隨著全(quan)球(qiu)經(jing)濟一體化進(jin)程的(de)(de)(de)加(jia)快，勢(shi)必推(tui)進(jin)國內企(qi)業(ye)與(yu)國際市場(chang)全(quan)面(mian)接(jie)軌的(de)(de)(de)步伐，然而，就(jiu)目前的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)現狀與(yu)經(jing)營(ying)(ying)水平(ping)(ping)來說，我(wo)國企(qi)業(ye)與(yu)世界先進(jin)企(qi)業(ye)相(xiang)比尚存在(zai)著較(jiao)大的(de)(de)(de)差距，尤其(qi)是一些企(qi)業(ye)在(zai)復關之后(hou)面(mian)對(dui)(dui)白(bai)熾化的(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)趨勢(shi)已(yi)顯得(de)力不(bu)從心(xin)，不(bu)知(zhi)所措(cuo)，無從招架和難以應對(dui)(dui)。鑒(jian)于上述情(qing)形，我(wo)們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)必須要敢(gan)于面(mian)對(dui)(dui)現實，積(ji)極(ji)研(yan)究對(dui)(dui)策，不(bu)斷改善(shan)經(jing)營(ying)(ying)，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)(ping)，增強核心(xin)競爭(zheng)力才是唯一出路，否則就(jiu)會被無情(qing)，殘酷的(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)所淘(tao)汰，這已(yi)是不(bu)爭(zheng)的(de)(de)(de)事(shi)實！眾所周知(zhi)：供應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)已(yi)成(cheng)為制約企(qi)業(ye)生存與(yu)發展的(de)(de)(de)核心(xin)要素，日(ri)益突顯，其(qi)中(zhong)，如何(he)有效地運用企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)物(wu)流采購供應鏈(lian)及其(qi)資源是現代企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大難題之一，并且在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)中(zhong)占有攸關置要的(de)(de)(de)地位，是全(quan)面(mian)改善(shan)和大力提升(sheng)企(qi)業(ye)整體管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要環節，正因如此(ci)，加(jia)強供應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)成(cheng)為TCL集團今年經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)主(zhu)題工作內容之一，受(shou)到廣泛重(zhong)(zhong)視(shi)。
建立(li)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)招標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)平(ping)臺，規范(fan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業務(wu)流程和(he)(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員行(xing)為，杜(du)絕(jue)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)“黑箱”操作和(he)(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)腐敗是(shi)極為有(you)(you)(you)效和(he)(he)完全必要的(de)(de)(de)。眾所(suo)周知：國內眾多知名(ming)家電(dian)企業在(zai)(zai)連年(nian)的(de)(de)(de)“價(jia)格戰”驅動下，已另(ling)辟(pi)蹊徑(jing)，把眼(yan)光(guang)放在(zai)(zai)了加(jia)強采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)上(shang)(shang)，并且(qie)收到(dao)較好的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效。例如連續(xu)二年(nian)虧損且(qie)即將被摘牌的(de)(de)(de)科(ke)龍(long)(long)集團，在(zai)(zai)格林柯爾入主科(ke)龍(long)(long)之(zhi)后，顧雛(chu)軍出(chu)任(ren)董事長之(zhi)初，即樹老板之(zhi)威。一(yi)(yi)句最(zui)經典的(de)(de)(de)話就是(shi)：你們每(mei)花(hua)一(yi)(yi)塊錢，就有(you)(you)(you)我兩毛錢。對科(ke)龍(long)(long)原有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)組織(zhi)系統進(jin)行(xing)變革調(diao)整，建立(li)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)競(jing)(jing)標(biao)(biao)管理(li)(li)(li)平(ping)臺，成(cheng)(cheng)立(li)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)(li)工作組，所(suo)有(you)(you)(you)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)凡是(shi)在(zai)(zai)品質、交(jiao)貨期、資信等方(fang)面(mian)得到(dao)科(ke)龍(long)(long)認(ren