為(wei)強化車間物料(liao)管理(li)，生(sheng)產部堅決以減少環(huan)節、整合資(zi)源為(wei)目標，不斷探索(suo)物料(liao)配(pei)(pei)送的(de)新思路、新方法，從而(er)為(wei)提(ti)高車間的(de)生(sheng)產效率奠定基礎。經討論，生(sheng)產部結合目前車間的(de)生(sheng)產狀況(kuang)及人員機構，特建立一個生(sheng)產車間的(de)物料(liao)配(pei)(pei)送實施辦法，具體內容如下(xia)：
一、規范配送流程
1、物料配(pei)送要(yao)有(you)計劃(hua)，工作(zuo)要(yao)主動(dong)。物料配(pei)送不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)跟得上生(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)，而且要(yao)求(qiu)相關崗位作(zuo)出預判，工作(zuo)做(zuo)在(zai)前面。
具體操(cao)作辦法：
工藝(yi)質量(liang)(liang)主(zhu)管下達周生(sheng)產(chan)計劃給各崗位技術(shu)員(yuan) 崗位技術(shu)員(yuan)明確本崗位的(de)生(sheng)產(chan)任(ren)務，提出需(xu)領取的(de)物(wu)料(liao)信息(xi) 匯報給工藝(yi)質量(liang)(liang)主(zhu)管
工藝質量主(zhu)管根據生(sheng)產進(jin)度，提前開具領料單(dan) 物料配送(song)員憑領料單(dan)到倉庫領料、送(song)貨
2、物(wu)料(liao)配(pei)送員應及時送貨(huo)，并確保物(wu)料(liao)準確配(pei)送到(dao)位(wei)，不(bu)得無故拖延送貨(huo)時間(jian)或拒不(bu)送貨(huo)。
3、物料(liao)(liao)(liao)(liao)配(pei)送(song)員拿到領料(liao)(liao)(liao)(liao)單后(hou)，妥善安排各類生產物料(liao)(liao)(liao)(liao)和輔助生產物料(liao)(liao)(liao)(liao)配(pei)送(song)的先后(hou)順序(xu)，使(shi)圍繞生產的物料(liao)(liao)(liao)(liao)供應(ying)均衡地在各個(ge)工作日(ri)進行。物料(liao)(liao)(liao)(liao)配(pei)送(song)工作應(ying)忙而不亂，有條不紊，同時還將物料(liao)(liao)(liao)(liao)配(pei)送(song)與(yu)原(yuan)輔材料(liao)(liao)(liao)(liao)的卸車、成(cheng)品出庫造成(cheng)的矛盾降到*。
4、物料配送(song)，安(an)全第(di)一。物料配送(song)員(yuan)在拉貨過(guo)程(cheng)中不僅要保障(zhang)貨物的完好無(wu)損(sun)，而且也要注意自(zi)己(ji)的人身(shen)安(an)全。
5、服從領(ling)導(dao)對物料配(pei)送的臨時安排，如有異議，要在工作完(wan)成(cheng)后向上級匯報(bao)。
二、摸(mo)索配(pei)送有效形式
實行物(wu)料配送(song)制(zhi)，就是要讓(rang)物(wu)資供應(ying)適應(ying)生產(chan)的(de)(de)需要，為(wei)生產(chan)的(de)(de)連續性提供保障。而(er)且，準確送(song)料到車間，為(wei)生產(chan)服務，減少了(le)生產(chan)一線職工的(de)(de)工作(zuo)量，使他們能夠更(geng)加集中(zhong)精力搞好生產(chan)和(he)現(xian)場管理。
1、每(mei)逢周末(mo)休息日前(qian)，工(gong)藝質量主管應根據車間的生產(chan)情況，計算出(chu)需領取的物(wu)料并做(zuo)好準備，不耽誤周末(mo)或下(xia)周一的生產(chan)。
2、如遇(yu)設備故障或(huo)其它原因損耗了生(sheng)產物(wu)料(liao)，物(wu)料(liao)配送(song)員(yuan)應(ying)急生(sheng)產所急，變(bian)被動(dong)服務為主動(dong)服務，使(shi)生(sheng)產不等不靠(kao)、順利進展。
