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王曉明，男，1975年出生在蘇州。專業培訓講師，人力資源咨詢顧問，暢銷書《同理心的力量》作者。
王老師畢業于蘇州大學，現任圓銳人力資源高級顧問，曾任斯科咨詢（Seeker）市場總監，德國瓦克化學（Wacker）招聘培訓經理，英國梯梯電子（TT）人力資源經理。Robert在人力資【點擊詳細】
面試(shi)中要(yao)避開以(yi)下幾個(ge)大忌： 一、對(dui)簡歷不(bu)(bu)熟悉。講(jiang)的內(nei)容(rong)和(he)簡歷對(dui)不(bu)(bu)上號(hao)，出現模棱兩可的詞(ci)匯，如 “可能(neng)”“大概”“差不(bu)(bu)多”，要(yao)么(me)是(shi)不(bu)(bu)重視面試(shi)，要(yao)么(me)是(shi)簡歷造假(jia)。
面試不(bu)準備，等(deng)于白跑一趟。特別(bie)是(shi)自(zi)我介紹，可按以(yi)下四(si)個(ge)步(bu)驟： 一、展現(xian)個(ge)性(xing)：把(ba)自(zi)己最亮(liang)眼(yan)的特質提煉(lian)成兩三(san)個(ge)關鍵詞并展開，結合(he)過往經(jing)(jing)歷來介紹，引起面試官的興趣(qu)。 二(er)、核心優勢提煉(lian)：根(gen)據目標(biao)崗位(wei)要求，結合(he)自(zi)己的項目經(jing)(jing)驗和成績，側(ce)面展
面(mian)(mian)(mian)試最后主動提(ti)問(wen)(wen)，要學會看人下(xia)(xia)菜碟，讓你 offer 拿到手軟。 一、如(ru)果(guo)面(mian)(mian)(mian)試官是(shi) HR：可以問(wen)(wen)晉升標準是(shi)什么(me)，下(xia)(xia)一輪面(mian)(mian)(mian)試官的角色和(he)面(mian)(mian)(mian)試風格，以及(ji)他更關(guan)注(zhu)哪些能力經驗，這體現你的上進心和(he)意愿度(du)。 二、如(ru)果(guo)面(mian)(mian)(mian)試官是(shi)業務：可以問(wen)(wen)接下(xia)(xia)
面試(shi)時(shi) ，HR 認可的離職原因主要有以下(xia) 6 個，不要太(tai)老實回答： 一、領導問題：不要講領導壞話，可講管(guan)理流程(cheng)繁瑣、業務流程(cheng)混(hun)亂導致人員(yuan)流動(dong)率高、業務推動(dong)受阻，自己想(xiang)把更多精力放工作上。 二(er)、薪(xin)資問題：不要只講錢少，要說目(mu)前薪(xin)資
面(mian)試達(da)人(ren)(ren)商務負責人(ren)(ren)崗位的十(shi)個問題(ti)如下。 一、你沉淀(dian)了哪些有效話術去 bd 達(da)人(ren)(ren)？評估銷(xiao)售能力(li)。 二、在對接達(da)人(ren)(ren)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)拒品率高時如何解決及調整(zheng)心(xin)態？結(jie)合業務場景(jing)提問。 三、過(guo)(guo)去在 bd 達(da)人(ren)(ren)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)通過(guo)(guo)什(shen)么方式(shi)學習(xi)更有效方法？
面(mian)試中被問到如何(he)快速(su)融(rong)入團(tuan)隊，其實是(shi)在問如何(he)快速(su)成為一個(ge)(ge)合(he)格的員工，校招和職場(chang)新人(ren)容易遇到此(ci)問題(ti)，領導關心的是(shi)你(ni)能否(fou)快速(su)開展工作并帶來產出，若(ruo)想拿到 offer，可以從公(gong)司(si)、團(tuan)隊、個(ge)(ge)人(ren)三個(ge)(ge)角度(du)回答： 一、公(gong)司(si)角度(du)。深入了解公(gong)司(si)的業務和
面試官(guan)最討厭(yan)面試時說的三句話，應屆生(sheng)和小白尤其(qi)要(yao)注意： 一(yi)、“我對薪資(zi)(zi)沒什么(me)要(yao)求”。看(kan)似(si)姿(zi)態低(di)，但公司不喜歡，因為要(yao)根據所在城市、行業、崗(gang)位，以及自身能力、經驗和過往(wang)薪資(zi)(zi)等因素，給出一(yi)個合(he)理(li)(li)的期望薪資(zi)(zi)數字，合(he)理(li)(li)
離(li)職原因需要合(he)理包裝，讓 HR 更容易接受(shou)，且(qie)顯得自(zi)己格局(ju)高，例如(ru)(ru)： 一、如(ru)(ru)果是因為領導不(bu)好(hao)而離(li)職，不(bu)要直(zhi)接說領導的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，比(bi)如(ru)(ru)新(xin)領導上(shang)任后兩個月(yue)內(nei)，團隊成員流(liu)失(shi)了一半，導致業(ye)務推動(dong)困難，從客觀(guan)的團隊流(liu)動(dong)率體(ti)現領導的問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、如(ru)(ru)
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