)證通(tong)(tong)過后，都可以參與科(ke)龍(long)(long)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)競(jing)(jing)標(biao)(biao)活動，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作組通(tong)(tong)知合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)到(dao)科(ke)龍(long)(long)集中上(shang)(shang)網競(jing)(jing)標(biao)(biao)，即每(mei)家供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)代表進(jin)入科(ke)龍(long)(long)事先設(she)定好的(de)(de)(de)小(xiao)房間(jian)用電(dian)腦上(shang)(shang)傳資料報價(jia)競(jing)(jing)標(biao)(biao)，所(suo)有(you)(you)(you)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)均不(bu)與采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員見面(mian)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員通(tong)(tong)過網上(shang)(shang)報價(jia)確認(ren)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，僅此一(yi)(yi)項就在(zai)(zai)顧老板入主科(ke)龍(long)(long)的(de)(de)(de)頭一(yi)(yi)年(nian)，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本幾千萬元。去年(nian)9月TCL移(yi)動通(tong)(tong)訊有(you)(you)(you)限公司也導入采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)電(dian)子招標(biao)(biao)系統，至今已節(jie)約采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本300萬元，由此可見，成(cheng)(cheng)效是(shi)巨大的(de)(de)(de)，效果是(shi)明顯的(de)(de)(de)。
眾所周知：對于技術性(xing)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)企業(ye)，其物(wu)(wu)流采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)比(bi)(bi)例(li)在(zai)(zai)(zai)30%—80%之(zhi)間；對于高新(xin)技術產(chan)業(ye)公司，其采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)比(bi)(bi)例(li)一(yi)般(ban)為10%—30%；對于多年成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)簡單技術，采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)比(bi)(bi)例(li)可能(neng)高達(da)90%，例(li)如電話機售價100多元/臺(tai)(tai)，廠家僅有幾元利潤。由此可見，如何使企業(ye)在(zai)(zai)(zai)白(bai)熾(chi)化的(de)(de)(de)競爭中求生存、謀發(fa)展，不僅要(yao)在(zai)(zai)(zai)研發(fa)、銷(xiao)售、制造上(shang)尋找改進(jin)點，而且也需(xu)(xu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)流采(cai)(cai)購(gou)供應鏈上(shang)挖掘潛(qian)力。采(cai)(cai)用一(yi)套科(ke)學、系統、有效的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流采(cai)(cai)購(gou)管理(li)操作(zuo)平(ping)臺(tai)(tai)去(qu)指導(dao)、改善和實施物(wu)(wu)流采(cai)(cai)購(gou)運作(zuo)，形成(cheng)企業(ye)獨有的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流采(cai)(cai)購(gou)優勢(shi)，以促(cu)進(jin)研發(fa)、保(bao)障生產(chan)需(xu)(xu)求供應，為企業(ye)參與市場競爭、獲得持久發(fa)展提供動力。同時，也是杜絕采(cai)(cai)購(gou)腐敗的(de)(de)(de)一(yi)劑“良藥(yao)”。
筆者認為，建(jian)立現代企業物流采購管(guan)(guan)理平(ping)臺應該按照“強(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理，理順職能；明確(que)職責(ze)，規范業務；杜絕(jue)腐敗，降低成本；高效運作，增(zeng)加(jia)收益”的原(yuan)則。物流采購管(guan)(guan)理操作平(ping)臺（系統）由以下(xia)七部分組成。
一、采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃與預(yu)算子(zi)系統：采(cai)(cai)(cai)購(gou)預(yu)算是采(cai)(cai)(cai)購(gou)部門為配(pei)合(he)公司年度銷售預(yu)測或生(sheng)產計劃（包括(kuo)產品(pin)品(pin)種、數(shu)(shu)量），對(dui)所需(xu)求的(de)原料(liao)(liao)、物料(liao)(liao)、零件(jian)等(deng)數(shu)(shu)量及成本(ben)做詳實(shi)的(de)估計，以利整個企業(ye)目標的(de)實(shi)現。采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃與預(yu)算是企業(ye)年度預(yu)算的(de)重(zhong)要組成部分，它(ta)的(de)建(jian)立要以年度生(sheng)產計劃、用料(liao)(liao)清單和(he)存(cun)量管制(zhi)卡為依(yi)據，設定物料(liao)(liao)標準(zhun)成本(ben)指標體(ti)系和(he)監(jian)控(kong)價格漲跌變(bian)化之規律，針(zhen)對(dui)現實(shi)狀況進行(xing)必要求調整，實(shi)行(xing)動態(tai)滾動管理方法(fa)，提高(gao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃與預(yu)算子(zi)系統在實(shi)際過程中的(de)準(zhun)確性(xing)(xing)、實(shi)用性(xing)(xing)和(he)可(ke)操(cao)作性(xing)(xing)。
