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什么(me)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)(li)？企業要(yao)如(ru)何來提高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)(li)于(yu)二零二三年九月(yue)份，首次提出了這樣(yang)一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的詞匯(hui)，為了適應高質量發展階段的新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，創造性的提出了新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)(li)的概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力(li)(li)的特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)
工(gong)廠管理(li)如何(he)化(hua)解(jie)業(ye)務(wu)部、生(sheng)產(chan)部和高層(ceng)的(de)訴(su)求(qiu)矛盾？在這些(xie)年跟工(gong)廠交流的(de)過(guo)程當中，大部分的(de)人都(dou)只關心部門的(de)利益(yi)，而忽略了(le)公司整體(ti)的(de)利益(yi)，比如最常見的(de)是業(ye)務(wu)部門要求(qiu)快速交貨(huo)，生(sheng)產(chan)部門要產(chan)能，老板要利潤，單個來看，誰都(dou)有充足的(de)理(li)由，但誰也不讓誰，導
只要學會EOQ公式(shi)，一定可(ke)以減少呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)不(bu)管怎(zen)么洗，都是(shi)個臟東(dong)西，不(bu)管是(shi)廠(chang)(chang)家還是(shi)店(dian)面，都有呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，特別是(shi)電子(zi)廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，會讓你心寒，尤(you)其是(shi)陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，少則(ze)千萬元，多則(ze)上(shang)億元，這些呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)的價值幾乎(hu)是(shi)腰斬、膝斬甚至腳斬，
生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)怎么做？請記住這(zhe)三(san)個要(yao)點，經常到(dao)一些制造型企業走訪調研，看到(dao)的(de)是有(you)些工(gong)廠(chang)(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)(shang)有(you)序的(de)忙碌著，效率很(hen)高，但有(you)的(de)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)不是缺(que)人，就是沒活，效率很(hen)低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)上(shang)(shang)是高效的(de)，總結了他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)方法，發現做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)，這(zhe)三(san)個思
管理不(bu)是(shi)簡單的(de)說教(jiao)，而是(shi)靠動作來改變工(gong)作習慣，說教(jiao)往(wang)往(wang)側重于理論知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)傳授(shou)，或道德觀念的(de)灌輸，它(ta)作用于人(ren)的(de)意(yi)識(shi)(shi)層面，即人(ren)們知(zhi)(zhi)道應該(gai)怎么做，然而在管理實(shi)踐中，僅僅知(zhi)(zhi)道是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，讓員(yuan)工(gong)從(cong)意(yi)識(shi)(shi)到習慣的(de)轉(zhuan)變，你(ni)的(de)管理才能長期有效。以提高產品品質
在很多工廠，生(sheng)產仿佛一場沒(mei)有硝煙(yan)的(de)戰爭，混亂是常(chang)態，效率(lv)變(bian)成了奢望，管理(li)(li)者(zhe)天天奔波于現場處理(li)(li)各種異常(chang)，但總是事后解(jie)決，像(xiang)極了救火隊員，為什(shen)么總是這樣？問題出在哪(na)里？從生(sheng)產計劃的(de)角度為你解(jie)讀其中的(de)原因(yin)和要點(dian)。 一、主生(sheng)產計劃的(de)制定。當訂(ding)
掌(zhang)握此生(sheng)產物資(zi)排(pai)查六(liu)法(fa)，物料(liao)異常減少百分之九十，一個優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)，一定是(shi)(shi)一個懂得將生(sheng)產管理，由產中提(ti)至(zhi)產前(qian)的(de)人，尤(you)其是(shi)(shi)在產前(qian)做(zuo)大量的(de)物資(zi)排(pai)查工作。 第一，訂(ding)單(dan)接入(ru)時的(de)排(pai)查。主(zhu)要(yao)通過訂(ding)單(dan)評審來完(wan)成，各個部門(men)一起(qi)評審訂(ding)單(dan)的(de)技術資(zi)料(liao)、工藝參(can)
車間(jian)管(guan)(guan)理(li)者的(de)九個段位(wei)，一一對照，看自己達到哪(na)個段位(wei)。 一階主(zhu)管(guan)(guan)，負(fu)責(ze)接(jie)收訂單、產(chan)(chan)前準(zhun)備。接(jie)到生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)下(xia)達的(de)訂單，做(zuo)好車間(jian)的(de)產(chan)(chan)前準(zhun)備，確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)有序的(de)開展。 二(er)階主(zhu)管(guan)(guan)，擬定計劃(hua)，組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)。加強車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)配置(zhi)，做(zuo)好車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)前的(de)各項準(zhun)
溫振
劉江
歐陽光遠
徐結華
崔軍
張海良（HS）
薛宇
楊小林
鐘旭烽
李涵
張平亮
范斌
吳少穎
張勝
王志高