設(she)(she)備(bei)初期(qi)管理(li)(li)指(zhi)從生產(chan)線規(gui)劃(hua)到設(she)(she)備(bei)購入，再到投(tou)產(chan)的(de)全部設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)，其(qi)主要(yao)特(te)征是(shi)將設(she)(she)備(bei)的(de)壽(shou)命周期(qi)的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)看(kan)成一(yi)個(ge)相互協(xie)調的(de)有機整(zheng)體，通過(guo)設(she)(she)備(bei)前(qian)期(qi)運用和設(she)(she)備(bei)的(de)后期(qi)管理(li)(li)聯系在一(yi)起，解決了前(qian)期(qi)只抓(zhua)生產(chan)，后期(qi)只抓(zhua)維修的(de)弊端。初期(qi)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)有三個(ge)要(yao)點。
1、是品質(zhi)工程或設備(bei)的品質(zhi)是項(xiang)目的第一要素。如果項(xiang)目或設備(bei)不能滿(man)足(zu)使用(yong)的需要，則將導致(zhi)徹底的失敗。
2、是成本，成本應控制(zhi)在基(ji)本滿(man)足基(ji)本使用要求(qiu)，必要品質的基(ji)礎上，避免功能或品質過剩，在達到基(ji)本使用要求(qiu)和品質的前提(ti)下，力爭(zheng)把成本控制(zhi)在*水平。
3、是工期(qi)，按照項目或(huo)設備的(de)投入(ru)使用，最終時間節約點(dian)控(kong)制工期(qi)的(de)計劃，確保在(zai)要求的(de)節點(dian)完成。
設備初期(qi)的管理工(gong)作程(cheng)序主要有三步。
1、是規劃(hua)階段(duan)，先(xian)規劃(hua)草案，匯總(zong)企業(ye)各部門(men)要求，經過初步論證綜合平衡(heng)，編制(zhi)規劃(hua)草案，在正式規劃(hua)、審核、論證、決策，確定正式規劃(hua)，編制(zhi)年度(du)計劃(hua)。
2、實施階(jie)段，如外(wai)購設(she)備，步驟是(shi)確定選型(xing)、選廠、招標，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)過程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)付款驗收入(ru)庫(ku)，如果自制(zhi)(zhi)(zhi)設(she)備，編制(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計任務書、方案審(shen)查、設(she)計、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、檢查入(ru)庫(ku)，最后安(an)裝(zhuang)培訓，進行基礎設(she)備人員培訓、安(an)裝(zhuang)調試、試車驗收。
3、是總(zong)結階(jie)段，在(zai)初期(qi)管理進行(xing)驗證性能(neng)，排(pai)除故障，做好記(ji)(ji)錄，登記(ji)(ji)建賬，總(zong)結評估設(she)備(bei)質(zhi)量、工(gong)程質(zhi)量、經濟效益、存(cun)檔信息反饋。通過(guo)數據管理，設(she)備(bei)在(zai)運行(xing)的(de)過(guo)程中，將大大減少故障次數和重大不良(liang)問題的(de)發(fa)生率。
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