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不管是(shi)那個(ge)行業(ye)的(de)(de)制(zhi)造型(xing)工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)(zai)生產(chan)車間(jian)中都(dou)會大量的(de)(de)應(ying)用(yong)到各(ge)種類型(xing)的(de)(de)生產(chan)設備(bei)(bei)。而隨著(zhu)工(gong)業(ye)科技的(de)(de)飛(fei)速(su)發展，自動(dong)化生產(chan)設備(bei)(bei)在(zai)(zai)工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)應(ying)用(yong)也越來越多。在(zai)(zai)面對越來越多的(de)(de)生產(chan)設備(bei)(bei)應(ying)用(yong)，工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)(qi)業(ye)更加應(ying)該做(zuo)好設備(bei)(bei)管理工(gong)作，以保證產(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)能夠(gou)正(zheng)常運作。
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我們認為要開展設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，首先就要建立起設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)的責任體系，即：廠(chang)長→廠(chang)級主管(guan)(guan)(guan)領導→設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門→基層主管(guan)(guan)(guan)領導→設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)→設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)人(ren)員(yuan)，明(ming)確(que)各(ge)級人(ren)員(yuan)責任，建立設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)考核(he)及(ji)責任追究(jiu)制度。其次(ci)完善設(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度，制訂各(ge)類設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)規(gui)程，并明(ming)確(que)主管(guan)(guan)(guan)部(bu)門和(he)各(ge)級負責人(ren)員(yuan)監督執(zhi)行(xing)。
在制訂(ding)(ding)設(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)制度時，我們(men)要注意確(que)定好設(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)目(mu)標及基(ji)本(ben)要求。制訂(ding)(ding)“設(she)(she)(she)備完好率”及“故障停機率”等兩(liang)項主要目(mu)標，建(jian)立跟蹤(zong)、檢查、考核等記(ji)錄，以(yi)便(bian)追溯。對于(yu)設(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本(ben)要求，我們(men)要根(gen)據設(she)(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)目(mu)標明確(que)以(yi)下幾點：
（1）設(she)(she)(she)備(bei)整潔。設(she)(she)(she)備(bei)各附件(jian)、附屬工具、使用工具，設(she)(she)(she)備(bei)所加工工件(jian)，應合理擺放；設(she)(she)(she)備(bei)及設(she)(she)(she)備(bei)周圍應保持(chi)清(qing)(qing)潔；設(she)(she)(she)備(bei)內外部(bu)管(guan)道、線路保持(chi)布置清(qing)(qing)晰(xi)，標(biao)識清(qing)(qing)楚(chu)；設(she)(she)(she)備(bei)各連接(jie)點無漏氣、滲漏有油狀況。
（2）潤滑。按(an)設備(bei)說明定(ding)時加油(you)或換油(you)（油(you)質(zhi)符合國標(biao)及(ji)技術要(yao)求(qiu)的規范），不斷油(you)，無干磨情況，各注(zhu)油(you)點應保持清潔，油(you)標(biao)光潔，油(you)壓正常，油(you)路順暢。
（3）安全。嚴格執行各設(she)(she)備(bei)安全操作規(gui)(gui)范(fan)(fan)，正(zheng)確使用設(she)(she)備(bei)。各安全裝置(zhi)需(xu)有效有保障，對設(she)(she)備(bei)進(jin)行定(ding)期檢(jian)(jian)查即點(dian)檢(jian)(jian)，按(an)日(ri)、周、月、年(nian)，根據制定(ding)的維護維修工藝(yi)規(gui)(gui)范(fan)(fan)，借助檢(jian)(jian)測工具(ju)和儀器進(jin)行相(xiang)應(ying)的檢(jian)(jian)查維護。對大精稀設(she)(she)備(bei)還(huan)應(ying)進(jin)行精度檢(jian)(jian)驗與設(she)(she)備(bei)初裝精度復(fu)合(he)。
