同步生產的常見痛點(誤區)與實效對策
工序同步、產線/車間同步、總成同步
4、技術工具⑶:產品計劃的常見痛點(誤區)與實效對策
5、技術工具⑷:快速換型的常見痛點(誤區)與實效對策
6、技術工具⑸:產線布局的常見痛點(誤區)與實效對策
7、技術工具⑹:標準作業的常見痛點(誤區)與實效對策
8、技術工具⑺:多技能工的常見痛點(誤區)與實效對策
9、技術工具⑻:三現主義的常見痛點(誤區)與實效對策
10、技術工具⑼:五常法的常見痛點(誤區)與實效對策
11、技術工具⑽:標準化的常見痛點(誤區)與實效對策
小組研討及發表5:
我(wo)們是否正確的理解(jie)、掌握并在正確的運用(yong)小批量生產所(suo)需的這些必備技術工(gong)具?

六、如何同小批量生產模式一起成長?
1、小批量生產模式對管理領導力的要求
2、小批量生產模式對各職能部門的要求及期盼
營銷、生產計劃、工程技術(含PIE)、質量保證、設備管理、現場管理、人力資源、IT信息技術、財務管理等部門
3、小批量生產模式對新型企業文化的要求及展望
有效打造企業的精益改善文化&工作氛圍
案例分享1:某世界500強小批量生產模式跨職能協同機制(表)
案(an)例分享2:某(mou)世界500強小(xiao)批量生產模式(shi)下精益改善(shan)文化&工作氛圍機制

七(qi)、工(gong)作(zuo)坊總結與交流(liu)

多品種小批量培訓


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