二、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)管(guan)(guan)理(li)子系統(tong)：正確考查、評(ping)估(gu)、認證和(he)選(xuan)擇適當的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)，是物(wu)流采購工作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)。俗話說(shuo)“男(nan)怕入錯行(xing)，女怕嫁(jia)錯郎”，其實(shi)“采購最(zui)怕找錯供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)”。不管(guan)(guan)價(jia)格(ge)如何便宜，如果供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇不當，日后(hou)會后(hou)患(huan)無窮。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的開發(fa)是為今(jin)后(hou)采購工作(zuo)(zuo)的順利進(jin)(jin)行(xing)打下堅實(shi)的基礎(chu)，為此，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的確立必須成(cheng)(cheng)立評(ping)選(xuan)小組，確定科(ke)學(xue)、合(he)理(li)和(he)系統(tong)的評(ping)審(shen)項(xiang)目(mu)，一般包括經營狀況、企業資信(xin)、制造能(neng)力、技(ji)術水平、品質性能(neng)、管(guan)(guan)理(li)績效等指標進(jin)(jin)行(xing)評(ping)審(shen)，把(ba)(ba)合(he)格(ge)廠商(shang)按A（最(zui)好(hao)）、B(良好(hao))、C(較好(hao))分(fen)級(ji)建立檔案。每半年重(zhong)審(shen)評(ping)估(gu)一次，根據《供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)制度》，從品質、成(cheng)(cheng)本、價(jia)格(ge)、服務水平、交貨(huo)周期(qi)、履(lv)行(xing)合(he)約的承(cheng)諾與(yu)能(neng)力等得(de)分(fen)高低重(zhong)新劃(hua)分(fen)調整，進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)，沒有終身制，把(ba)(ba)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)與(yu)管(guan)(guan)理(li)有機(ji)結合(he)起來，實(shi)現采購環(huan)境的最(zui)佳選(xuan)擇。
三(san)、采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流(liu)子(zi)(zi)系統(tong)：是指(zhi)任(ren)何(he)物(wu)(wu)品從賣方（供應商）到買方場(chang)所（公司）進行的(de)轉(zhuan)移活動(dong)，包括：包裝、裝卸(xie)、運輸、存儲、配送、信(xin)息、管理(li)(li)等方面(mian)。采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流(liu)子(zi)(zi)系統(tong)由包裝運輸物(wu)(wu)流(liu)、暫存檢驗物(wu)(wu)流(liu)和物(wu)(wu)料(liao)入庫物(wu)(wu)流(liu)三(san)部分組成。采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流(liu)子(zi)(zi)系統(tong)的(de)結構是由位移載(zai)體、存放載(zai)體、位移路徑構成。如(ru)何(he)設計一(yi)個有效(xiao)的(de)采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流(liu)子(zi)(zi)系統(tong)，并且使之運作富有成效(xiao)，是現代企業迫切需要解決的(de)戰(zhan)略問題之一(yi)。優化采(cai)購(gou)物(wu)(wu)流(liu)子(zi)(zi)系統(tong)必須把(ba)握(wo)好以下幾個環節：送貨計劃(hua)性強(qiang)，批(pi)量規(gui)模采(cai)購(gou)合理(li)(li)，協作配送效(xiao)率高(gao)，物(wu)(wu)流(liu)路徑最(zui)優，信(xin)息電子(zi)(zi)網絡化管理(li)(li)，最(zui)終建立企業的(de)采(cai)購(gou)供應鏈模式，從而使之快捷高(gao)效(xiao)的(de)運作。
