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工(gong)廠(chang)的業(ye)務和生產(chan)不建議由同(tong)一(yi)個直屬領導來管，原(yuan)因如下： 一(yi)、業(ye)務部和生產(chan)部的立場不同(tong)。生產(chan)部門追求(qiu)規模(mo)效應，希(xi)望(wang)都是(shi)大單(dan)(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)(dan)變來變去；業(ye)務部門則認為(wei)有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要接，認為(wei)客戶就是(shi)上帝，希(xi)望(wang)生產(chan)部門能盡快交付...
這個(ge)(ge)管(guan)(guan)理的話題說起(qi)來(lai)很容易，但是管(guan)(guan)理層需(xu)要(yao)有一(yi)個(ge)(ge)主動牽頭的其他管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)思(si)想偷懶逃(tao)避，可能都是行不通的。打仗就要(yao)把指揮(hui)所(suo)建(jian)在聽得見炮聲的地方，俄烏戰(zhan)爭，俄軍(jun)為了(le)更好的指揮(hui)戰(zhan)斗(dou)，最(zui)高(gao)(gao)指揮(hui)官(guan)都是沖(chong)鋒在最(zui)前線，所(suo)以犧牲了(le)好幾個(ge)(ge)高(gao)(gao)級軍(jun)官(guan)，但同時(shi)也體現...
分(fen)享生產設(she)備(bei)管理中對(dui)設(she)備(bei)操(cao)(cao)(cao)作人(ren)員的(de)五(wu)項基(ji)(ji)本(ben)(ben)規(gui)定(ding)要求，對(dui)于設(she)備(bei)操(cao)(cao)(cao)作人(ren)員，設(she)備(bei)管理就是前面說的(de)管好用(yong)好修好，五(wu)項基(ji)(ji)本(ben)(ben)規(gui)定(ding)也是從不同的(de)角度的(de)總結，可以相互參考(kao)一下。 1、是實行定(ding)人(ren)定(ding)機憑崗位或操(cao)(cao)(cao)作證使用(yong)設(she)備(bei)，遵守(shou)安全操(cao)(cao)(cao)作規(gui)程，定(ding)人(ren)、定(ding)責，才...
分享一下設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)是指對作(zuo)(zuo)業(ye)人員正確操(cao)作(zuo)(zuo)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)有關規定和(he)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)編制。設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)也就(jiu)是設(she)(she)備(bei)(bei)SOP，一般(ban)是以設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)說明書(shu)的(de)內容要求為主要依(yi)據。設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)包括(kuo)的(de)內容一般(ban)有以下幾個方面。 1、是設(she)(she)備(bei)(bei)技術性能和(he)允...
解決(jue)生(sheng)(sheng)產瓶(ping)頸(jing)(jing)是(shi)(shi)提(ti)高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率的(de)方(fang)法之(zhi)一，發現(xian)生(sheng)(sheng)產瓶(ping)頸(jing)(jing)后，通常通過以(yi)下幾點(dian)來做到(dao)解決(jue)生(sheng)(sheng)產瓶(ping)頸(jing)(jing)。 1、是(shi)(shi)充分利(li)用瓶(ping)頸(jing)(jing)中的(de)所有時間(jian)。瓶(ping)頸(jing)(jing)的(de)效(xiao)率決(jue)定著整個生(sheng)(sheng)產流程的(de)效(xiao)率，要想方(fang)設法利(li)用瓶(ping)頸(jing)(jing)的(de)每一分鐘(zhong)，不讓瓶(ping)頸(jing)(jing)有任何待(dai)料、停機等而(er)產生(sheng)(sheng)停工損(sun)失。 ...
企業存在(zai)生產瓶頸，還(huan)能(neng)不能(neng)再(zai)提(ti)高(gao)產能(neng)，也是(shi)有(you)一些(xie)方(fang)法(fa)，但是(shi)瓶頸就(jiu)相(xiang)當于木(mu)桶的(de)(de)(de)(de)短板，它限(xian)制了桶的(de)(de)(de)(de)容水量。瓶頸產能(neng)得不到(dao)釋(shi)(shi)放，整個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)產出(chu)也就(jiu)不能(neng)有(you)效的(de)(de)(de)(de)釋(shi)(shi)放。我們針對評定環節采取一些(xie)特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)措施，還(huan)是(shi)可(ke)以進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)有(you)效提(ti)升平均(jun)環節的(de)(de)(de)(de)產能(neng)的(de)(de)(de)(de)。有(you)哪(na)些(xie)...
