每一位(wei)老板(ban)都希望擁有(you)(you)一個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力的狼(lang)性(xing)(xing)團隊(dui)。那么要如何(he)才(cai)能建(jian)立這(zhe)樣一支有(you)(you)戰斗(dou)力的狼(lang)性(xing)(xing)團隊(dui)呢(ni)？需要做到以下五(wu)個(ge)方面。
第一，要(yao)明確(que)(que)目標(biao)。目標(biao)是團隊存(cun)在的意義，任何(he)一個團隊都要(yao)建立清晰(xi)明確(que)(que)的目標(biao)，所謂明確(que)(que)，就(jiu)是要(yao)量化(hua)。大家有了統一共識的目標(biao)，同時將目標(biao)分(fen)解為具體的工(gong)作(zuo)計劃，大家才能上下同欲(yu)，共同努(nu)力達成目標(biao)。
第二，要(yao)明確(que)責(ze)(ze)任。一個團隊每一個成(cheng)員都(dou)有特定(ding)的崗(gang)位角色，都(dou)要(yao)承(cheng)擔相(xiang)應的工作責(ze)(ze)任。所以要(yao)明確(que)每一個成(cheng)員的責(ze)(ze)任，并充分的共識。
第(di)三(san)，要(yao)明確權(quan)限。團隊在向目標前進的過程中，為了(le)快速解決工(gong)作(zuo)中出現(xian)的問題，為了(le)讓工(gong)作(zuo)更(geng)有(you)效率(lv)，需要(yao)予以必要(yao)且充分(fen)的授權(quan)，這樣才能(neng)獲得信(xin)任，提高效率(lv)，體現(xian)成果。
第四，要明確績(ji)效(xiao)指(zhi)(zhi)標。要想團隊(dui)順(shun)利的(de)達成目(mu)標，還需要建立過程(cheng)(cheng)與(yu)結(jie)果，關(guan)鍵績(ji)效(xiao)的(de)指(zhi)(zhi)標，把握目(mu)標，實現(xian)路徑的(de)關(guan)鍵點，實現(xian)了過程(cheng)(cheng)中的(de)每(mei)一個(ge)關(guan)鍵指(zhi)(zhi)標。那么目(mu)標也就水到渠成了。
第五(wu)，要明確(que)激勵(li)。通過團(tuan)隊的共同努(nu)力(li)，目(mu)標(biao)達(da)(da)到(dao)(dao)了，團(tuan)隊成員(yuan)能獲得什么(me)樣的獎勵(li)。目(mu)標(biao)沒(mei)有達(da)(da)到(dao)(dao)，團(tuan)隊成員(yuan)需要承擔什么(me)樣的后果。通過績效(xiao)考核的方式(shi)對(dui)團(tuan)隊成員(yuan)目(mu)標(biao)達(da)(da)成過程中的關鍵績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)與整體結果指(zhi)(zhi)標(biao)進行(xing)(xing)考核。以每一(yi)個團(tuan)隊成員(yuan)關鍵績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)的達(da)(da)成情(qing)況，論功行(xing)(xing)賞(shang)，充分(fen)激勵(li)。
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