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我們要明白的是(shi)建立設(she)(she)備管理制(zhi)度(du)是(shi)為(wei)(wei)了(le)保證設(she)(she)備正常安全運行，使設(she)(she)備達到良(liang)好的運行效(xiao)果，充分的創(chuang)造(zao)價值(zhi)，明確設(she)(she)備管理職責。因此設(she)(she)備管理制(zhi)度(du)的原(yuan)則是(shi)尊(zun)重(zhong)科學、規范管理、安全第一、預防為(wei)(wei)主。
而(er)設備(bei)管理制度(du)的(de)基本(ben)任(ren)務(wu)是(shi)合理裝備(bei)、安全使(shi)用(yong)、服務(wu)生產(chan)，為保證產(chan)品質量，加快生產(chan)進(jin)度(du)，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率，取(qu)得良好(hao)經濟效(xiao)益創造條件。
因此設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)制度(du)應包(bao)含下列(lie)內容：設(she)(she)(she)備(bei)分類、設(she)(she)(she)備(bei)的(de)采購及(ji)驗收方法、設(she)(she)(she)備(bei)的(de)調(diao)劑調(diao)撥、生(sheng)產(chan)及(ji)輔助設(she)(she)(she)備(bei)的(de)使用(yong)和(he)維護管(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)及(ji)輔助設(she)(she)(she)備(bei)的(de)保(bao)養、生(sheng)產(chan)及(ji)輔助設(she)(she)(she)備(bei)的(de)維修、生(sheng)產(chan)及(ji)輔助設(she)(she)(she)備(bei)的(de)大修、設(she)(she)(she)備(bei)事故的(de)處理(li)、設(she)(she)(she)備(bei)報廢的(de)批準與處置、設(she)(she)(she)備(bei)的(de)評價、特(te)種設(she)(she)(she)備(bei)。
設備(bei)的管理制度應納入績效考(kao)核內(nei)容，并與員(yuan)工薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤(gou)，督促各單位人員(yuan)對(dui)設備(bei)使用、維護嚴格按照設備(bei)使用操作(zuo)規程執行。因此，我們應該(gai)增強(qiang)設備(bei)維護水(shui)平，提(ti)高維護人員(yuan)素質，應在(zai)設備(bei)維護工作(zuo)中做到三化：
（1）規(gui)范化，就是在設備維護過(guo)程中，通(tong)過(guo)對(dui)設備哪(na)些(xie)(xie)系統需要(yao)(yao)檢查，哪(na)些(xie)(xie)零件需要(yao)(yao)更(geng)換，哪(na)些(xie)(xie)部位需要(yao)(yao)清洗等(deng)等(deng)制(zhi)定和(he)實施標準達到統一。
（2）工藝(yi)(yi)化，就(jiu)是對各(ge)大類設備制訂相應的設備維(wei)(wei)修(xiu)工藝(yi)(yi)，求同存異，制定規范化標準，并嚴格按工藝(yi)(yi)進行維(wei)(wei)護。
（3）制(zhi)度(du)(du)化，就是(shi)視工廠設備情況(kuang)，合理安排維護周期(qi)及維護時間，并形(xing)成制(zhi)度(du)(du)，嚴格執行。提高(gao)維護人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質，應根據(ju)設備的(de)更新情況(kuang)，使(shi)用情況(kuang)，定期(qi)的(de)由設備主(zhu)管(guan)部門對維護維修人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)有針對性地組織(zhi)必(bi)要(yao)的(de)培(pei)訓。
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工廠企(qi)(qi)業在進行設(she)備管理工作時，除(chu)了(le)要(yao)(yao)(yao)制定好管理制度(du)，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)(yao)掌(zhang)握好對(dui)設(she)備的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)做到從(cong)事后維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)到定期(qi)的(de)預防維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，走(zou)向有計(ji)劃(hua)的(de)定期(qi)檢查，并安排(pai)計(ji)劃(hua)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。