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在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工節奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓(rang)員工在(zai)工
通過觀察領導的微表情和微動(dong)作可洞悉其(qi)真(zhen)實(shi)意圖，以下是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)(si)說(shuo)話時不抬頭不看人(ren)，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下看人(ren)，表現出優越感(gan)，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬(shu)看，是在等待(dai)更
老板存(cun)在(zai)以下(xia)五種表(biao)現會讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若企(qi)業有這些問題，難以留(liu)住好員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給老員工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)對等
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際上(shang)老板真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢(shi)，從(cong)中發現(xian)與自身(shen)能(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站(zhan)在風(feng)口(kou)(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)飛起來，老板要(yao)有發現(xian)風(feng)口(kou)(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
評價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除(chu)看(kan)(kan)團(tuan)隊(dui)業績(ji)外，還(huan)要看(kan)(kan)部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要的是(shi)為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋(wei)爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)(ta)人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他(ta)(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂(you)徒弟能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需(xu)向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
當下屬工(gong)作未達預(yu)期時，管理(li)者不(bu)應只是(shi)批評(ping)，而應與下屬共同探(tan)尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而應著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問題：避(bi)免在(zai)客觀方(fang)面(mian)找(zhao)(zhao)借
在一段(duan)關系中(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受益(yi)，在職場(chang)中(zhong)主(zhu)(zhu)動改(gai)(gai)變，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢獻大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境(jing)未(wei)必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會(hui)向上(shang)管(guan)(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)(zhu)動權很重要。 一、管(guan)(guan)
人在各種關系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中有秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人會在不同(tong)系(xi)(xi)統(tong)中切換身份，關系(xi)(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企(qi)業(ye)中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的(de)人受歡迎，
在項目(mu)咨詢中，很多老板都(dou)(dou)希望(wang)外(wai)聘(pin)(pin)大咖(ka)解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)問題。企(qi)業(ye)發展會使(shi)對員工要求提高，老板感覺現(xian)(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟不上(shang)發展，便想(xiang)重金聘(pin)(pin)請(qing)大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天時地利(li)人(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是否適(shi)合其施展才(cai)華、現(xian)(xian)有(you)人(ren)員與之是否合拍(pai)都(dou)(dou)不確(que)定。其成
之前提(ti)到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任(ren)標準是其第一環(huan)，建(jian)立標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能力(li)模型(xing)。基于需求分(fen)析確定成功管(guan)理(li)者(zhe)必需的能力(li)素質，一般分(fen)為基礎能力(li)（如認(ren)知、學(xue)習、問題解決(jue)能力(li)）、組
在職場中培養做事和(he)做人兩種能(neng)力最重要。職場中優(you)秀的(de)人有(you)以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也(ye)能(neng)以解(jie)決(jue)問題為出發點進行(xing)良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且學習能(neng)力
管(guan)理者(zhe)每天都在做管(guan)理，而什(shen)么是管(guan)理是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一(yi)個案例，前天接(jie)到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該區(qu)域的(de)咨(zi)詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后安排其(qi)休(xiu)息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
價值觀(guan)是內(nei)心(xin)深處對事(shi)(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策。周五朋友(you)小麗約周六相聚，因周六要給客戶講(jiang)課(ke)便(bian)改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協(xie)商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒(mei)時(shi)間(jian)是因認(ren)為事(shi)(shi)業比朋友(you)重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情(qing)，
職場(chang)中(zhong)若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益(yi)或權(quan)力沖突致其(qi)面子(zi)受損。表(biao)現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐(nai)。“人(ren)在(zai)江湖(hu)飄，哪(na)能(neng)不挨刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積累(lei)契
領導暗(an)中(zhong)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上(shang)級面前(qian)解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
一個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃，最
空(kong)降高管(guan)若要快速存(cun)活下來，核心需做(zuo)好(hao)三件事： 一、對(dui)齊(qi)目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招(zhao)聘自己想解決的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提(ti)煉當下工(gong)作計劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對(dui)團隊和組織(zhi)摸底，了解人情世故與
老(lao)板(ban)(ban)一定是(shi)狠人(ren)，若要成為優(you)秀老(lao)板(ban)(ban)需(xu)具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
奉(feng)勸各位，若遇到具有(you)以下(xia)四(si)種特征的(de)管理(li)者(zhe)，應果(guo)斷開(kai)掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無名(ming)火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
空降的(de)管理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊而非單純管理(li)。因(yin)多(duo)數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不好，最后陷入(ru)困境。來到新團隊，需了解其(qi)情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有(you)老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還有(you)可能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好不
2023 年與很(hen)多企業(ye)老板交流，老板們(men)常感(gan)慨無人替自己分憂(you)。原(yuan)因主(zhu)要有以(yi)下幾點。 一、首先(xian)，老板不帶團隊，其結果是公司能力上限取(qu)決于老板能力高限。 二(er)、其次(ci)，存在激(ji)勵不相容問題，老板掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力出
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰在(zai)(zai)干(gan)活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公司(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細(xi)節，在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)公司(si)里(li)老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)時
管理(li)者發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如(ru)果連發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到，就(jiu)談(tan)不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發現不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問(wen)題在職(zhi)場(chang)常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下屬會使人(ren)心渙散
員(yuan)工(gong)不服管一(yi)(yi)招搞定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對你的需求，已經(jing)低于你對他(ta)(ta)的需求了，要從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)(ta)的需求。就是要證明很多(duo)工(gong)作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減少資源(yuan)的支(zhi)持(chi)。
很多事情(qing)我(wo)們(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概(gai)率無(wu)法讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升層次，因(yin)為那(nei)是重復。而具有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提升，這叫迭(die)代(dai)。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提升但不(bu)確定的(de)事，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)可控因(yin)素，干脆(cui)不(bu)管
作為老板或(huo)管(guan)理(li)者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如雖(sui)覺得(de)主(zhu)管(guan)能(neng)力不行但(dan)因(yin)無(wu)人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
優秀員(yuan)(yuan)工辭職對(dui)公司(si)(si)損失巨大，因(yin)其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)(si)敲(qiao)響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分(fen)(fen)配機制問題：員(yuan)(yuan)工收入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分(fen)(fen)配機制可能(neng)存在(zai)缺(que)陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公司(si)(si)要思(si)考(kao)企業(ye)文化建設是否為員(yuan)(yuan)工生活和(he)家庭(ting)做了貢(gong)獻，
剛被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手，若想快速穩定人心(xin)、做出業績并(bing)讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級同步現(xian)階段工(gong)作重點(dian)。上級布置工(gong)作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手管(guan)理者先鎖定一到兩個重要(yao)且緊急的(de)項目，因為新(xin)手管(guan)理百(bai)分之(zhi)九十九的(de)失(shi)敗案例都