3、以細(xi)化、量化的物(wu)料(liao)配送管(guan)理送貨到(dao)位，服務(wu)生產，做到(dao)帳物(wu)相符，*管(guan)理。
三、開展(zhan)非(fei)定額物料(liao)配送工作
物料(liao)配送工作中，最能達到(dao)控制物資(zi)消耗，降低(di)庫(ku)存(cun)資(zi)金的(de)(de)是非定額物料(liao)配送，主要包括車(che)間常用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)洗化用(yong)(yong)(yong)(yong)品，如(ru)洗衣粉(fen)、肥(fei)皂、洗衣液、洗潔精等(deng)；輔助生產的(de)(de)常用(yong)(yong)(yong)(yong)物品，如(ru)一次性口(kou)罩、PVC手套、滅菌(jun)乳膠手套、圓(yuan)袋子、滅菌(jun)用(yong)(yong)(yong)(yong)鋁箔(bo)、除(chu)菌(jun)過濾(lv)用(yong)(yong)(yong)(yong)濾(lv)芯、各種消毒劑(ji)等(deng)；還(huan)有機器設備的(de)(de)一些(xie)零(ling)配件等(deng)。要保(bao)證(zheng)這些(xie)物品的(de)(de)月*需求量，各車(che)間需密切配合，對使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)情況及時(shi)記載，了解(jie)倉庫(ku)的(de)(de)盤存(cun)情況，如(ru)有欠(qian)缺(que)，及時(shi)提出申(shen)購。
四、返工、退庫(ku)、回收物料的配送
1、返(fan)工如(ru)遇需返(fan)工的情況，工藝質量主(zhu)管(guan)統計所需物料(liao)，開具(ju)領料(liao)單，物料(liao)配送(song)員及時送(song)貨(huo)。
2、退(tui)庫工藝質(zhi)量主管統計需退(tui)庫物(wu)料，開具物(wu)料退(tui)庫單，物(wu)料配(pei)送員及時(shi)退(tui)回倉庫。
3、回(hui)收(shou)物(wu)料(liao)是指生產(chan)過程中產(chan)生的可回(hui)收(shou)物(wu)料(liao)，如廢(fei)紙箱、塑料(liao)桶、外包裝(zhuang)紙桶、鋁塑包裝(zhuang)產(chan)生的鋁箔、復合膜、PVC的邊角料(liao)等。由物(wu)料(liao)配送(song)員每日(ri)清理這些回(hui)收(shou)物(wu)料(liao)，并送(song)至廢(fei)用品倉庫。
五(wu)、物料(liao)配(pei)送員的落實(shi)及薪資
1、在生產部不增加專職物(wu)料配送(song)員的前提下，采取物(wu)料配送(song)定崗不定人的辦(ban)法(fa)，由當日有空余時間且能兼顧本(ben)崗位工作的員工來執行物(wu)料配送(song)任務(wu)。
2、物料配送員在當日(ri)物料配送工作中，應保持與各工藝質量主管(guan)的(de)聯系(xi)，以(yi)便及(ji)時掌握車間所需物料情(qing)況(kuang)。
3、物料配(pei)送(song)(song)(song)員薪資(zi)(zi)采取日薪資(zi)(zi)制，每日薪資(zi)(zi)暫(zan)定為20元。物料配(pei)送(song)(song)(song)員只要能(neng)圓滿完(wan)成當(dang)日任務，即(ji)可(ke)獲得當(dang)日薪資(zi)(zi)。如果(guo)(guo)在執行物料配(pei)送(song)(song)(song)過程(cheng)中，有出現送(song)(song)(song)貨不(bu)及(ji)時(shi)、找不(bu)到(dao)人(ren)、不(bu)服從領導(dao)合理(li)安排等情況，酌(zhuo)(zhuo)情扣除當(dang)日薪資(zi)(zi)；如果(guo)(guo)當(dang)日物料配(pei)送(song)(song)(song)任務格(ge)外繁重，但物料配(pei)送(song)(song)(song)員仍能(neng)圓滿完(wan)成的話，也(ye)可(ke)酌(zhuo)(zhuo)情增加當(dang)日薪資(zi)(zi)。
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