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智造管理培訓

【培訓對象】
企業老板 
生產負責人 
生產效率提升負責人
IE工程師 
車間主任、班組長 
人(ren)力資(zi)源部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)

【培訓收益】
效率提升體系的建立方法 
生產績效計算與分解方法 
一整套提高生產效率的工具方法 
實(shi)施效(xiao)率(lv)翻番計劃的(de)標準模版

第一章 為什么要提高效率
第1節 人口結構決定工資上漲
第2節 產品多員提高管理難度
第3節(jie) 應用(yong)精益制造實現效(xiao)率倍增

第二章 柔性生產方式
第1節 大批量生產模式走入歷史
第2節 小規模定制生產模式
第3節 大規模(mo)定制生產模(mo)式

第三章 智能工廠設計
第1節 自動生產與智能生產的區別
第2節 生產布局三種類型
產品線布局
產品族布局
機群布局
第3節 設施規劃
物流設施規劃
生產設施規劃

第四章 識浪費 提效率
第1節 定性分析浪費
第2節 定量分析浪費
第(di)3節 作業員時(shi)間(jian)分(fen)布

第五章 突破產能瓶頸
第1節 識別瓶頸
第2節 產(chan)能(neng)提升五步驟

第六章 動作效率改善
第1節 作業動作分析（MOD法）
第2節 動作經濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設備的設計原則
第3節(jie) 生產作業性評(ping)估

第七章 工藝質量源流保證
第1節 標準化
工藝標準化
作業標準化
設備維護標準化
安環標準化
第2節 質量保證八環節
第3節 烏云(yun)圖設定(ding)（返工、報(bao)廢情況下的(de)生(sheng)產線平(ping)衡）

第八章 快速切換
第1節 快速切換原理
第2節 快速切換(huan)流程

第九章 效率評估
第1節 生產效率評估公式
第2節 馬表測時法
第3節(jie) 標(biao)準(zhun)資料法

第十章 系統推行
第1節 執行力模型
第2節(jie) 推行步(bu)驟

智造管理培訓