為什(shen)么很多(duo)企業(ye)的(de)設(she)備才用(yong)(yong)了(le)(le)三五(wu)年，就經(jing)常(chang)出(chu)故障停機維修，不僅浪費了(le)(le)很多(duo)時間，大(da)大(da)影響了(le)(le)工作效率，也花了(le)(le)不少維修費。而(er)有(you)(you)(you)些企業(ye)的(de)設(she)備用(yong)(yong)了(le)(le)十年還很好用(yong)(yong)，也不容易出(chu)故障。去日(ri)(ri)本(ben)(ben)企業(ye)參觀，發現他們的(de)設(she)備用(yong)(yong)了(le)(le)20年還沒有(you)(you)(you)淘汰，而(er)且運行正常(chang)，沒有(you)(you)(you)異響。這(zhe)些企業(ye)設(she)備使(shi)用(yong)(yong)壽命長的(de)秘(mi)訣就是實施(shi)了(le)(le)TPM，也就是全(quan)員(yuan)生產力維護(hu)(hu)。最初在*的(de)全(quan)面質(zhi)量管理TQM中提出(chu)，而(er)真正實施(shi)是在20世紀60年代后期的(de)日(ri)(ri)本(ben)(ben)電裝公(gong)司全(quan)員(yuan)生產力維護(hu)(hu)包含了(le)(le)八大(da)支柱。
第一，前期管理。
第二，自主保全。
第三，計劃保全。
第四，個別改善。
第五，質量保養。
第六，事物改善。
第七(qi)，安全、健康(kang)和環(huan)境。
第八，教育培訓。
做(zuo)好TPM能夠延(yan)長設(she)備設(she)施的壽命，減少次(ci)廢品，提高設(she)備的綜合效率(lv)，從(cong)而(er)提高生產(chan)效率(lv)，減少交貨延(yan)誤，減少故障停機損失等等。
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