如何做好生產主管上班不同時間段分別要做哪些事情？
上班前
1、提前15分鐘到達車間。
2、安全檢查：檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通，危險源的規避等等。
3、白晚班交接：確認上班次生產進度異常和問題，并做好記錄。
4、生產任務：與pmc提前確認當天重要、緊急訂單生產計劃優先序。
5、提前準備：確認當天所需要的物料、工具等等準備工作是否有遺漏。
上班中
1、要開好早會：確定人員到崗情況，并將當天生產任務細化到每條線，每個員工。
2、首件檢查：監督每條線尤其是新產品和批量產品的首件檢查，保證一開始就做對。
3、自成巡檢：巡查關鍵崗位。新員工是否按要求和標準作業，將問題盡可能的發現在前端。
4、現場確認：現場巡線過程當中，關注物料、半成品堆積、不良品工序平衡以及現場6S的維護狀況。
5、報表梳理：上班后2小時內確認并發布生產進度，下線異常和質量問題報表。
6、過程準備：根據實時生產進度和異常提前確認下個產品的人員、設備、物料、工具的準備工作。
7、異常處理：區分重要、緊急和一定要發貨的訂單，不要異常來了就亂了手腳。
下班前
1、確認現場6S：監督員工按6S點檢表和不同工位6S標準完成現場6S工作。
2、工作完成：確定當天生產計劃過程質量、生產效率等達標情況。
3、下班制準備：檢查下班制生產計劃、人機料法環的準備工作是否到位。
4、思考總結：梳理當天(tian)工作完成(cheng)與異常(chang)和(he)問題的處理方(fang)式，列出自己花(hua)了多少時(shi)間，用在(zai)什么工作上面。并*何降低事務型工作的時(shi)間，如何推動(dong)影(ying)響生產的同類(lei)型問題的解決。
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