四、采(cai)購(gou)(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估子系統(tong)：包括采(cai)購(gou)(gou)(gou)部門目(mu)標(biao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)制(zhi)度(du)(du)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)制(zhi)度(du)(du)，供(gong)應商(shang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)制(zhi)度(du)(du)。在建立采(cai)購(gou)(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估子系統(tong)時，要正確(que)(que)、重點(dian)設(she)定(ding)(ding)與選擇最能反映和代表采(cai)購(gou)(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系，明確(que)(que)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)的(de)目(mu)的(de)、原則、程序與方法，合理選定(ding)(ding)考(kao)(kao)評(ping)人(ren)員(yuan)和設(she)置考(kao)(kao)評(ping)機構，正確(que)(que)及時反饋考(kao)(kao)評(ping)結果(guo)和認真(zhen)搞好考(kao)(kao)評(ping)工作總(zong)結，保證考(kao)(kao)評(ping)內(nei)容重點(dian)化、考(kao)(kao)評(ping)指(zhi)(zhi)標(biao)定(ding)(ding)量化、考(kao)(kao)評(ping)手段科學化、考(kao)(kao)評(ping)結果(guo)客(ke)觀化。一般來說，采(cai)購(gou)(gou)(gou)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系包括采(cai)購(gou)(gou)(gou)（計劃完成(cheng)及時率）、物料質量（來料合格(ge)率）、采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)（價格(ge)差額比率）、采(cai)購(gou)(gou)(gou)周期、供(gong)應（供(gong)應準確(que)(que)率）、庫存(cun)（庫存(cun)周轉率）、服務滿意度(du)(du)等(deng)，與供(gong)應商(shang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系和采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系是有所不(bu)同的(de)。企業如(ru)能建立部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)子系統(tong)，并持續進行評(ping)估，就能及時有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地發現工作中存(cun)在的(de)問題，制(zhi)訂改善的(de)措施和解(jie)決的(de)方案，確(que)(que)保采(cai)購(gou)(gou)(gou)目(mu)標(biao)的(de)實現和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)提升。
五(wu)、采(cai)購(gou)(gou)（資(zi)訊）信息(xi)子(zi)系(xi)統(tong)：由資(zi)料數據庫存(cun)、業(ye)務操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)、業(ye)務管理系(xi)統(tong)、決策(ce)支援系(xi)統(tong)、電(dian)(dian)子(zi)商務系(xi)統(tong)五(wu)個部分(fen)組成。為了迎接全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)子(zi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，企(qi)業(ye)界導入(ru)或引用電(dian)(dian)子(zi)商務已是(shi)大勢所趨，更是(shi)提(ti)(ti)升其競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手段。采(cai)購(gou)(gou)信息(xi)子(zi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面導入(ru)不僅提(ti)(ti)升采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)能，更為重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)給采(cai)購(gou)(gou)部門及(ji)整個組織管理帶來明顯的(de)(de)(de)(de)收益。現在企(qi)業(ye)經常使用的(de)(de)(de)(de)是(shi)ERP（企(qi)業(ye)資(zi)源計劃系(xi)統(tong)），這能使我們(men)獲得(de)更多(duo)、更新、更全(quan)面、更精(jing)確、更及(ji)時的(de)(de)(de)(de)資(zi)訊，利用這些(xie)資(zi)訊拓展采(cai)購(gou)(gou)視(shi)野，幫(bang)助在與供(gong)應商談判時掌(zhang)握主動權，提(ti)(ti)高工作(zuo)效(xiao)率和改善作(zuo)業(ye)流程，有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)放在采(cai)購(gou)(gou)策(ce)略和績(ji)效(xiao)提(ti)(ti)升等重要工作(zuo)上去(qu)。
六、采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)制(zhi)度(du)、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)、動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)與(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)子(zi)系統(tong)(tong)：為了全面(mian)、準(zhun)時、有效地(di)完成(cheng)(cheng)物(wu)流(liu)(liu)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，實(shi)現生產計劃、物(wu)料需求計劃同物(wu)料采(cai)購(gou)(gou)三者之(zhi)間(jian)的同步運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)均衡制(zhi)造(zao)，達成(cheng)(cheng)整個(ge)組(zu)織的目標，必(bi)須要(yao)有完善的管理(li)(li)制(zhi)度(du)，明確(que)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)，適用(yong)的運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)和合理(li)(li)的作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)為前提。