很多人力資(zi)源工作者關注的(de)企業管理焦點(dian)是(shi)人力資(zi)源管理的(de)幾大模塊或者三(san)支(zhi)柱或者組織發展等，尤(you)其是(shi)一些關鍵名詞。但是(shi)如果跟老(lao)板(ban)(ban)去聊天，你就會發現(xian)他關心的(de)人力*問題是(shi)另一個層(ceng)面(mian)的(de)問題。老(lao)板(ban)(ban)關心的(de)往(wang)往(wang)是(shi)：
一、我(wo)把工資和提(ti)成付(fu)出去了(le)，我(wo)雇傭了(le)這么(me)多(duo)人，這些人的投入和產出是怎么(me)樣的。
二、人員有沒(mei)有*化的用(yong)起來，是不(bu)是在吃(chi)大(da)鍋飯，效率高不(bu)高。
三、公(gong)司發(fa)展的新的業務，人員和隊伍能不能匹(pi)配上。
四、如(ru)何(he)讓(rang)員工把工作當成自己的事來(lai)干(gan)，走心的干(gan)。
那(nei)(nei)么(me)從(cong)(cong)上面(mian)去比較，老板想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，但是(shi)(shi)出(chu)(chu)發(fa)(fa)點(dian)(dian)是(shi)(shi)從(cong)(cong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)去思考的(de)(de)(de)(de)(de)，而大多數人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者每天(tian)也(ye)做(zuo)(zuo)著(zhu)(zhu)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，但是(shi)(shi)出(chu)(chu)發(fa)(fa)點(dian)(dian)是(shi)(shi)如(ru)(ru)何從(cong)(cong)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)把人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)好(hao)，這(zhe)兩個出(chu)(chu)發(fa)(fa)點(dian)(dian)緯度(du)(du)和(he)高(gao)度(du)(du)是(shi)(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)很多人(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)說工(gong)作(zuo)難干(gan)，也(ye)看不透領導的(de)(de)(de)(de)(de)真實想(xiang)法(fa)，總是(shi)(shi)被領導質問說你覺得咱們(men)公司(si)(si)有什么(me)問題呢(ni)。人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)從(cong)(cong)企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)出(chu)(chu)發(fa)(fa)，任何一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)模塊的(de)(de)(de)(de)(de)建立都是(shi)(shi)要(yao)(yao)從(cong)(cong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)出(chu)(chu)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)(nei)些管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)工(gong)具都是(shi)(shi)圍繞著(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)(ru)說組織架構一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)從(cong)(cong)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略出(chu)(chu)發(fa)(fa)，那(nei)(nei)么(me)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略又包括產品或服務(wu)戰(zhan)(zhan)略，依(yi)據這(zhe)些戰(zhan)(zhan)略定位，本著(zhu)(zhu)經(jing)(jing)典(dian)高(gao)效(xiao)則權力統一(yi)(yi)(yi)來設計組織架構，并且根據市場變(bian)化和(he)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)變(bian)化不斷的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整修訂，這(zhe)是(shi)(shi)在做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)話那(nei)(nei)么(me)結(jie)構上順(shun)暢了(le)(le)，效(xiao)率自然(ran)就高(gao)了(le)(le)。
下來講人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)管理，那么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)需求畫像要明確，依據畫像我們才(cai)能找對(dui)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)來了還要有一套進(jin)(jin)出升降的(de)(de)(de)(de)機制，那就需要制定游戲(xi)的(de)(de)(de)(de)規則(ze)，對(dui)引進(jin)(jin)、評價、任用、分(fen)配(pei)、淘汰(tai)要有一套規則(ze)，根據業(ye)(ye)(ye)務需求把(ba)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)放到(dao)合適的(de)(de)(de)(de)崗位上，借(jie)勢(shi)修人(ren)(ren)，將業(ye)(ye)(ye)務和人(ren)(ren)要相(xiang)互促進(jin)(jin)起來，這(zhe)里就需要用一些(xie)工具，比如薪酬的(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)、績(ji)效的(de)(de)(de)(de)管理、培(pei)訓培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)方法。還有就是獎金(jin)激勵的(de)(de)(de)(de)方法以及和人(ren)(ren)才(cai)信(xin)念相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化、價值觀系(xi)統。那么(me)人(ren)(ren)員編制也是一樣的(de)(de)(de)(de)道理，人(ren)(ren)力編制的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)會直接影響(xiang)人(ren)(ren)力成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)高低(di)，而人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)又影響(xiang)溝通和管理效率。
所(suo)以(yi)人(ren)(ren)(ren)力(li)編(bian)制(zhi)和(he)崗位(wei)設置一(yi)定要和(he)業務匹配(pei)，確保(bao)每(mei)個(ge)崗位(wei)工(gong)作的(de)飽和(he)度，不(bu)(bu)是(shi)(shi)有句話說用(yong)三(san)人(ren)(ren)(ren)干五個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)活(huo)拿四個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)錢，人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)直(zhi)接影響著營(ying)收和(he)利潤。人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與你用(yong)功的(de)數量和(he)薪酬水平直(zhi)接相(xiang)關，而這(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)又不(bu)(bu)能簡(jian)單的(de)當(dang)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，因為(wei)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)活(huo)的(de)，是(shi)(shi)有創造力(li)和(he)潛力(li)的(de)，所(suo)以(yi)要把人(ren)(ren)(ren)當(dang)成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)投(tou)入(ru)來看，通(tong)過管(guan)理讓投(tou)入(ru)的(de)效率能夠逐年的(de)提(ti)升(sheng)，這(zhe)才是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)參與經營(ying)管(guan)理的(de)有效的(de)成(cheng)(cheng)果體現。總之，和(he)老板保(bao)持目(mu)標的(de)一(yi)致是(shi)(shi)非常重要的(de)，作為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)一(yi)定是(shi)(shi)從經營(ying)的(de)角度出發(fa)來做人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作，只有這(zhe)樣才能將(jiang)被動的(de)工(gong)作變為(wei)主動。
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