張強簡介 About us
中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
資深精益管理咨詢顧問
資深流程梳理顧問
智能制造專家
實踐/學術背景
諾維信生物技術有限公司車間主任、運營經理
霍尼韋爾天津公司運營經理、廠長
邦士食品廠長
雅仕佳汽車零件廠長
擁有24年制造業生產管理、設備管理經驗，10年流程梳理、智能制造規劃經驗。熟悉生產現場的精益改善，企業全全價值鏈的流程優化與設備管理。
014-2016年期間多次赴法國/德國/俄羅斯/波蘭/愛爾蘭交流學習國外工廠的先進管理理念，并在中國工廠落地實施，從新工廠基建管理，到設備安裝調試，量產管理。并參與規劃天津、上海、哈爾濱工廠的信息化整體上線和運行。
主導了多個頂層規劃和流程梳理的管理項目，獲得客戶的認可，并將精益管理理念與流程優化、信息化建設相結合，為企業打造有效管理系統。
將精益理念和TOC理論有機結合，并創立了以財務數據為依據的企業變革方法，解決了制造業實施精益的苦惱以及企業改善無法在財務指標體現的煩惱。融合多種管理模式，為企業量身定制智能制造頂層規劃，協助企業制定高效的數字化戰略和實施計劃。
結合工業4.0的先進技術，以狀態監測為核心理念，打破了計劃維修的成本陷阱，為實現智能制造而建立了精益設備管理體系。基于財務數據的成本管理理念撰寫了《管理的邏輯》
培訓風格
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。
授課領域
精益生產、精益成本分析、TBP、QC七大工具、5Why、價值流圖、標準作業、5S、流水線/標準作業、TPM、SMED、目視化管理、方針管理、現場7大任務、KYT、智能制造規劃落地等。
培訓課程 Training course
1、《精益生產項目推進策略》
2、《精益成本分析》
3、《價值流圖》
4、《班組長管理7大任務》
5、《QC七大工具》
6、《5S與目視化管理》
7、《智能制造規劃落地》
8、《作業標準化管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國航發商用發動機、科倫藥業、蕪湖卷煙廠、波音復合材料、雅仕佳汽車零件、中煤科工西安研究院、天加新材料、青島雙瑞、北車唐山車輛、希丁安家具、廣汽豐田，東風本田，長春一汽，北京汽車，上汽集團，一汽大眾，三一重工, 成都吉利，中車集團，中鐵集團，美的集團，海信集團，伊利集團，TCL集團，創維液晶，安踏體育，九陽公司，深圳日立，華帝股份，倍加潔集團，歐普照明，愛立信，諾基亞，攀鋼集團，湘鋼集團，揚子江藥業集團上海海尼藥業，沃爾沃集團山東臨工，駱駝集團，廣州瑞立科密汽車電子公司，北京北汽李爾汽車系統公司，上海保隆汽車科技公司，包頭盛泰汽車零部件制造公司，天津亞新科汽車零部件公司，上海匯眾薩克斯，斗山叉車，中國航天科工，中國西電集團，中國交通第四航務工程局，通威太陽能，晶澳太陽能，越南光伏科技，創斯達科技集團，易百通(北京)機械，湖南藍天機器人科技，東莞逸動科技，天津瑞奇外科器械，東莞韜略運動器材有限公司，武漢烽火通信科技股份有限公司，舜宇集團，天水華天科技股份有限公司，廣合科技(廣州)有限公司，合肥英睿系統技術有限公司，廣東每通測控科技股份有限公司，斯比泰電子(深圳)有限公司，深圳市華揚通訊技術有限公司等