我們大概(gai)總結了(le)幾個方面(mian)的(de)原因(yin)。 1、是(shi)(shi)計劃員(yuan)(yuan)他對車間的(de)執行情(qing)況(kuang)的(de)掌握不及時(shi)，這里面(mian)可以細化為(wei)兩種，一(yi)種是(shi)(shi)說反饋的(de)手(shou)段比(bi)較差，信息回報回不過來。可能第(di)二(er)天(tian)(tian)中午的(de)時(shi)候(hou)才知道前(qian)一(yi)天(tian)(tian)的(de)情(qing)況(kuang)，那第(di)二(er)天(tian)(tian)計劃也沒辦法調(diao)了(le)。還有一(yi)種情(qing)況(kuang)，就是(shi)(shi)監管員(yuan)(yuan)本...
高(gao)效快速的換產(chan)(chan)對企(qi)業是(shi)否非(fei)常(chang)重要，答案是(shi)肯(ken)定的非(fei)常(chang)的重要。在今(jin)天大(da)多數企(qi)業都(dou)是(shi)多品種小批(pi)量的生產(chan)(chan)方式，訂單(dan)的數量都(dou)不大(da)。如果(guo)按(an)照市場的需(xu)(xu)求來做(zuo)，做(zuo)很少的量就需(xu)(xu)要去(qu)換產(chan)(chan)，需(xu)(xu)要生產(chan)(chan)線切換，需(xu)(xu)要換模(mo)具。很多企(qi)業覺得這個過(guo)程的時(shi)間是(shi)非(fei)常(chang)浪費的。我最...
最近在思考一個問題，經濟流程數字化的轉型(xing)決策很慢，是(shi)(shi)企業(ye)不(bu)想改(gai)還是(shi)(shi)不(bu)敢(gan)改(gai)？想了一段(duan)時(shi)間，覺得還是(shi)(shi)不(bu)敢(gan)改(gai)。多年(nian)和企業(ye)交流下(xia)來，發現企業(ye)為難(nan)的原(yuan)因可(ke)能有(you)以下(xia)幾個方面(mian)。第一是(shi)(shi)覺得自(zi)家企業(ye)基礎比較(jiao)差(cha)，包括管理差(cha)、基礎數據(ju)差(cha)、人員能力(li)差(cha)等等。老(lao)大(da)和高...
3P是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)準備流(liu)(liu)程，production preparation process的(de)(de)英文縮寫，是(shi)(shi)由日本(ben)顧問中(zhong)尾千尋創建的(de)(de)一種精(jing)益設(she)計(ji)方法(fa)(fa)。它將精(jing)益思(si)維和(he)(he)持續改(gai)善融入(ru)到(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計(ji)和(he)(he)流(liu)(liu)程設(she)計(ji)中(zhong)，形成一套模塊化的(de)(de)方法(fa)(fa)。它不僅僅關注產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)流(liu)(liu)程的(de)(de)設(she)計(ji)，同...
企業中，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)工時是衡(heng)量一(yi)切工作的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，它具有相當高的(de)(de)客觀性和公平性，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)工時的(de)(de)作用包括(kuo)。 1、預估工廠(chang)負荷產(chan)量即(ji)(ji)工廠(chang)空間一(yi)定過程上有了標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)工時即(ji)(ji)可(ke)測(ce)算(suan)工廠(chang)產(chan)能。 2、制定生產(chan)計劃的(de)(de)基礎，即(ji)(ji)利(li)用標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)工時，生產(chan)管理部門(men)可(ke)以更精確的(de)(de)做...
如何解(jie)決生產(chan)現(xian)場(chang)臟亂差(cha)，企業(ye)管理是(shi)(shi)(shi)否到位，最直觀(guan)也是(shi)(shi)(shi)最有(you)效的觀(guan)察，是(shi)(shi)(shi)到工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)看(kan)一(yi)下，良(liang)好的管理現(xian)場(chang)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)整齊有(you)序，這(zhe)樣企業(ye)產(chan)品的品質才有(you)保證，生產(chan)現(xian)場(chang)臟亂差(cha)問(wen)題(ti)反復通(tong)過(guo)對(dui)車間(jian)整改實踐(jian)總結，主要以(yi)下三招。 1、是(shi)(shi)(shi)解(jie)決布局物流(liu)問(wen)題(ti)，打通(tong)...
