在企業的(de)(de)管理(li)當中，一個領導者只有(you)(you)贏(ying)得(de)了(le)員工的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信任，才能夠成為一個真正的(de)(de)領導者，才能夠統領千軍萬(wan)馬。一個領導者在他(ta)的(de)(de)崗位上(shang)，他(ta)畢生修煉的(de)(de)就是(shi)要(yao)贏(ying)得(de)下屬(shu)的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信任，所以這個是(shi)毋庸置疑的(de)(de)。關(guan)鍵(jian)是(shi)我們怎么贏(ying)得(de)下屬(shu)的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信任，其實(shi)有(you)(you)幾(ji)點建議。
1、就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)領(ling)導(dao)者必(bi)須(xu)要信(xin)守承(cheng)諾。無論(lun)這個(ge)領(ling)導(dao)向下所做出的(de)任(ren)何一(yi)(yi)項承(cheng)諾，都要想(xiang)盡辦法的(de)去兌現(xian)，一(yi)(yi)旦你不再去兌現(xian)承(cheng)諾的(de)時(shi)候(hou)，恐怕下屬就(jiu)會對(dui)我們失去了信(xin)任(ren)，而這種信(xin)任(ren)一(yi)(yi)旦失去的(de)話，就(jiu)是領(ling)導(dao)*的(de)危機。所以我的(de)建議是要么不承(cheng)諾，要么承(cheng)諾完畢之后，就(jiu)要想(xiang)盡千方(fang)百計的(de)去怎(zen)么樣(yang)兌現(xian)。
2、就是(shi)一個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，如(ru)何贏得下屬的(de)(de)(de)(de)尊重呢？一定要(yao)講究(jiu)原(yuan)則(ze)。如(ru)果一個(ge)(ge)下屬向我(wo)(wo)們提了一些非(fei)分的(de)(de)(de)(de)這種要(yao)求(qiu)，或(huo)者是(shi)非(fei)分的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)條件，我(wo)(wo)們沒(mei)有原(yuan)則(ze)或(huo)底線的(de)(de)(de)(de)話，這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者可能偶(ou)爾會贏得一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)尊重，但是(shi)不(bu)會贏得更多數(shu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)尊重。所以一個(ge)(ge)有底線有原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，更容易贏得大家的(de)(de)(de)(de)尊重，這樣的(de)(de)(de)(de)話，你才能夠保(bao)證公平性(xing)，你為了某一個(ge)(ge)人(ren)破壞整體團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)公平性(xing)，這是(shi)不(bu)合理的(de)(de)(de)(de)。
3、就是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)重要的能(neng)(neng)帶(dai)領大(da)(da)家打勝仗(zhang)，如果(guo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)夠帶(dai)領大(da)(da)家實現目(mu)標，無論你信(xin)(xin)守(shou)承諾，再(zai)有(you)原則(ze)，我(wo)相信(xin)(xin)大(da)(da)家是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)愿意追隨的，也無法獲得(de)大(da)(da)家的尊重和信(xin)(xin)任(ren)。因(yin)為大(da)(da)家本質上來到這家公司工作，是(shi)(shi)(shi)(shi)為了賺取更高的收入。如果(guo)你這個(ge)領導本身沒(mei)有(you)打勝仗(zhang)的能(neng)(neng)力(li)或者是(shi)(shi)(shi)(shi)水平的話，大(da)(da)家是(shi)(shi)(shi)(shi)賺不(bu)(bu)(bu)到收入，也是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)未(wei)來的，所以也不(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)贏得(de)大(da)(da)家的信(xin)(xin)任(ren)和尊重。
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