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QC工具(ju)的(de)培訓課程(cheng)介(jie)紹:QC小組活(huo)動(dong)是實現質量(liang)管理體(ti)系、產品/服務改進的(de)重要(yao)方法,同(tong)時QC小組活(huo)動(dong)演練也是將教育與訓練合(he)為一(yi)體(ti)的(de)方法,以現場實際(ji)需改善(shan)之問題(ti)為工具(ju),以實際(ji)的(de)QC小組活(huo)動(dong)方式(shi)來進行(xing)訓練,
QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)管理(li)培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)課程大(da)綱一(yi)、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)概述1、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)成員(yuan)應需(xu)具備(bei)的(de)四種意識2、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動的(de)作用3、中質協推進QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動的(de)六項措(cuo)施4、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)的(de)組(zu)(zu)(zu)建5、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動的(de)基本條件6、QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動程序(xu)
精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)防錯(cuo)培(pei)訓課程(cheng)背(bei)景:防錯(cuo)技術(精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)防錯(cuo)方法(fa)),起(qi)源于日本豐田(tian)公(gong)司的防錯(cuo)技術,即應(ying)用(yong)防錯(cuo)裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現的錯(cuo)誤(wu),達到零缺(que)陷的目的。防錯(cuo)技術是實現精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)的
QC能力提(ti)升培訓【課(ke)前(qian)準備】各受訓人員結合國家煙草專(zhuan)賣局的QC與精(jing)益管理要求,通(tong)過(guo)調查分析、流程梳理、工(gong)(gong)作(zuo)回(hui)顧、客戶抱怨(投訴(su))、個(ge)體訪(fang)談(tan)、資料查閱、現場觀察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)等(deng)方式,全面了解企業當前(qian)整個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)流程過(guo)
配(pei)(pei)(pei)件業務培訓1.配(pei)(pei)(pei)件庫(ku)保管(guan)員在辦理(li)配(pei)(pei)(pei)件入(ru)庫(ku)手續時,必須認真清點核(he)對所購物(wu)品與《配(pei)(pei)(pei)件采購申請單(dan)》中所列(lie)物(wu)品是否(fou)相(xiang)符,以(yi)及有關人(ren)員的技術鑒定意見,并據實填(tian)制入(ru)庫(ku)單(dan),記入(ru)庫(ku)存材料臺(tai)帳(zhang)。2.配(pei)(pei)(pei)件部門負責人(ren)或配(pei)(pei)(pei)
OEM培(pei)訓一、OEM概述(shu)1、OEM的(de)含義2、OEM的(de)淵源(yuan)與發(fa)展(zhan)3、OEM在國(guo)際(ji)貿易(yi)飛速發(fa)展(zhan)的(de)原因4、我(wo)國(guo)加(jia)工貿易(yi)現狀5、OEM與中國(guo)企業的(de)發(fa)展(zhan)關系二、OEM戰略(lve)1、OEM戰略(lve)一:走出去(qu)2、OEM戰略(lve)二
質(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識提升的(de)培訓【課程收益】1)加強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識,建立(li)產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)把(ba)關環節;2)掌握(wo)(wo)現場(chang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重要環節,有效(xiao)提高(gao)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi),擴大企業的(de)生(sheng)產利(li)潤;3)熟練掌握(wo)(wo)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)常用工(gong)具(ju),提高(gao)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi),提高(gao)
精益(yi)生產現場(chang)改善
營業廳的(de)現場管理
標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時設(she)定與(yu)工(gong)(gong)作改善第一章標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時的應(ying)用(yong)方向(xiang)一、標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時在(zai)工(gong)(gong)廠管理(li)的工(gong)(gong)具性角色二、標(biao)準(zhun)工(gong)(gong)時之應(ying)用(yong)范圍三、生產(chan)排(pai)程(cheng)的兩大重點四(si)、運用(yong)RCCP粗(cu)略產(chan)能規則五、細排(pai)程(cheng)適用(yong)范圍六、產(chan)能負荷分析之用(yong)途(tu)七、產(chan)能
生(sheng)產計劃(hua)與物料控制(zhi)的培訓班
卓越管理培訓班
TPM管理實戰培訓(xun)課
班組長全面技(ji)能提升培(pei)訓
精益生(sheng)產管理培訓課程(cheng)
場管理改善(shan)實務課(ke)程培(pei)訓