對(dui)于大、精(jing)、稀設(she)備隨檢測技術的(de)發展，則走(zou)向視情維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。工廠企(qi)(qi)業應該合理安排(pai)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)，根據具體情況選(xuan)擇(ze)一種或幾種方(fang)式(shi)(shi)組合維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，盡可能選(xuan)用最合適的(de)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)。
（1）事后(hou)維修(xiu)。這里指故障損(sun)壞(huai)(huai)維修(xiu)，它沒(mei)有(you)維修(xiu)周期，而是設(she)備(bei)發生故障損(sun)壞(huai)(huai)，才進行維修(xiu)，以(yi)恢復設(she)備(bei)正常運轉為目的。修(xiu)理內容多少及如何安(an)排生產都有(you)很大(da)的隨即性，視情況而定(ding)。
（2）定(ding)(ding)(ding)期維(wei)(wei)修(xiu)。這(zhe)里指計劃預防維(wei)(wei)修(xiu)，它以(yi)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)(yong)(yong)時間(jian)(jian)(jian)為時間(jian)(jian)(jian)節點，只要(yao)使(shi)用(yong)(yong)(yong)時間(jian)(jian)(jian)達到預定(ding)(ding)(ding)時間(jian)(jian)(jian)節點，就必須(xu)進行規定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)。定(ding)(ding)(ding)期維(wei)(wei)修(xiu)可以(yi)根據規范化的(de)(de)設(she)備(bei)檢修(xiu)工藝提前充分準備(bei)，可減少維(wei)(wei)修(xiu)工作(zuo)量和設(she)備(bei)停(ting)機(ji)時間(jian)(jian)(jian)。這(zhe)種方式對于投入運轉時間(jian)(jian)(jian)不長的(de)(de)設(she)備(bei)及零件的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)比較合適，對機(ji)械設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)確實(shi)起過重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)。
（3）視情維(wei)修(xiu)。這(zhe)里(li)指狀態(tai)檢測(ce)維(wei)修(xiu)，一般是數控，數顯(xian)設備，它不依(yi)據設備狀態(tai)特性，而是由設備自(zi)帶的在線檢測(ce)軟件和診斷(duan)裝置預報(bao)顯(xian)示的結果來確定維(wei)修(xiu)內容(rong)。
（4）機會維(wei)修(xiu)(xiu)。機會維(wei)修(xiu)(xiu)是在定(ding)期維(wei)修(xiu)(xiu)和(he)視情維(wei)修(xiu)(xiu)存在時(shi)同時(shi)進行(xing)的維(wei)修(xiu)(xiu)活動(dong)，它不(bu)(bu)會造成生產損(sun)失(shi)。實施(shi)這種維(wei)修(xiu)(xiu)可獲(huo)得經濟(ji)效(xiao)益(yi)，例如：行(xing)車電線纏繞，可在計劃維(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)進行(xing)捋順(shun)，并(bing)不(bu)(bu)影響設備運行(xing)，造成停產的經濟(ji)損(sun)失(shi)。
這里還提及兩種維修方(fang)(fang)式(shi)供(gong)大家參(can)(can)考：全(quan)員生產(chan)維修TPM，即(ji)全(quan)員、全(quan)系(xi)統(tong)、全(quan)效(xiao)率(lv)(lv)，通過建立(li)全(quan)系(xi)統(tong)人員參(can)(can)與的生產(chan)維修方(fang)(fang)式(shi)，使設(she)備(bei)運轉達(da)到最優。這種方(fang)(fang)式(shi)類似于我廠的管(guan)理(li)責任體系(xi)，全(quan)員全(quan)崗參(can)(can)與；全(quan)面(mian)質(zhi)量計劃維修TPQM，強調質(zhi)量過程、規(gui)范和維修職能的發揮，其(qi)重點在于選擇*維修方(fang)(fang)式(shi)，有(you)效(xiao)地應(ying)用(yong)這些(xie)方(fang)(fang)式(shi)達(da)到高(gao)標(biao)準的質(zhi)量、安全(quan)、設(she)備(bei)可靠性(xing)、有(you)效(xiao)利用(yong)率(lv)(lv)和經(jing)濟的資源管(guan)理(li)。
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