安全與環境在工(gong)廠管理中的(de)(de)地位是(shi)相當重(zhong)(zhong)要的(de)(de)，安全的(de)(de)、良好(hao)的(de)(de)環境能(neng)夠讓人身心(xin)愉快(kuai)，提高工(gong)作效率(lv)，降低設備故障率(lv)以及降低材料的(de)(de)損(sun)耗，它(ta)是(shi)保障生產活(huo)動正常進行、企業長久發展(zhan)的(de)(de)基礎。墨菲定(ding)律(lv)，凡事只要有可能(neng)出錯，那(nei)就一定(ding)會出錯，海恩(en)法則，每一起嚴重(zhong)(zhong)事...
定(ding)點（定(ding)置(zhi)）規定(ding)現場所(suo)有物(wu)品放(fang)(fang)置(zhi)到合適的位置(zhi)。定(ding)容（定(ding)物(wu)）對(dui)現場物(wu)品放(fang)(fang)置(zhi)到固定(ding)容器區域內等，并進行標(biao)識。定(ding)量(liang)(liang)，核定(ding)區域堆(dui)放(fang)(fang)物(wu)品的數(shu)量(liang)(liang)，連接起來就(jiu)是什么(me)樣的物(wu)品，多少(shao)數(shu)量(liang)(liang)放(fang)(fang)在什么(me)位置(zhi)，這(zhe)就(jiu)是三定(ding)的定(ding)義(yi)，它是5S工作中(zhong)整頓(dun)工作的工作原則，也是堅...
世界上的(de)(de)(de)(de)整個的(de)(de)(de)(de)精益(yi)管(guan)理有三(san)個流(liu)派(pai)(pai)。 1、就是日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)(de)叫精益(yi)，他們的(de)(de)(de)(de)重心點是在(zai)于強調現場管(guan)理，到現場看現象，分析現物(wu)，這個是5S管(guan)理的(de)(de)(de)(de)精髓，所以他們在(zai)質量(liang)、安(an)全(quan)、成本(ben)以及交期(qi)管(guan)理上尤其重視。 2、第二個流(liu)派(pai)(pai)應該是德國的(de)(de)(de)(de)，歐洲(zhou)人在(zai)幾百...
取消(xiao)合并，重(zhong)排(pai)簡(jian)化，每一道(dao)工序流(liu)(liu)程(cheng)，都可(ke)以用這(zhe)四項提問進行改(gai)善，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)ECRS四大原則的進行工序流(liu)(liu)程(cheng)改(gai)善。ECRS四大原則分別是(shi)(shi)(shi)，E取消(xiao)C合并R重(zhong)排(pai)S簡(jian)化。ECRS是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)改(gai)善方(fang)法，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)理(li)念，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)思(si)維模式。 ECRS第(di)一步是(shi)(shi)(shi)取消(xiao)...
給大家分享一(yi)種效率指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，OPE指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)總體工(gong)廠(chang)(chang)效能(neng)的(de)英(ying)文(wen)縮寫。它是(shi)(shi)衡量以(yi)(yi)(yi)人為(wei)主的(de)工(gong)廠(chang)(chang)效率的(de)，工(gong)廠(chang)(chang)效率及質量指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，有一(yi)個(ge)OEE是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)設備為(wei)主，這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)人為(wei)主的(de)效率指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。OPE是(shi)(shi)一(yi)個(ge)大廠(chang)(chang)廣泛使用的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)常(chang)被(bei)用于考核(he)部門業(ye)績的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。該(gai)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)可以(yi)(yi)(yi)...
設(she)備(bei)(bei)初期管(guan)(guan)理(li)指從生產線規劃到(dao)設(she)備(bei)(bei)購入(ru)，再到(dao)投產的(de)(de)(de)全(quan)部設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程，其(qi)主要特征是將(jiang)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)壽命(ming)周期的(de)(de)(de)各個(ge)階段看(kan)成一個(ge)相(xiang)互協調的(de)(de)(de)有(you)(you)機整體，通過(guo)設(she)備(bei)(bei)前(qian)期運用(yong)和設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)后(hou)期管(guan)(guan)理(li)聯(lian)系在一起，解決了前(qian)期只(zhi)抓生產，后(hou)期只(zhi)抓維(wei)修的(de)(de)(de)弊端。初期管(guan)(guan)理(li)過(guo)程有(you)(you)三個(ge)要點(dian)。...