課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
物流實施管理課程
課程背景:
MMOG是AIAG根(gen)據福特MS-9000制訂的(de)(de)(de)*物流管理標準,是汽車(che)行業優化(hua)物流管理體系(xi)的(de)(de)(de)經驗總(zong)結。MMOG的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是在保證100%交付的(de)(de)(de)前(qian)題(ti)下(xia)降低庫存水平,從(cong)而(er)降低成本(ben)實現精(jing)益生產。本(ben)課(ke)程(cheng)著重解釋MMOG的(de)(de)(de)基本(ben)要(yao)(yao)素和(he)要(yao)(yao)求,探討(tao)滿足(zu)MMOG要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)途徑,提供把MMOG和(he)IATF16949相結合的(de)(de)(de)方(fang)法。
培訓目標:
正確理解MMOG要求;
組成小組,開展MMOG符合性的評估,并產生實施計劃;
掌握把MMOG和IATF16949質量體系相結合的方法和途徑;
在IATF16949質量(liang)管理(li)體系的框架下,有(you)效(xiao)實施MMOG。
培訓特色:
培訓將介紹在IATF16949質(zhi)量體(ti)系中開展物流管理(li)體(ti)系自我評估的評價(jia)準(zhun)則(ze)、評價(jia)技(ji)能和技(ji)巧、以及如何來實(shi)施改(gai)進計(ji)劃。具備所有理(li)念都用實(shi)例解釋。
參加人員:
采購、倉庫、物(wu)料、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、發貨(huo)、接(jie)收和(he)質(zhi)量部門(men)的經理(li),以及(ji)在這些職能部門(men)負(fu)責物(wu)料管理(li)系統實施和(he)審核的人員(yuan)。(學員(yuan)背景要(yao)求:了(le)解(jie)IATF16949或其它(ta)汽車(che)工業質(zhi)量管理(li)體系要(yao)求并(bing)且預習MMOG)。
課程大綱
第一章節:介紹MMOG
確定了物流管理體系的基本要求
追求杰出的交付表現、卓越的客戶滿意度和持續改進
以成為*的汽車公司為目標,建立高標準
鼓勵供應商伙伴達到同等標(biao)準
第二章節:如何把MMOG鑲嵌在IATF16949體系中實施
建立涵蓋IATF16949和MMOG要求的第I、II等級質量
體系文件
增加材料管理的工作指導書
采用相同的審核體系
第三章節:MMOG各要素及其實施策略
管理職責(MP&L,MQOS)
材料管理體系(文件化、物流圖和有效實施)
合同評審和客戶接口(DDL)
計劃體系(EDI)
文件控制
采購/供應商的管理過時零件的工裝管理
材料標識和追ia溯(不完整批次的控制、條形碼)
接受發貨和運輸
優化庫存
檢驗、測量和測試
糾正和預防措施(發交錯誤)
搬運、儲存、包裝
控制材料的記錄(準確、完整)
持續改進
培訓
第四章節:小結MMOG實施方法
MMOG對IATF16949質量體系的影響
戰略性決策、小組活動
第五章節:實施MMOG
管理承諾
實施小組
文件評估
材料管理小組
實施循環
指標體系
第(di)六章節:MMOG實施的練習(xi)
物流實施管理課程
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已開課時間Have start time
- 葉禮平
物流管理內訓
- 智能化物流與倉儲設計運作管 陶威
- 智能物流與倉儲管理方案研修 陳(chen)老師(shi)
- MMOG 物流和實施管理 葉禮平
- 物流企業管理創新實踐 盧(lu)松泉
- 物流成本分析與管控*實踐— 陳飚
- 供應鏈及物流管理 劉朝陽
- 《現代物流管理》 張冬(
- 《制造企業物流管理》 張冬(
- 數字化物流體系建設課綱 劉毅
- 《物流中心精益運營與降本提 張冬(
- 《物流規劃與網絡設計》 張冬(
- 集成供應鏈與智慧物流管理- 劉朝陽(yang)