QC理解與運用
講師(shi)：姜明(ming)忠 瀏(liu)覽次(ci)數：105
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：姜(jiang)明(ming)忠
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
QC小組管理培訓
培訓課程大綱
一、QC小組概述
1、QC小組成員應需具備的四種意識
2、QC小組活動的作用
3、中質協推進QC小組活動的六項措施
4、QC小組的組建
5、QC小組活動的基本條件
6、QC小組活動程序(xu)
二、QC小組活動程序的重點要求
1、選擇課題的重點要求
2、現狀調查的重點要求
3、設定目標的重點要求
4、分析原因的重點要求
5、確定主要原因的重點要求
6、制定對策的重點要求
7、對策實施的重點要求
8、檢查效果的重點要求
9、制定鞏固措施的重點要求
10、總結和(he)下一步打算的重點要求
三、QC小組成果報告
1、成果類型
2、成果報告整理的一般步驟
3、QC小組成果報告書
4、QC小組成果發表會如何組織
5、QC小組成果的評審與激勵
6、小組成果的評審原則
四、統計方法在QC小組中的應用
QC七大手法
1、檢查表的基礎作用
如何作查檢表
查檢表的種類與內容
使用查檢表之實例
2、層別法的細致分類;
層別法的作法
使用層別法實例
3、柏拉圖法的使用方法及技巧;
柏拉圖的作法
柏拉圖分析的應用
柏拉圖使用實例
4、魚骨圖法應用要點;
魚骨圖的作法
魚骨圖的運用
5、散布圖的正確分析與判斷;
散布圖的作法
用散布圖檢討的現場的問題
6、直方圖的現實意義;
直方圖的看法及使用法
7、控制圖的實際控制作用;
控制圖的原理與分類
控制圖的判讀、判異的說明
控(kong)制圖的失控(kong)分析
五、QC小組成果評價
1、QC小組的成果整理與發表
2、QC小組的評(ping)價
QC小組管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311954.html
已開課時間Have start time
- 姜明忠
[僅限會員]
品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老師
- 《大興調研之風——以調查研 李(li)沛(pei)賢
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平
- 《質量，國之重器，存亡之道 何重(zhong)軍
- 《匠人精神-打造產品質量優 劉(liu)艷萍
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師