在這里(li)我們(men)把采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)組(zu)織分成(cheng)(cheng)四個(ge)層次：一是(shi)(shi)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)制(zhi)定解決采(cai)購(gou)(gou)組(zu)織部門(men)的方向(xiang)、關鍵與(yu)重大的管理(li)(li)問題；二是(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)，按(an)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位擬訂、衡量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做得好壞(huai)的基準(zhun)，是(shi)(shi)用(yong)于檢(jian)驗(yan)考評工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員是(shi)(shi)否稱職的依(yi)據；三是(shi)(shi)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，規定物(wu)流(liu)(liu)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)層面(mian)各(ge)接口環節的運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)；四是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，更為詳細地(di)制(zhi)定出各(ge)項具體業務(wu)的作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖，明確(que)指導(dao)采(cai)購(gou)(gou)人員按(an)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)正確(que)執行工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指令，及時完成(cheng)(cheng)本職工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)。這些(xie)都是(shi)(shi)物(wu)流(liu)(liu)采(cai)購(gou)(gou)系統(tong)(tong)規范化管理(li)(li)的基礎，有利于采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全面(mian)走(zou)上正軌。
七、采(cai)購(gou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)子(zi)系統：包括采(cai)購(gou)政策(ce)(ce)(ce)（大政方針）策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、成本價格(ge)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、采(cai)購(gou)品質(zhi)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、支持供應(ying)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、環(huan)境(jing)變動策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)存(cun)儲策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)等。全球(qiu)經濟(ji)競(jing)爭(zheng)日(ri)趨白熾化(hua)，促使(shi)企業經營的(de)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)管(guan)理也愈(yu)來愈(yu)受到(dao)重(zhong)視，如何(he)制定企業未來發(fa)展(zhan)的(de)最佳策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)，并付(fu)諸實施，無(wu)疑(yi)是企業決策(ce)(ce)(ce)者必(bi)須面對的(de)重(zhong)大問題。正因(yin)如此(ci)，實施采(cai)購(gou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)目的(de)是通過策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)性的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理，從企業長(chang)期經營目標出發(fa)，結合外(wai)部(bu)采(cai)購(gou)環(huan)境(jing)的(de)變動，并分析企業所處的(de)內外(wai)環(huan)境(jing)優劣因(yin)素，以(yi)求利用自(zi)己的(de)長(chang)處和(he)抓住外(wai)部(bu)的(de)機遇，克服自(zi)身的(de)弱點和(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)避外(wai)部(bu)的(de)風險，采(cai)取積極的(de)對策(ce)(ce)(ce)迎接(jie)挑戰，使(shi)企業采(cai)購(gou)活動由(you)被動變主動，化(hua)劣勢為(wei)優勢，從而實現企業在未來的(de)發(fa)展(zhan)中獲得良好的(de)采(cai)購(gou)收(shou)益(yi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1117.html
