員工管理相關要點。
一、員工業(ye)績上不(bu)去，不(bu)要打擊(ji)，要幫其重建信心。看到(dao)員工努力但業(ye)績不(bu)好時，要關心并一起(qi)解決(jue)問(wen)題。
二(er)、有的(de)員工是方法出(chu)問題(ti)，要維護其自尊，分析工作(zuo)習慣。有的(de)員工是因為激勵制度問題(ti)而無所(suo)謂，所(suo)以制度很重(zhong)要。
三、要(yao)(yao)區分(fen)對待員工，激勵奮斗者，懲(cheng)罰懶惰者，制度要(yao)(yao)清晰。一個公司整體積極性不好、戰(zhan)斗力(li)不強(qiang)，往(wang)往(wang)是制度的問題。
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